請先試著回答下這幾個問題：
· 你喜歡開會么？
· 當(dāng)老板派你召集會議時哎媚，你向同事表達(dá)出的是無可奈何還是誠摯地請求呢喇伯？
· 當(dāng)你處在會議室時，你是希望準(zhǔn)備好積極參與還是做一個沉默旁觀者呢拨与？
· 當(dāng)會議結(jié)束時稻据，你感覺是新增了一份信心還是了一份沮喪呢？
· 你喜歡那個在會議室中的自己么？

請你暫時將答案放在心里捻悯，等閱讀完這篇文章之后看看會不會發(fā)生一些變化匆赃。

之所以想到要寫一寫這篇文章，是因為這些年顧問的經(jīng)歷讓我越來越感覺到今缚，“開會”這兩個字不僅僅是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的一面鏡子算柳，更是個人快速成長的一條捷徑。尤其在當(dāng)今被互聯(lián)技術(shù)撬動的新商業(yè)時代中姓言，整個市場運作的效率再次提速瞬项，任何一個團(tuán)隊和個人每天都在面臨新的挑戰(zhàn)，協(xié)作也有了高的要求——能夠共同面對變化的能力何荚。

因此囱淋，眼下開好一次會的價值就顯得尤其地重要。越來越多的企業(yè)開始注重在這方面的能力培養(yǎng)與人才尋獵餐塘。在互聯(lián)網(wǎng)公司妥衣，產(chǎn)品經(jīng)理就是這樣的一個典型代表。幾乎每個產(chǎn)品經(jīng)理的都是在一次次“開會”的吆喝聲中成長起來的戒傻。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都練就了一身既能把事兒說清楚税手，又能推動落實的好功夫。影響力是支撐一名產(chǎn)品經(jīng)理可以持續(xù)獲得高薪的一個重要原因需纳。

也許你不需要成為團(tuán)隊中的一名產(chǎn)品經(jīng)理芦倒，但完全可以做自己的產(chǎn)品經(jīng)理，把自己打造成一款不斷增值的暢銷產(chǎn)品候齿。這篇文章不僅僅是告訴你開會的一些技巧熙暴，更希望你能明白“把會開好‘與個人成長之間的緊密關(guān)系，達(dá)到借助開會這種溝通形式來提升自身正面影響力的效果慌盯，能夠快人一步獲得同事認(rèn)可，老板賞識掂器，升職加薪的機(jī)會亚皂。

產(chǎn)品思維下的職業(yè)影響力

任何一款暢銷產(chǎn)品能夠很準(zhǔn)確地回答這三個問題：
1. WHO——你的目標(biāo)用戶是誰？
2. WHAT——帶給用戶的核心價值是什么国瓮？
3. HOW——最典型的使用場景是什么灭必？

用戶：顯然你的目標(biāo)用戶是你的老板，那個購買你時間的人乃摹，這個容易理解禁漓。但是在WHAT這里就經(jīng)常出現(xiàn)誤解。在你看來孵睬，工資是購買你個人時間的費用播歼，關(guān)注的是自己的工資是否與成就對等。而對于一個成熟的老板來講掰读，他首先購買的是完整的一支團(tuán)隊秘狞，所以更關(guān)注這支團(tuán)隊的整體收益叭莫，偶爾多一個人或者少一個人真的沒那么重要匿辩，正所謂“鐵打的營盤流水的兵”讥蔽，就是這個意思帕胆。

價值：所以你要想服務(wù)好你的目標(biāo)用戶粒督，就需要切換到老板的思維援制，去弄明白你所在的團(tuán)隊的目標(biāo)是什么覆积。你能偶對這個目標(biāo)產(chǎn)生多大的影響龟糕，你就具有多大的價值沪斟。這就是我們所說的職業(yè)影響力支示。換句話說呻畸，只有你去更多更積極地影響你的團(tuán)隊，你才能夠從老板那里獲得更多的價值回報悼院。看伤为，這是與苦哈哈一個人悶頭干活截然不同的觀點吧。

