第4章-理清關(guān)系吮铭，打造團(tuán)隊(duì)一致性
4-2? 把你要員工做的事，變成他自己要做的事
1椎扬，“強(qiáng)化員工為自己工作的觀念-用共同的目標(biāo)管理-適度有限放權(quán)”——你永遠(yuǎn)無法叫醒一個裝睡的人惫搏，在工作中，每個人都不是讓別人推著走的蚕涤，而是要發(fā)揮自己的主觀能動性筐赔。多與員工溝通工作理念，用實(shí)際變化讓員工看到公司對他的成長培養(yǎng)揖铜；真正的團(tuán)隊(duì)是要有一個共同為之奮斗的目標(biāo)茴丰，否則即成團(tuán)伙；適度授權(quán)會讓員工有自主發(fā)揮的空間天吓，更有動力贿肩。用此三級火箭，達(dá)到員工自主自愿做事的目的龄寞。例如此次短訓(xùn)班啟動會汰规，首先會告訴大家開展此項(xiàng)目會對大家?guī)硎裁礃拥氖找妫ń?jīng)驗(yàn)，金錢等）物邑，其次告知大家我們的轉(zhuǎn)化目標(biāo)是什么溜哮，共同朝目標(biāo)奮斗，最后就放權(quán)的時候了色解，讓大家自己去做打卡做聯(lián)系茂嗓，管理者跟進(jìn)結(jié)果。
4-3? 前員工是熟人科阎，而非路人
2述吸，“前員工是熟人而非路人”——其實(shí)本節(jié)主要講述我們與員工的關(guān)系，我們常說的就算員工離職锣笨，也要讓他開開心心的走蝌矛。這不僅維護(hù)了公司的形象，給其他員工示范票唆，若離職人員后期發(fā)展迅猛朴读，還會給公司帶來發(fā)展機(jī)遇。阿里和領(lǐng)英等都會通過前員工聚會來來為自己帶來商機(jī)走趋，而我們個人也會通過其他員工的領(lǐng)域和成就來幫助和鞭策自己衅金。
3，“成為一個優(yōu)秀的管理者，首要條件就是重視人氮唯，培養(yǎng)人”
