首先，考慮這款產(chǎn)品的需求方全不全秸脱？其次落包，考慮每個需求方關(guān)心啥？要解決什么問題摊唇？業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是啥咐蝇？期望是啥？再次巷查，這個系統(tǒng)都需要和哪些系統(tǒng)對接有序？
其實(shí)也就是對需求的定義——做產(chǎn)品之前不是想具體怎么做，而是先具體想解決哪些問題岛请？
1業(yè)務(wù)背景（公司背景旭寿、行業(yè)背景）
2目前面臨的問題
3已有的產(chǎn)品（不能很好的解決問題）
4競品分析
5場景分析
場景提煉出需求！
6產(chǎn)品架構(gòu)圖
7產(chǎn)品流程圖（主流程）
8功能結(jié)構(gòu)圖(不重不漏崇败、相互獨(dú)立)
除需求挖掘盅称、業(yè)務(wù)梳理、產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)等“硬技能”的提升外后室，更應(yīng)該注重商業(yè)思維缩膝、行業(yè)理解這些“軟技能”的提升
商業(yè)思維和行業(yè)理解
從基本商業(yè)邏輯角度，我會問：它是解決誰岸霹，在什么場景下的什么問題疾层？這個問題發(fā)生的頻率高嗎？若不解決會有什么影響贡避？解決了有何收益痛黎？（給誰提供什么價(jià)值，我有什么收益）
把每個細(xì)分行業(yè)或把每塊兒業(yè)務(wù)比作賽道贸桶，在賽道方面我會問自己：要解決的這個問題舅逸，市場規(guī)模有多大？（賽道寬度）要解決這個問題的門檻高嗎皇筛？（參賽資格）我有什么競爭優(yōu)勢？（參賽優(yōu)勢）
如果把市場競爭比作爬山坠七，有從南坡爬的水醋，有從北坡爬的旗笔，還有坐索道上去的。我們的爬坡方式是什么呢拄踪？要搞清蝇恶。
當(dāng)分析一個細(xì)分行業(yè)或一塊業(yè)務(wù)時，我都會問自己：市場上有沒有同類的解決方案惶桐？人家做到什么程度了撮弧？若人家的產(chǎn)品市場占有率都到20%以上了，我們剛起步姚糊，就要考慮我們是不是已經(jīng) 沒有機(jī)會了贿衍。
