內(nèi)容來自寧向東的專欄
選擇了壓力管理似舵，領(lǐng)導(dǎo)者就要有所準(zhǔn)備：一方面要去不斷試探，壓力是不是過大霍狰；另外一方面抡草，也要防止下層造假。而正如那句格言所說：最好的防御蔗坯，就是進(jìn)攻康震，就是在下屬產(chǎn)生造假動機之前，老板能夠及時發(fā)現(xiàn)問題宾濒，幫助下屬調(diào)配資源腿短，想辦法幫助下屬解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)绘梦。用現(xiàn)在比較流行的話說橘忱，就是要給下屬助推。因為對于某一個個人來說卸奉，定了高目標(biāo)钝诚，他勢單力孤，確實容易一籌莫展择卦。但如果他的身后始終有一個強大的后援力量敲长，很多時候，高目標(biāo)就有可能不算高秉继。
臺塑所使用的方法祈噪，是用了一個包含200人的總經(jīng)理室。在這個總經(jīng)理室下面尚辑，有一個組是專門做經(jīng)營分析辑鲤，他們對下屬業(yè)務(wù)單位沒有指揮權(quán)，也不是僅僅做消極的監(jiān)督檢查杠茬、數(shù)據(jù)核查月褥，而是要在發(fā)現(xiàn)問題之后，針對這些問題提出自己的解決方案瓢喉，然后與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共同協(xié)商宁赤，然后進(jìn)行跟蹤催促，評估有關(guān)做法的實效栓票，以判斷是否再尋找新的解決辦法决左。
也就是說，在王永慶時代的臺塑集團，特別是在這家企業(yè)發(fā)展的早期佛猛，制定高目標(biāo)會給各個業(yè)務(wù)單位帶來很大的壓力惑芭，但下屬業(yè)務(wù)部門、下面的員工絕不是自己獨自面對高不可攀的目標(biāo)继找，孤軍作戰(zhàn)遂跟，而是身后有兩百多位幕僚來幫忙，來共同面對老板提出的充滿壓力的高目標(biāo)婴渡。這些幕僚雖然不懂技術(shù)幻锁、不太懂業(yè)務(wù)，但是他們善于分析缩搅，可以有效地對解決實際困難形成助力越败。
