一面睛、二月份成果總結(jié)
1、總業(yè)績(jī)27萬(wàn)左右尊搬，沒有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的原因就是叁鉴，沒有固定客戶、會(huì)議耽誤佛寿、管理失誤等造成的問題幌墓？。
2冀泻、代理商招募完成常侣，招募3000萬(wàn)以上業(yè)績(jī)，創(chuàng)歷史性新高弹渔。
3胳施、公司各部門各分公司負(fù)責(zé)人已經(jīng)落實(shí)，開始開展各項(xiàng)工作肢专。
4舞肆、需要繼續(xù)提升管理，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新和生產(chǎn)精益化管理上需要繼續(xù)突破博杖。
二椿胯、3月份計(jì)劃
1、按照年度目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)月度指標(biāo)剃根，月度分解周压状，周分解至日，環(huán)環(huán)相扣跟继。
2、會(huì)議文化的建設(shè)镣丑，每天晨會(huì)舔糖，每周周會(huì)，每月月度會(huì)議的執(zhí)行莺匠。
3录淡、公司管理的核心是數(shù)據(jù)烈疚，工廠管理核心是算。一定要按照指標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，各負(fù)其責(zé)备绽。
4、進(jìn)一步推進(jìn)指標(biāo)侥祭，助理監(jiān)督秩霍，考核到位，檢查結(jié)果是否達(dá)到单匣，進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)夕凝。
5宝穗、狠抓廠部，進(jìn)行改制為精益化管理码秉。實(shí)行運(yùn)營(yíng)化逮矛，把成本進(jìn)行壓縮，進(jìn)一步改革转砖！落到實(shí)處须鼎，抓緊進(jìn)行體系修訂，加強(qiáng)落實(shí)管理任務(wù)府蔗。
6晋控、生產(chǎn)中心質(zhì)量和交期是核心，把制度落實(shí)到每一處礁竞，加強(qiáng)監(jiān)督教育糖荒，檢查。
三模捂、個(gè)人目標(biāo)與習(xí)慣
1捶朵、需要進(jìn)一步提升目標(biāo)管理，加強(qiáng)個(gè)人檢視狂男。
2综看、必須進(jìn)一步做到線上人生，調(diào)整岖食。
