戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)組織制定的長(zhǎng)期目標(biāo)宽菜，其應(yīng)匹配企業(yè)的市場(chǎng)定位和內(nèi)部管理方式。
長(zhǎng)期以來(lái)竿报，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是高層管理人員铅乡、經(jīng)理和老板的工作，參與范圍很局限烈菌。但是事實(shí)上一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)人員和生產(chǎn)人員是最直接阵幸、最準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息和顧客需求的，并可以迅速采取行動(dòng)僧界，洽談新業(yè)務(wù)侨嘀、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域或提供更直接更好地服務(wù)，這是直面市場(chǎng)員工的優(yōu)勢(shì)捂襟，是很多坐辦公室的高級(jí)管理人員所不具備的咬腕，很多企業(yè)并不能意識(shí)到這些。
在很多行業(yè)葬荷，了解客戶(hù)需求為中心的趨勢(shì)正在加強(qiáng)涨共，贏得客戶(hù)的秘訣在于能夠給其真正需要。曾經(jīng)很多項(xiàng)目在一線(xiàn)宠漩，都能聽(tīng)到業(yè)主方或其他各方的需求举反，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往都能作出最直接的服務(wù)扒吁，甚至是優(yōu)質(zhì)的火鼻。也就是說(shuō)，直面客戶(hù)的往往是基層的員工。后期參加職工大會(huì)或企業(yè)會(huì)議魁索，提煉出的很多建議和意見(jiàn)往往都不會(huì)被注重融撞，其實(shí)這些都是基層的感受和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，更深層次的是企業(yè)是否在乎的一種文化粗蔚。
戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)行尝偎，能夠使廣泛基層人員的參與，并形成統(tǒng)一的行動(dòng)指南鹏控，貫徹在工作過(guò)程中致扯，將會(huì)產(chǎn)生極為積極的因素，但是怎么樣達(dá)到一致当辐，這需要一系列的方法抖僵，甚至影響到內(nèi)部的管理模式。員工是否了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況瀑构、各項(xiàng)成本裆针、合同約定、風(fēng)險(xiǎn)情況寺晌、運(yùn)營(yíng)狀況，是否了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況澡刹，員工的薪酬制度是否和業(yè)績(jī)掛鉤呻征，讓員工了解企業(yè)的大量信息和數(shù)據(jù)，使每個(gè)員工在內(nèi)部享受到權(quán)益罢浇。
給全體員工裝備“單兵作戰(zhàn)系統(tǒng)”陆赋，尤其是一線(xiàn)基層員工，通過(guò)培養(yǎng)和鍛煉嚷闭，使其能夠直接主導(dǎo)企業(yè)資源進(jìn)行精準(zhǔn)打擊攒岛。與傳統(tǒng)管理比，企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)行變革胞锰，將人才資源作為重心灾锯，人才是創(chuàng)造一切的源泉，匹配一致的戰(zhàn)略規(guī)劃嗅榕，統(tǒng)一思想和行為顺饮，這樣才能更貼近市場(chǎng)，緊跟市場(chǎng)步伐凌那，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)兼雄，提前把握新興業(yè)務(wù)和延伸產(chǎn)業(yè)。
戰(zhàn)略規(guī)劃帽蝶，讓全員參與赦肋，匹配合適的、完善的內(nèi)部管理制度和薪酬制度，制定績(jī)效管理方式佃乘，通過(guò)一系列的頂層設(shè)計(jì)局蚀，方可讓企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，避免目標(biāo)和執(zhí)行的偏差恕稠。
