最近在看查理·芒格的名著《窮查理寶典》，書中多次強調(diào)人要建立“多元思維模式”斗忌。通過“多元思維模式”突破線性思維方式质礼，最終建立立體思維方式，這樣人們就可以對世界有更深入的認識织阳。
查理·芒格自己就掌握了數(shù)百個跨學(xué)科的思維模型眶蕉。但是他說，一般人只需要掌握和熟練運用幾種思維模型就足夠了唧躲。
這里我想分享我自己最喜歡運用的結(jié)構(gòu)化思維模型-----“點造挽、線、面弄痹、體”饭入。
從“點”到“體”是一個不斷遞進升級的過程圣拄。先由“點”互相連接，形成一條條的“線”毁欣，然后由“線”組成二維空間的“面”庇谆，最后不同的“面”組合在一起就成為三維空間的“體”了。
一個很簡單的比喻凭疮，一個國家就是一個“面”饭耳，這個“面”里面的公民們就是一個個“點”，他們互相協(xié)作配合执解，形成一條條“線”寞肖，這就是社會里的各種公司、組織或者政府機構(gòu)衰腌。站在全球博弈的角度上來看新蟆，不同的國家就構(gòu)成一個更加復(fù)雜的“體”。
運用“點右蕊，線琼稻，面，體”這個模型可以使一些抽象的概念具象化饶囚，更加便于我們?nèi)ダ斫馀练?b>商業(yè)發(fā)展的進程到個人職業(yè)生涯發(fā)展都可以運用這個模型去思考和獲得靈感鸠补。
首先我們用這個模型來解釋一個公司的發(fā)展。
第一階段（點----線）
從0到1的創(chuàng)業(yè)階段嘀掸。所謂公司紫岩，就是一群人聚集起來，為一個目標(biāo)而孜孜奮斗睬塌。在創(chuàng)業(yè)階段公司就是一個連接不同個體（點）的平臺泉蝌，然后通過這個平臺為市場提供具有創(chuàng)意的產(chǎn)品或服務(wù)，從而確立發(fā)展的基礎(chǔ)衫仑。
第二階段（線----面）
從1到N的發(fā)展階段堕花。在創(chuàng)業(yè)階段缘挽，公司會通過快速試錯，快速迭代形成雜亂無章的“線”苏研，到了發(fā)展階段腮郊，公司就要改變經(jīng)營方式，將雜亂的“線”精簡并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和保持一致性衅鹿。當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)達到標(biāo)準(zhǔn)化和具有一致性后过咬，就可以進行復(fù)制和放大了。最后經(jīng)過精簡和復(fù)制擴大的線就成為一個“面”泵三，這時公司也進入了巔峰期和穩(wěn)定期烫幕。
第三階段（面----體）
從N到N+1的轉(zhuǎn)型階段敞映。所有的復(fù)制和擴張都有一個極限，因此一個“面”的大小也是有極限的诗芜。這時公司如果還停留在這一個“面”的話就會遭遇到上升天花板。這時公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要有立體思維孩哑，帶領(lǐng)公司跨界轉(zhuǎn)型翠桦，從一個“面”開拓到其他的“面”，通過縱向或橫向整合帶領(lǐng)公司進入新天地丛晌。
通過“點澎蛛，線谋逻，面桐经，體”模型可以指引公司領(lǐng)導(dǎo)者不斷跳出原來的思維局限，看到更廣闊的市場气堕。
同時我們也可以把這個模型放入到個人職業(yè)生涯規(guī)劃之中茎芭，讓它來告訴我們每一個階段的自己需要如何去轉(zhuǎn)型和行動盒卸。