場景：那么在什么樣的工作場景下最能體現(xiàn)出你對于團(tuán)隊的影響力呢据途？也許你能夠列出很多相關(guān)場景绞愚，但其中最直接的顯然是是開會，而且是和你的目標(biāo)用戶——老板一起開會時的場景颖医。因為只有在這個場景下位衩，你的目標(biāo)用戶才能最真切的體會到你的影響力，這比通過紙面閱讀或者他人傳言那樣更能讓人信服熔萧。

你看糖驴，用產(chǎn)品思維一梳理，就會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人的誤區(qū)和可以調(diào)整的關(guān)鍵點佛致。簡而言之贮缕，每次與老板一起開的討論會都是非常寶貴的自我價值展現(xiàn)的機(jī)會。但你要記住的是俺榆，你要向老板展現(xiàn)出的是一些具體的對團(tuán)隊產(chǎn)生的積極感昼、正面的影響的結(jié)果，而非現(xiàn)場進(jìn)行的自我證明式的表演罐脊。前者能讓你獲得賞識和認(rèn)同定嗓，而后者則更多地展示了你的不成熟。這點一定要記住萍桌。

舉個反面的例子宵溅，記得我曾經(jīng)招過的一個技術(shù)經(jīng)理，非常地聰明能干的一個小伙子上炎。他非常明確地告訴過我他的愿望是一年內(nèi)能夠升任技術(shù)總監(jiān)恃逻。對于這樣的要求本來我是很欣喜的，但后來他幾乎在每個討論會中都刻意地去挑同事的“毛病”，我眼睜睜地看著他把團(tuán)隊的氛圍搞僵辛块，然后自己無奈離開了團(tuán)隊畔派。

團(tuán)隊是否能夠因你而產(chǎn)生積極的變化，是每個老板用來提升人才的基本標(biāo)準(zhǔn)润绵。要想有效地借力上“開會”這個重要的場景线椰，就需要對它有更本質(zhì)上的認(rèn)知。

“開會”是影響力最集中兌現(xiàn)的場景

我認(rèn)為這句話很好地給“開會”下了一個定義——它是這樣的一種儀式：以集體的名義相聚尘盼，用來落實個體肩負(fù)的責(zé)任憨愉。

這個定義包含三個部分：
· 第一部分說明這是一個儀式。“儀式”說明規(guī)則的透明性很重要卿捎，這會給所有參與者一個對于過程的預(yù)期配紫，從而增加對結(jié)果的信心。
· 第二部分限定了儀式的主體不是個人午阵，而是集體躺孝。那么就應(yīng)該從發(fā)起到結(jié)束都能夠充分表現(xiàn)出非個人的意志。
· 第三部分后半句說明這個儀式的目的是要給參與者明確責(zé)任底桂。所以說白了植袍，”開會“就是”組織給成員派活兒的一個儀式“。這也與通過行動去獲得參與感是一致的籽懦。

以上的認(rèn)知非常重要于个，但卻常常被忽略，所以無效的會議其實都出自這兩個原因：
1. 忽略規(guī)則暮顺，失去儀式感?
2. 隨意以個人名義發(fā)起厅篓，失去討論的客觀性基礎(chǔ)
3. 只講大空話沒有給成員派上活兒。

如果你也看過其它教你如何提升會議效率的文章捶码，你會發(fā)現(xiàn)羽氮，所有的有效方法都是圍繞這三個問題開展的。最著名的《羅伯特議事規(guī)則》中就有一個核心原則：僅對“動議”進(jìn)行討論宙项》啵“動議”就是指行動的建議。只有對行動進(jìn)行討論才能收獲行動的建議尤筐。更多的內(nèi)容就不展開討論了，如果你能夠針對上面三個問題來協(xié)助團(tuán)隊進(jìn)行思考洞就，并與你的領(lǐng)導(dǎo)就此進(jìn)行一些探討盆繁，甚至在今天的會議上進(jìn)行嘗試，那么你將真切地看到自己帶給團(tuán)隊的積極的影響力旬蟋。

當(dāng)然油昂，除了直接幫助團(tuán)隊提升開會效率外，也可以在日常工作中多站在團(tuán)隊的角度來為同事提供一些積極的影響，你的這些積累都會在開會時被“兌現(xiàn)”出來冕碟。

