每年4月22日线罕，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)辦的綠公司年會(huì)都會(huì)如期舉行止潮。
前幾年的一次年會(huì)上，正輪到馬云演講钞楼，一個(gè)自稱(chēng)前阿里巴巴的員工打斷了馬云喇闸，要求到臺(tái)上發(fā)言。
馬云忍住脾氣說(shuō)：給你一分鐘询件！半分鐘燃乍！
勇氣可嘉，這種勵(lì)志電影中的場(chǎng)景上演了雳殊，但是，大家知道最后的結(jié)果嗎窗轩？
這名觀(guān)眾搶上舞臺(tái)夯秃，開(kāi)始了她的演講，但光是自我介紹就就用了一分鐘，搞的臺(tái)下的觀(guān)眾紛紛開(kāi)始感到煩躁和不滿(mǎn)仓洼。
最后的結(jié)果就是介陶，這名觀(guān)眾被現(xiàn)場(chǎng)的保安人員“請(qǐng)”了出去。
振濤在想色建，如果這名觀(guān)眾能夠掌握結(jié)構(gòu)化思維的方法論哺呜，那么，最后的結(jié)果可能會(huì)大不一樣箕戳。
有一個(gè)著名的管理學(xué)技能某残，叫做“電梯法則”，這個(gè)詞最初是用來(lái)描述管理咨詢(xún)顧問(wèn)在工作中陵吸，需要掌握的一項(xiàng)技能玻墅。描述的是，當(dāng)咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)入電梯壮虫，遇到客戶(hù)的CEO澳厢，那么在這電梯上行的短短一兩分鐘里面，這名咨詢(xún)顧問(wèn)如何能夠快速的向客戶(hù)CEO進(jìn)行方案匯報(bào)囚似，并成功引起他的興趣剩拢，并成功“約會(huì)”到該CEO，定好下次碰面的正式會(huì)談時(shí)間饶唤。
那么徐伐，換位思考，換做是你搬素，你會(huì)怎么做呵晨？
振濤教你，如下：
某某總熬尺，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的調(diào)研摸屠，我們咨詢(xún)組發(fā)現(xiàn)，貴司當(dāng)前面臨著三大問(wèn)題粱哼，分別是一季二、二、三揭措，對(duì)此我們認(rèn)為胯舷，深層次的原因可能包括如下，分別是一绊含、二桑嘶、三。那么躬充，我們針對(duì)于此逃顶，提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議讨便，具體情況想跟您約一個(gè)時(shí)間，大概需要1.5小時(shí)左右以政，這周末還是下周一時(shí)間方便霸褒？
李振濤 | 大溝通方法論開(kāi)創(chuàng)者
