學(xué)院有個項(xiàng)目，規(guī)模不小该抒，項(xiàng)目經(jīng)理劃了4個組慌洪，再加上一個測試組和外包的組，6個組凑保，幾十號人馬開始磨刀霍霍冈爹，院長在旁邊擂鼓助威，項(xiàng)目成功遙遙在望欧引！
首先說我不是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理频伤，盡管我做過幾個大項(xiàng)目，但是因?yàn)槭亲约旱墓局ゴ耍晕易龅幕疃啾镄ぃ窒氯艘膊欢嘁蛲础Ｎ乙苍陧?xiàng)目管理和產(chǎn)品經(jīng)理的修煉的路上。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)瞬哼，這個項(xiàng)目只有一個結(jié)果：失敗婚肆。我歸納了幾個原因
一、不了解項(xiàng)目的本質(zhì)坐慰，我做大宗商品交易平臺兩年较性，從一個門外漢怎么也邁進(jìn)一只腳，我們的交易平臺已經(jīng)運(yùn)行成功结胀，但是卻另起爐灶赞咙，不考慮原來的經(jīng)驗(yàn)積累。盡管這個項(xiàng)目不是撮合交易糟港，但是掛牌也是大宗商品交易的一種攀操，交易上體系、物流體系秸抚、結(jié)算體系是大致想相同的速和。他們卻把這個當(dāng)成erp來做。而各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也不了解項(xiàng)目本質(zhì)剥汤，項(xiàng)目經(jīng)理卻自己調(diào)研設(shè)計2個月后颠放，讓大家放手去做，前期的調(diào)研設(shè)置就是為了個文檔簽合同吭敢。
二碰凶、地基不牢。多個項(xiàng)目組分工去做鹿驼，賬戶線欲低，消息線，資金線卻沒有人統(tǒng)一規(guī)劃畜晰，最后扔給做網(wǎng)站的人去設(shè)計賬戶砾莱，他根本不知道這個賬戶和一般的賬戶是不同的，多分級賬戶系統(tǒng)凄鼻，沒有統(tǒng)一的消息總線大家集成時問題...到時只能吵吵吵恤磷，推推推。
三野宜、文檔多且不實(shí)用
文檔我不反對扫步，但是有些文檔是不能那么快拿出的。例如原型匈子，項(xiàng)目計劃河胎。
我知道項(xiàng)目肯定失敗，但是讓我說出完整的方案也比較困難虎敦。我可以把整個項(xiàng)目設(shè)計好游岳，然后分給開發(fā)人員去做政敢，我是一個項(xiàng)目經(jīng)理兼設(shè)計兼核心代碼開發(fā)，所以能保證項(xiàng)目成功胚迫。但是喷户，但是我沒有三頭六臂，還需要有幾個好的小組負(fù)責(zé)人才能把項(xiàng)目做好访锻，而我環(huán)繞四周褪尝，真的沒有發(fā)現(xiàn)有能力做一個模塊的。
