這個(gè)問題來源于今天公司的一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。
按照步驟安聘，1.大家寫想法
2.羅列去重
3.探討可行性痰洒，六頂思維帽方式
4.開始探討如何實(shí)行，分配任務(wù)浴韭。
很多公司都會(huì)使用這個(gè)工具丘喻，但是我們真的會(huì)頭腦風(fēng)暴么。
首選第一步念颈，大家寫想法的時(shí)候往往會(huì)想如何表現(xiàn)自己泉粉，只是如此還算好，更可怕的是會(huì)想我怎么寫才能讓老板喜歡榴芳，老板會(huì)怎么寫呢嗡靡。
再來第二步，刪選羅列窟感，合并讨彼，因?yàn)檫@部分是投票，所以某些利益集團(tuán)會(huì)爭(zhēng)鋒相對(duì)柿祈，導(dǎo)致真正的好點(diǎn)子被排擠了不少哈误。
再來第三步，程序躏嚎，這個(gè)時(shí)候boss說對(duì)才算對(duì)蜜自。
最后分配任務(wù)，也存在分配不公卢佣，不到位問題重荠。
工具是會(huì)了，但如何正確使用才是關(guān)鍵啊虚茶。
