上篇文章《別玩虛的钞它，什么階段就干什么樣的事》拜银，一位讀者看完后，在后臺留言遭垛，兩小段話尼桶，包含了很多內(nèi)容，覺得有必要展開談一談锯仪。
1. 我的競爭對手泵督，給了我不少好員工；
這位讀者否認(rèn)我的觀點(diǎn)庶喜，理由是小腊，在一個拉幫結(jié)派，作風(fēng)不正的公司里久窟，抱有務(wù)實(shí)原則的人無法生存秩冈。
而且，他還現(xiàn)身說法斥扛，自己就是太務(wù)實(shí)入问，看不慣渾渾噩噩，于是一個月就辭職了犹赖。
讀者這么一說队他，我有點(diǎn)糊涂了，很想問一句話：
既然你選擇了務(wù)實(shí)峻村，為什么又說這樣不好麸折，這樣不對呢？
難道你覺得粘昨，那些不務(wù)正業(yè)垢啼，拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，打小報告的人张肾，是正確的芭析？他們之所以正確，就是因?yàn)樗麄兡芰粝聛恚?/p>
難道不擇手段吞瞪，留在一個烏煙瘴氣馁启、采惡貶善的環(huán)境里，就是對的事？
后來惯疙，我理理頭緒翠勉，有點(diǎn)明白了。
雖然那讀者并沒有完全交待清楚霉颠，但根據(jù)他的邏輯線对碌，我猜他的潛臺詞是，那些趨炎附勢蒿偎，阿諛奉承之人朽们，都是得到了實(shí)實(shí)在在的好處。自己如此積極诉位，真抓實(shí)干骑脱，卻自愧弗如。
如果真的是這樣不从，相信我惜姐，那樣的公司也存活不了多久，因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的人都會選擇離開椿息，像你一樣，選擇一個更適合自己的土壤坷衍，多半還是競爭對手那里寝优。
早年，我剛剛做團(tuán)隊主管時枫耳，深圳成立了一家后臺強(qiáng)大的同業(yè)公司乏矾，初期挖了不少我們的人，可沒兩年迁杨，很多人又“倦鳥歸巢”钻心，原因就是，受不了那家公司的幫派林立和勾心斗角铅协。
不但如此捷沸，“回流員工”還帶回了那家公司的一些精英，這些人狐史，多數(shù)都非常敬業(yè)痒给，不但自己得到了成長，而且也成為公司的中流砥柱骏全。
而那家背景強(qiáng)大的公司苍柏，最終淪為不入流之列，處于殘血節(jié)段姜贡。
你要明白商業(yè)的整體趨勢试吁，一個不以市場化為前提，官僚橫行楼咳，把職場政治當(dāng)成主旋律的公司熄捍，是不可能有前途的烛恤。
也許以前仗著國家的支持，和中國特色化紅利治唤，還能茍延殘喘一會兒棒动，但終歸是要被潮流所傾覆的，這是由商業(yè)的普世價值和主旋律決定的宾添。
這樣的公司都不存在了船惨，沒有真本事，只會溜須拍馬的人缕陕，又能去哪兒粱锐？難道都去德云社當(dāng)捧哏？
當(dāng)然扛邑，還有一種情況怜浅，整個公司風(fēng)氣尚可，只是部門領(lǐng)導(dǎo)的個人作風(fēng)使然蔬崩，將自我淫威寄宿在公司平臺上恶座。
關(guān)注我公眾號的人，有不少高管沥阳，希望你們睜大眼睛跨琳，不要姑息這種人，他們就是企業(yè)最大的隱形殺手桐罕，就是他們把優(yōu)秀的員工脉让，逼到競爭對手那里，回過頭功炮，他們還告訴你溅潜，對手太強(qiáng)大了.....