我們都擁有一個屬于自己的影響力存錢罐

我們把自己在團(tuán)隊中的影響力看作成一個存錢罐拦惋，只要平時努力做好儲蓄，就可以讓你擁有源源不斷向外支出的能力安寺，以此換來更多美好的東西厕妖，比如：來自同事與老板的認(rèn)可，更輕易順利地開展工作挑庶、更多的晉升機(jī)會言秸、甚至還能幫你保持工作中的好心情。所以迎捺，我們可以很容易地看出來举畸，影響力這個存錢罐中最有價值的”貨幣“至少應(yīng)該是這個樣子的——能夠隨時隨地沒有邊界地廣泛流通。

雖然大家都明白這個道理凳枝，但大多數(shù)人的”存錢罐“里面都沒有什么真正有價值的”貨幣“抄沮。主要是因為存在這么兩個典型的認(rèn)知錯誤:

1.僅僅把“業(yè)績”當(dāng)成積蓄的目標(biāo)，沒有意識到這張業(yè)績背后的岖瑰，被稱作”信任力“的價值貨幣叛买。簡單講，就是你在多大程度上可以被信任锭环。信任越多聪全，機(jī)遇越多。所以應(yīng)該被你放入存錢罐的是“信任”而非單純的“業(yè)績”辅辩。道理很簡單难礼，只有”信任“才是可以隨時對等交換的。比如玫锋，你可以隨時用你對他的信任換回他對你的信任蛾茉，并以此獲得協(xié)助。但”業(yè)績“是有時效性的撩鹿，所謂”好漢不提當(dāng)年勇“谦炬。隨著時間不斷貶值的東西不適合用來做流通貨幣。

2.誤將“關(guān)系”當(dāng)做“信任’放入存錢罐节沦。認(rèn)為只要能夠經(jīng)常請請客键思、喝喝酒，把老板和同事的私人關(guān)系搞定就能上下通吃甫贯，左右逢源吼鳞。雖然在我們的傳統(tǒng)文化里面，這通常被認(rèn)為是積攢人脈的常用方式叫搁，但卻存在一個非常關(guān)鍵的問題——難以適應(yīng)變化赔桌。用這種方式形成的比較穩(wěn)定的人脈小圈子往往是以封閉性為代價的供炎。在加上”好面子“的文化，大家坐在一起就更容易產(chǎn)生內(nèi)外之分：對內(nèi)”說不明疾党，道不破“音诫，對外則采取抵制的立場，就甭提針對具體市場或項目變化進(jìn)行一些真知灼見的討論雪位。價值受邊界限制的東西也不適合做流通貨幣竭钝。

所以你看，“業(yè)績”與“關(guān)系”都不適合直接做為“貨幣”被存放在存錢罐中茧泪。因為這兩者本質(zhì)都應(yīng)該是“信任”這個貨幣兌現(xiàn)后產(chǎn)生的結(jié)果蜓氨。如果本末倒置就會讓你遠(yuǎn)離初衷，影響你的職業(yè)影響力的健康程度队伟。

小結(jié)

網(wǎng)上有很多關(guān)于提升開會效率的文章穴吹，方式方法也有很多。而本文希望帶給你的嗜侮，是從如何經(jīng)營好自己這個角度港令，來更深層次看到“開會”這兩個字背后對于個人成長的重要價值，用這樣新的視角來啟發(fā)更多的思考和行動锈颗。

本文中的幾個重要關(guān)鍵點：
1. 如果你希望把自己打造成一款暢銷產(chǎn)品顷霹，開會是最直接的驗證場景。
2. 在開會中你要檢驗的是自己對團(tuán)隊產(chǎn)生影響的結(jié)果击吱，而非現(xiàn)場進(jìn)行影響淋淀。
3. 團(tuán)隊是否能夠因你而產(chǎn)生積極的變化，是每個老板用來提升人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
4. 幫助團(tuán)隊解決文中導(dǎo)致無效會議的三個問題覆醇，是最直接的方式朵纷。
5. 我們需要持續(xù)往職業(yè)影響力這個存錢罐內(nèi)投入的是“信任”而非單純的“業(yè)績”和“關(guān)系”。

好了永脓，希望以上這些內(nèi)容能夠幫助到你袍辞。更希望收到你嘗試后的分享，或者更多相關(guān)的好主意常摧。