二介却、網(wǎng)絡(luò)營銷體系的管理
（1）網(wǎng)絡(luò)營銷比任何營銷方式都需要創(chuàng)新拓提，不同的思維方式和不同的點子碰撞之后會產(chǎn)生意想不到的效果等限，所以對于網(wǎng)絡(luò)營銷體系的管理一定是要鼓勵交流與創(chuàng)新的
（2）對我們來說網(wǎng)絡(luò)營銷還沒有發(fā)展到網(wǎng)上付款的地步屋彪，我們的營銷是分好幾步的鹉胖，所以一定要清醒的認識到營銷在關(guān)單之前和之后都沒有結(jié)束咙边。所以管理一定要鼓勵整合與線上線下結(jié)合猜煮，一定要落地結(jié)果導(dǎo)向。
（3）管理層面上要鼓勵新渠道的開發(fā)败许，日新月異的網(wǎng)絡(luò)蘊含著無限可能王带。
三、網(wǎng)絡(luò)營銷體系的發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)營銷體系的建立應(yīng)具備網(wǎng)絡(luò)推廣市殷、運營的雙重職責(zé)愕撰；她是一個網(wǎng)絡(luò)推廣部門，也是一個運營部門醋寝。推廣是在現(xiàn)有的情況下把產(chǎn)品服務(wù)賣出去搞挣，讓更多的人知道我們，形成購買力音羞；運營是思考如何在現(xiàn)有的情況下囱桨，創(chuàng)造新的服務(wù)產(chǎn)品，從橫向嗅绰、縱向提高現(xiàn)有的價值舍肠。總之就是如何才能做得比現(xiàn)在要好窘面。因此翠语，網(wǎng)絡(luò)運營一方面要基于眼下，以最合理的成本賣出我們的產(chǎn)品服務(wù)财边，一方面要考慮如何去改變現(xiàn)狀肌括，實現(xiàn)升華。在現(xiàn)實工作中酣难，必須要求我們不斷總結(jié)谍夭，就現(xiàn)實存在的問題反饋、思考憨募，解決紧索；同時要求我們敢于嘗試新的推廣渠道，敢于新的產(chǎn)品馋嗜，做出分析預(yù)判。
基于此吵瞻，網(wǎng)絡(luò)營銷部門必須做到：
（1）加強和咨詢部門葛菇、宣傳的溝通，提高溝通的效率及共同高效完成工作眯停；參加咨詢晚會，就反饋的問題做檢查卿泽，進行調(diào)整滋觉。同時就網(wǎng)絡(luò)推廣上的問題做交流齐邦；定期參加部門的月度的營銷會議椎侠，提出方法意見；
（2）日常工作的任務(wù)清單化措拇，形成紙質(zhì)規(guī)范我纪，便于嚴格要求自己丐吓。同時利于新入成員快速知道日常工作流程，展開工作券犁；
（3）完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)术健，提高學(xué)習(xí)的水平與能力；組織小組成員學(xué)習(xí)其他小組的相關(guān)知識粘衬，工作的內(nèi)容荞估，提高綜合個人的綜合工作水平；
（4）建立網(wǎng)絡(luò)運營信息共享平臺色难，將日常的數(shù)據(jù)表（日報表、周報表）娇昙、數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論及論證后的方法措施、建議意見冒掌、各小組工作的新的體會等上傳到共享平臺蹲盘，減少信息處理獲取的時間，提高工作效率召衔；
總之铃诬，網(wǎng)絡(luò)營銷體系的建立整合了網(wǎng)絡(luò)推廣與產(chǎn)品運營的部分職責(zé)苍凛，是一個橫向發(fā)展的過程。而不僅僅局限的推廣的階段宣肚，喪失了發(fā)展的活力與動力，結(jié)合產(chǎn)品服務(wù)升級的需要霉涨，拓寬職責(zé)體系。
