我們敏捷了嗎损合？
時光荏苒，歲月如梭娘纷，從2012年初次接觸敏捷算起嫁审，投入敏捷的懷抱已經(jīng)5年有余，從BA到SM失驶，再到coach土居，一路走來，成敗得失嬉探，經(jīng)歷沉浮擦耀，感觸良多。
從特性團隊到項目敏捷涩堤，再到產(chǎn)品級敏捷眷蜓。從測試前移到需求實例化，再到需求體系化胎围。從自動化測試到CI吁系，再到devops。
從人到方法白魂，再到流程汽纤，我們一直在演進過程中。
我們真的敏捷了嗎福荸？我們的敏捷做扎實了嗎蕴坪？會不會象“小熊掰玉米，掰一個丟一個”敬锐，沒有真正享受到敏捷的果實背传？
“做實敏捷”意味著什么？
三個字：透台夺、準径玖、穩(wěn)！
透
方法實踐要學(xué)透颤介，一線問題要摸透梳星，實踐落地要做透，只有這樣买窟，敏捷才能深入人心丰泊，深入骨髓，長久生效始绍。
準
問題痛點要找準瞳购，解決方案要選準，實施用人要看準亏推，只有這樣学赛，行動才能形成習(xí)慣年堆，自覺自愿，融入其中盏浇。
穩(wěn)
試點工作要穩(wěn)步变丧，規(guī)模推廣要穩(wěn)妥，評估改進要穩(wěn)當(dāng)绢掰，只有這樣痒蓬，基礎(chǔ)才能牢靠堅固，循環(huán)迭代滴劲，螺旋上升攻晒。
“做實敏捷”需要注意什么？
價值交付為先
一切敏捷改進需要有助于價值交付的目標達成班挖，以更高的質(zhì)量鲁捏、更優(yōu)的成本交付客戶價值。
所以萧芙，做實敏捷的“實”给梅，必須見到實在的價值，從業(yè)務(wù)目標的驅(qū)動出發(fā)双揪，
形成系統(tǒng)化的方法實踐思路动羽，輸出成果的評估需要體現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的價值所在，以終為始渔期。
人員發(fā)展為本
敏捷思想有別于傳統(tǒng)的最關(guān)鍵因素曹质，就是“以人為本”的價值觀，及其對應(yīng)的一系列實踐方法擎场。
所以，做實敏捷的“實”几莽，必須充實人的知識技能迅办，人盡其才，物盡其用章蚣，切記不要讓人淪為流程的奴隸站欺，消磨殆盡其改進提升的熱情和活力。
個性匹配為主
幸福的家庭都是相同的纤垂，不幸的家庭都是不同的矾策。不同產(chǎn)品不同組織，均有其獨特的行為模式和情境上下文峭沦。
所以贾虽，做實敏捷的“實”，必須緊密結(jié)合本地的實際情況吼鱼，為其提供個性化的服務(wù)蓬豁，讓敏捷理念本地化绰咽，期待涌現(xiàn)出最佳實踐。
如何“做實敏捷”地粪？
工匠精神
以制造工藝的嚴謹要求取募，看待每一項敏捷實踐的執(zhí)行運作。俗語云：大處著眼蟆技，小處著手玩敏。
比如最微觀粒度的Scrum站會，短短的10分鐘质礼，其中幾乎囊括了敏捷思想的所有價值觀：承諾旺聚、專注、開放几苍、尊重翻屈、勇氣。
一次成功的站會妻坝，可以涵蓋價值交付必須關(guān)注的范疇：目標伸眶、風(fēng)險、協(xié)作刽宪，至少可以保證迭代交付70%的成功率厘贼。如果一個團隊沒有形成基本有效的站會風(fēng)格，他們的交付結(jié)果一定不可能符合預(yù)期圣拄。
一個正常的產(chǎn)品團隊嘴秸，就好比一臺持續(xù)運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，每一項微觀層面的敏捷實踐庇谆，可以等同于每一個零部件岳掐。發(fā)動機零部件的質(zhì)量不合要求，短期運轉(zhuǎn)尚可勉力支撐饭耳，但是長時間高負荷運行態(tài)的考驗串述，必定會將零部件本身的質(zhì)量缺陷映射到這個發(fā)動機的動力輸出方面，導(dǎo)致表現(xiàn)失常寞肖，甚至宕機趴窩纲酗。
所以，基本實踐嚴格打磨驗證新蟆，是保證整系統(tǒng)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定正常的必要條件觅赊。
人文關(guān)懷
敏捷初期迅速見效，很大程度上和參與者的熱情相關(guān)聯(lián)琼稻，這種熱情來自于新理論新方法的新鮮感吮螺、神秘感、期待感。
但是规脸，這種初期的感覺不可能長久持續(xù)坯约，特別是當(dāng)新鮮的方法實踐固化到日常工作環(huán)境后，就容易引起審美疲勞莫鸭，失去最初的熱情和動力闹丐。
馬斯洛說過：人想要成為什么，就能成為什么被因。意思是說卿拴，人的自我發(fā)展的需要，決定了其對某項活動的投入度梨与。
我們的產(chǎn)品發(fā)展目標和團隊成員的發(fā)展目標堕花，如果能夠不斷提高相互的契合度，就是說粥鞋，相互之間的沖突分歧盡可能低缘挽，總體可以達到共贏發(fā)展，這種狀態(tài)是我們需要不斷追求的狀態(tài)呻粹。
所以壕曼，要達到這種狀態(tài)，需要我們實際操作層面充分考慮參與者的個人訴求和看法等浊，在目標一致的前提下腮郊，傾聽一線準確的反饋，把決策規(guī)劃建立在真實準確的基礎(chǔ)上筹燕，才能提高行動計劃的成功率轧飞。
軟硬兼施
敏捷流程的固化貫徹，屬于“硬件”范疇撒踪，是前人經(jīng)驗實踐的結(jié)晶过咬，值得嚴格準循使用。
但是每個組織面對的情景上下文必然是千差萬別的制妄，相同流程方法的實施效果也是高低不一的援奢，如何彌補這種差異，需要我們用“軟件”去適配處理忍捡，通過調(diào)查分析，獲取實地場景下的“輸入?yún)?shù)”切黔，結(jié)合反饋結(jié)果砸脊，進行關(guān)聯(lián)激勵因子的動態(tài)調(diào)整，不斷循環(huán)修正提高纬霞。
所以凌埂，系統(tǒng)思考的方法運用是做實敏捷的必由之路，不能打著“快速試錯”招牌诗芜，而忽視運用系統(tǒng)思維的價值理念瞳抓，有時候“慢即是快”埃疫。
總結(jié)
做實敏捷，離不開“透孩哑、準栓霜、穩(wěn)”這三個字。
透横蜒，秉承工匠精神胳蛮，基本實踐弄透用透。
準丛晌，堅持人文關(guān)懷仅炊，一線情況摸準搞清。
穩(wěn)澎蛛，運用軟硬兼施抚垄，實踐運行穩(wěn)中求進。
