從“看到”到“看透”肛循，不要瞎忙活
周航，易到創(chuàng)始人
? ? ? 我們大多數(shù)人都是用行動(dòng)上的勤奮掩蓋思考上的懶惰银择。這就是所謂的瞎忙活多糠。? 在這里“行動(dòng)上的勤奮”指的是裝勤奮，? 把自己搞的很忙浩考，做的大多數(shù)事情都毫無意義夹孔。
為什么會(huì)這樣呢？值得思考
1.做了很多小數(shù)點(diǎn)后的努力：
? ? ? ? ? 什么意思呢析孽？假設(shè)現(xiàn)在參加一個(gè)體操比賽搭伤，如果以前我們可以得9分，就努力打磨使自己可以得9 .5分我們好像做了很多有 意義的事情袜瞬，? 但很多都屬于小數(shù)點(diǎn)后努力
? ? ? ? ? 過度的注重細(xì)末的東西闷畸，看似還有意義，實(shí)則進(jìn)步很慢 吞滞。
2佑菩，拼圖式的擴(kuò)張
? ? ? ? 我們有時(shí)候在現(xiàn)實(shí)中會(huì)做種種努力，但面對(duì)很多撲面而來的機(jī)會(huì)時(shí)裁赠，為什么沒有抓椎钅？或者佩捞，為什么很多努力最后都是勉力而為绞幌，無疾而終？又或者為什么到市場(chǎng)競爭真正激烈進(jìn)行的時(shí)候一忱，卻沒有資源全力投入了莲蜘？因?yàn)樽龅慕^大多數(shù)事情是沒有價(jià)值的，甚至是錯(cuò)誤的帘营。這聽起來是很讓人難過的票渠，畢竟很多人做了那么多辛勤的努力。
為什么會(huì)犯這些錯(cuò)誤芬迄？因?yàn)榇嬖谧晕艺J(rèn)知上的盲區(qū)和心態(tài)上的障礙问顷。
少：? ? ? 每個(gè)CEO、Founder，應(yīng)該盡可能的少做事杜窄。每一家公司肠骆，幾乎每一個(gè)階段只有一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。怎么判斷呢塞耕？如果做了這件事再過兩個(gè)月你認(rèn)為是不是最重要的蚀腿？把重要的事情做穿、做透扫外。在做其他事唯咬。
正確：? ? ? 正確的事情? ? A，戰(zhàn)略相關(guān)性畏浆，有助于你達(dá)成使命? ? B胆胰，為用戶創(chuàng)造與眾不同、特別的價(jià)值? ? C刻获，公司的商業(yè)價(jià)值蜀涨，包括潛在的收益、成本和投? D蝎毡，競爭厚柳。競爭是動(dòng)態(tài)的。
重要:? ? ? 做了會(huì)怎么樣沐兵？不做會(huì)怎么樣别垮？只做必須做的事情。
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