2. 做人并不復(fù)雜，只需要把該做的事做好
我們拋開公司不談薪伏，單就談做人滚澜。
我從沒否認(rèn)做人的重要性，但有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)毅该，我們有個誤區(qū)：認(rèn)為重要的東西就一定復(fù)雜博秫。
我剛剛加入平安不久，一位領(lǐng)導(dǎo)見我過于專研為人之道眶掌，送給我了一句話挡育，他說：
“和人打交道，沒你想的那么復(fù)雜朴爬，把你該做的事做好就行即寒。”
當(dāng)時覺得這話淡如稀飯，現(xiàn)在回想起來卻五味雜陳母赵。
首先逸爵，和人打交道，確實(shí)沒那么復(fù)雜凹嘲。
我們之所以覺得復(fù)雜师倔，是因?yàn)槲覀兟犨^太多復(fù)雜的故事。人類如此喜歡故事周蹭，小說趋艘，評書、話劇凶朗、電影瓷胧，無不以故事為藍(lán)本。
故事本身吸引我們的地方棚愤，就在于情節(jié)的曲折搓萧、關(guān)系的錯綜、人性的多變......這些都符合我們獵奇的心理宛畦。
在這樣環(huán)境中長大的我們瘸洛，自然容易將現(xiàn)實(shí)戲劇化。
但是次和，現(xiàn)實(shí)根本沒有那么多的承轉(zhuǎn)啟合和草蛇灰線货矮，而是一堆味同嚼蠟的小事組成。
其實(shí)很多時候斯够，是我們以復(fù)雜的心態(tài)處之，反而把事兒搞復(fù)雜了喧锦。
其次读规，別人說你差勁，往往是你份內(nèi)的事兒沒做好燃少。
我以前有兩個手下束亏，學(xué)歷相當(dāng)，年紀(jì)相仿阵具。
其中一個碍遍，能說會道，特別會哄人開心阳液。而另一個怕敬，剛剛接觸時，讓人感覺死板帘皿，總之我不太待見东跪。
誰都喜歡機(jī)靈的，對吧？
可是虽填，時間一長丁恭，我的看法就有些反轉(zhuǎn)了。
口齒靈光的那個斋日，吹牛皮是個好手牲览，但一遇到具體事兒上，總是沒頭沒尾恶守，交待給他的事第献，一般都會石沉大海。
而另一個呢熬的？卻很靠譜痊硕，我就說一件，一次我出差押框，讓他幫我接辦公電話（那時業(yè)務(wù)來電很多都打固定電話）岔绸。
回來后，發(fā)現(xiàn)他把所有來電話都規(guī)規(guī)矩矩記在本子上橡伞，來電時間盒揉，來電人姓名，事項(xiàng)內(nèi)容......
你看這就是差別兑徘，如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會喜歡哪個呢刚盈？
其實(shí)就是這樣，我和很多不同級別的領(lǐng)導(dǎo)聊過挂脑，大家對年輕人有個共識藕漱，那些低調(diào)又能把事兒做成的，往往更有潛力崭闲，也更容易得到常識肋联。
3. 怎樣的道理才可信？
自從寫多了觀點(diǎn)文之后刁俭，經(jīng)常會遇到一些讀者的反駁橄仍，就像這位讀者的留言，他就認(rèn)為務(wù)虛的人牍戚，混得很好的侮繁。
總有反證存在，往往就是一個觀點(diǎn)的糾結(jié)之處如孝。
你說努力重要宪哩，別人馬上說選擇更重要，而且還能找到證據(jù)暑竟；
我說年輕人應(yīng)該把一件件小事做好斋射，就有人說育勺，身邊有個年輕人只會做小事，結(jié)果把自己的做死了......
正因?yàn)檫@做糾結(jié)罗岖，才會讓各種觀點(diǎn)都有大行其道的空間涧至。
那么如何判斷一個道理的可信度呢？
這個問題桑包，我曾請教過我的MBA組織行為學(xué)教授南蓬，他的答案是這樣的：
在人文社科中，沒有永遠(yuǎn)正確的定律哑了，你只能通過常識赘方，去判斷這個定律夠不夠廣泛，符不符合趨勢弱左。
什么意思呢窄陡？
就像你告訴孩子，一定要好好學(xué)習(xí)拆火，考上大學(xué)跳夭，將來收入才高。
孩子如果反應(yīng)快一點(diǎn)们镜，會說：誰說的币叹，隔壁的二狗子初中沒畢業(yè)，就去搞裝修模狭，結(jié)果賺大了颈抚。
此時的你應(yīng)該怎樣回答？
你可以告訴他嚼鹉，大學(xué)畢業(yè)者的平均收入贩汉，是沒上大學(xué)的平均收入的6.5倍，二狗子只是個案锚赤。正常情況下雾鬼，孩子你，就是個平均數(shù)宴树。這就叫定律的廣泛性。
你還可以告訴他晶疼，人工智能是趨勢酒贬，以后都不用人工去裝修了。二狗子也早晚會被淘汰翠霍，所以你想取代他锭吨，就要上大學(xué)，進(jìn)修機(jī)器深度學(xué)習(xí)專業(yè)寒匙。這就叫定律的趨勢性零如。
所以躏将，回歸主題，我為什么不建議年輕人玩虛的考蕾？
因?yàn)閷ξ襾碇v祸憋，無論道聽途說，還是親眼見證肖卧，很多人的成功蚯窥，務(wù)實(shí)都是一個起端。而靠務(wù)虛起家塞帐，終成大業(yè)的拦赠，少之又少，這就是廣泛性葵姥。
另一方面荷鼠，無所不在的商業(yè)化是一個趨勢，而商業(yè)化的本質(zhì)就是價值交換榔幸，一個產(chǎn)生不了實(shí)際價值的人允乐，終將厄運(yùn)難逃。
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