當我們談論市場的時候，都會不自主的考慮到人口規(guī)模窖杀。所以中國在這方面就顯得很有趣吱窝，任何事物比如互聯(lián)網(wǎng)在中國的想象力都成倍的增加，因為我們有世界上最大的市場夷野。某種意義上確實如此，我們的移動互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達荣倾，使得國內很多應用都擁有歐洲等地區(qū)不可想象的用戶量悯搔。
不過，在討論付費場景的時候舌仍，這個思路就顯然行不通妒貌。今天晚上跟幾個同學吹牛通危，也提到了這個問題。過程是有同學提出為什么我們目前沒有國外那種商業(yè)成熟的體育聯(lián)盟或者賽事灌曙，按道理我們市場是足夠支撐幾個類似NBA菊碟，NFL這樣的體育聯(lián)盟的。
從不同的角度都可以對這個問題進行深度的探討在刺，比如討論付費的習慣逆害，配套產業(yè)，商業(yè)服務能力等等蚣驼。今天我們先聊聊市場規(guī)模魄幕。
任何產品最核心的是要找到自己的客戶在哪里，這個工作稱作市場定位也好隙姿，稱作聚焦客戶也好梅垄。總之我們一定不是服務著十幾億人這個規(guī)模输玷，服務全國人民的是公共事業(yè)队丝，是煤氣，是水務欲鹏。體育運動也不例外机久，就拿對場地要求最簡單的跑步為例，不可能所有有著兩條腿的都是你的客戶赔嚎，就像不同的馬拉松有不同定位或者故事一樣膘盖，其想要爭取的客戶或者傳遞自己品牌的內涵就是不同的。這樣從總量上我們就能切走一刀尤误，去掉那些基本爭取不到的客戶侠畔。
剩下的客戶，我們稱之為潛在用戶群體吧损晤。體育產業(yè)特別是賽事舉辦又涉及到空間限制软棺，當?shù)厥袌龀墒於龋偁帉κ终加惺袌龅谋戎赜妊度肱c審批等問題喘落。最后留給你的有多少呢？
這時有人跳出來最冰，大喊分析出那么小的市場還怎么開始做事情瘦棋？請不要擔心，體量是用來講故事的暖哨，做事情是要科學的分析的來抓住核心的用戶的赌朋。這樣才能活下來，才能有可能講精彩的故事。