剛剛畢業(yè)的大學(xué)生在公司或組織中只是一個基層員工，也就是一個“點”摘投。最為一個“點”虹蓄，就應(yīng)該提高自己的執(zhí)行能力薇组，想方設(shè)法完成上級交給自己的任務(wù)。當(dāng)我們逐漸變的資深之后宋光，我們就會變成一個需要帶領(lǐng)團隊的管理者。這時我們工作的重點不再是簡單的完成任務(wù)罪佳，而是需要把自己團隊中的“點”一個個連接好赘艳，發(fā)揮出個體無法達到的力量。這個轉(zhuǎn)變包含很多個方面枷踏。比如掰曾，時間分配上要減少個人工作上的時間婴梧，要把時間花在幫助客蹋、鼓勵下屬上塞蹭；要設(shè)計崗位和分配任務(wù)番电；學(xué)會放手讓團隊成員去完成任務(wù)等等漱办。
管理者的下一階段就是組織者婉烟。管理者的任務(wù)僅局限于工作本身似袁，而組織者需要站在更高的維度上去思考問題，這個維度就是“面”扬霜。組織者需要考慮的不僅僅是一支隊伍著瓶，一個部門啼县。他需要綜合考慮和利用組織內(nèi)外的各種資源沸久，需要將不同的“線”有序地構(gòu)成一個“面”從而讓組織健康發(fā)展麦向。
最后組織者的下一階段就是成為決策者诵竭。決策者需要站在比“面”更高的層級去看待問題兼搏。他需要判斷未來的趨勢和局勢佛呻，帶領(lǐng)團隊跳出原來的“面”吓著，進入更廣闊的立體空間。
這就是“點暖眼，線诫肠，面欺缘，體”模型可以給我們職業(yè)生涯規(guī)劃帶來的指引。讓我們可以在職業(yè)生涯的不同階段都可以做于該階段相符合的事情丧鸯。
前面兩個例子都是模型的正向運用丛肢，我們能不能反向運用呢絮记？
答案是可以的。我們可以通過反向運用來把一件復(fù)雜的事情拆解為一個個可以實現(xiàn)的具體小目標(biāo)派敷。這里我們可以看一下特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的火星移民計劃腐芍。
他希望每次用飛船搭載200位乘客去火星猪勇，每次大概花費80天左右泣刹。通過大概50次的運輸椅您，人類最后可以在火星建立自給自足的城市掀泳。這一個聽起來是一個非常非常宏偉的計劃西轩。這里我們可以理解為一個“體”藕畔，里面涉及了航空劫流、生物、物理、社會熄诡、政治等多個方面。要實現(xiàn)這一個宏愿似乎政府才也難以有足夠的力量去調(diào)動如此多的資源我抠。
然而菜拓，馬斯克運用了分解的方法，把復(fù)雜的“體”拆解為一個個在公司層面可以解決的“面”笛厦。他是如何定這個計劃的呢纳鼎？
首先火星移民最大的障礙不是科技而是錢。根據(jù)估算，去一趟火星贱鄙，目前一個人需要花費100億美元劝贸。這么高的成本哪怕是最富裕的國家也承受不起。于是馬斯克開始從降低火星旅行的成本這一個面開始著手逗宁，目標(biāo)是要把花費降低5萬倍映九，每人每次20萬美金。如果火星旅行的費用可以降到20萬美金瞎颗，那時候全世界就會有很多人愿意去走走看看件甥，移民計劃也可以不斷推進。
接著馬斯克在降低成本的“面”上找到四條主“線”去降低成本哼拔。
1.火箭可再回首利用
2.減少火箭的燃料負重（通過燃料在太空軌道補給）
3.開發(fā)在火星制造燃料的技術(shù)嚼蚀，從而免去攜帶返程燃料的負重
4.使用最經(jīng)濟的燃料
就這樣，馬斯克就將那些天方夜譚般的技術(shù)難題和資本難題拆解成為一條條可以由公司層面攻克的“線”。接下來只需要把每條“線”的任務(wù)交給相關(guān)領(lǐng)域的專家您单，也就是“點”，去逐一攻克就可以了。
“點，線，面栖袋，體”模型是一個簡單實用的結(jié)構(gòu)化思維模型，可以幫助我們把抽象的事情具象化爱沟，讓我們的思考更加有邏輯钝尸，行動更加有計劃性铃辖。平時實際運用中我們不一定要按照順序一個個階段套用穴翩，可以根據(jù)實際需要經(jīng)過修剪后去使用。
希望這個模型可以對你有幫助。
