2018/11/19
顧問小學(xué)堂日誌|34
顧問 Leo
今天是正式診斷的第一天也是第一站 P1，雖然之前在P6已經(jīng)綀習(xí)了国章，但是心理還是很忐忑，幸好有輔導(dǎo)員/Fly在.不經(jīng)自問為什麼豆村？自己歸納了一下：
1.可能是周一的關(guān)係液兽，kick off 時氣壓低
2.團隊不夠主動，需要別人開口問
3.產(chǎn)品相對複雜性較高等因素造成掌动，可做為後續(xù)改進的參考四啰。另外，初步看了幾點可改善的機會粗恢，如：設(shè)備利用率低...
換線也得再次量測柑晒，手法有點問題
*PM Claire反饋
圖片因為涉及設(shè)備所以我就不放了
總算踏上了正式的診斷行程，對於第一次診斷就是主要診斷人員為你感到驕傲眷射！
不過對於環(huán)境的反應(yīng)匙赞，確實就會是第一印象，也是為什麼我們說：一個健康狀態(tài)的工廠應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型三要素都能夠緊緊相扣
診斷一定要到現(xiàn)場妖碉，對於現(xiàn)場的感受度涌庭，也會幫助我們找到答案，今天這樣自問自答的模式繼續(xù)練習(xí)下去欧宜，會成為一種直覺
顧問 Flier
今天早上8:15 Kick off與Leo同感坐榆，好像氣氛和情緒沒有調(diào)動起來，有點低冗茸，哈哈席镀。
不過回到Team3戰(zhàn)情室，Michael很快就組織我們進入診斷的狀態(tài)夏漱，首先公告診斷整體流程愉昆，然后與成員共同畫出Y17年和Y18 By崗位人力變化，從中討論出走線安排_優(yōu)先人較多的區(qū)域麻蹋。兩天走線安排提前規(guī)劃好。
中間Fine打電話過來問候焊切，好感動扮授，我不是一個人在戰(zhàn)斗。
九點半開始专肪，Michael帶著我們進行MPA區(qū)域走線刹勃。他現(xiàn)場走線的時候他會手寫草稿圖，與現(xiàn)場人員溝通確認(rèn)具體執(zhí)行情況嚎尤。同時會現(xiàn)場讓員工演示主要作業(yè)步驟荔仁，從而提出自己的見解。
每一個崗位基本都進行了解。
下午持續(xù)進行DIP加工區(qū)和PSE崗位了解乏梁。給我的印象是次洼，崗位分得太細，崗位間存在改善空間另外一場同仁非常耐心地同我們講解現(xiàn)場遇骑，足以說明他們轉(zhuǎn)型意識比較好卖毁。
魔鬼藏于細節(jié)，很多問題通過現(xiàn)場逐一推敲落萎，一定可以找到改善機會亥啦，明天繼續(xù)加油
*PM Claire反饋
非常好又學(xué)到一招了！
就我來看厲害的顧問就是在於他的溝通模式能夠容易讓人了解练链，Michael的方式很不錯喔翔脱！值得學(xué)習(xí)！
顧問 Chris
1,看著兩位顧問充實的診斷之旅媒鼓，羨慕嫉妒沒有恨鸭巴，希望你們努力學(xué)習(xí)，把守家的我們教會念搬，辛苦了!
2,與team成員一起倒慧，by客戶的討論出19年改善方向，改善目標(biāo)枚驻，并將包裝優(yōu)化濒旦，流程優(yōu)化，測試程式改善等列入重點效益改善再登，持續(xù)開展效率提升尔邓，精簡lean人，
3,人才培養(yǎng)是一條永續(xù)經(jīng)營的路锉矢，把specialist和expert定人培養(yǎng)
*PM Claire反饋
也謝謝你對於U W B專案的支持梯嗽，以及貢獻過去的經(jīng)驗，今天討論的幾個問題沽损，關(guān)係於三廠團隊如何運作的部份灯节，我也很贊同～讓我們一步一步的把這些事實現(xiàn)吧！
PM Claire
今天花了4.5小時在U W B這個專案討論上
確認(rèn)會議 1hr
與各方角色溝通 1.5hr
其他廠運用分享會 1.5hr
與I4.0討論0.5hr
過去我一直覺得绵估，做專案好像不需要什麼技能炎疆，誰都可以～
現(xiàn)在做的越來越多的專案後，發(fā)現(xiàn)也不是這麼一回事国裳，專案是一個邏輯性很強的工作形入，不只需要專業(yè)知識，還需要有各方協(xié)調(diào)跟促使團隊發(fā)揮作用能力缝左。
但是態(tài)度還是最重要的亿遂，當(dāng)態(tài)度好的時候就會有人願意教你浓若，在這種時候又能夠?qū)W到一些新的東西，現(xiàn)在很多時候就在這個過程中找到了方向跟答案蛇数。
今天我也在思考對於這個專案的價值是在哪裡挪钓？希望真的能夠協(xié)助大家建立起一個各廠能夠使用的一個架構(gòu)，而不是只是解決眼前把功課教完就可以的作業(yè)苞慢。
每個專案只要能夠發(fā)揮當(dāng)初賦予他的價值诵原，並在這個過程中有所突破，讓這一件事情變得有意義挽放，能夠有貢獻绍赛，我想這是每一個專案人員都要有的基本態(tài)度。
