不是營銷麦箍，也不是管理，不是研發(fā)陶珠，也不是進(jìn)貨挟裂，不是推廣也不是寄快遞。
招聘當(dāng)然非常重要揍诽，你要招聘到合適的人進(jìn)公司诀蓉。
但招聘進(jìn)來，還有一個更重要的事情暑脆。
創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成事的渠啤，必須要有下屬協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者本人一般都很有激情添吗，但只有創(chuàng)業(yè)者本人有激情沥曹，我們不能調(diào)動員工的激情，項目也是很難成功的根资。
就算你有錢架专，也有其他的資源，但是你的員工沒有激情玄帕，沒有士氣部脚，項目就能難成功。
相反裤纹，你沒有什么資源委刘，甚至錢也很少，但你很有激情鹰椒，并且能調(diào)動員工的激情锡移，他們認(rèn)為跟你干這個項目有意義，上下同心漆际，那么項目成功的可能性就非常大淆珊。
如果你招聘的員工，只是簡單的配合你的工作奸汇，那么你項目成功的幾率就只有30%施符，也就是說基本不會成功。
員工只配合你工作擂找，這種情況只適合于已經(jīng)成功的公司戳吝，員工就當(dāng)個螺絲釘就行了。
如果員工說贯涎，他們保證努力干听哭，那么這個項目成功的幾率是50%。
那么什么情況下塘雳，項目才能99%的成功呢陆盘？
就是創(chuàng)業(yè)者能把自己的激情，目標(biāo)與做這個項目的意義全部灌輸?shù)絾T工的頭腦中败明，員工完全認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者礁遣，把這個項目當(dāng)成自己的事業(yè)來干，這個項目才能保證99%的成功肩刃。
所以祟霍，創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)就是把自己的激情注入到員工的身體，讓員工認(rèn)同做這個項目的意義盈包，讓員工把做這個項目當(dāng)成自己的事業(yè)沸呐。
世界上優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是如此，典型的就是阿里巴巴的馬云呢燥。
創(chuàng)業(yè)就是找準(zhǔn)一個賺錢的方向崭添，招聘合適的人，把這些合適的人放到相應(yīng)的位置上叛氨。
然后瘋狂的工作呼渣，比同行干得都好棘伴，就行了。
如果前面這幾點都做到了屁置，接下來就是不斷找優(yōu)秀的企業(yè)焊夸，同行去學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗，把這些先進(jìn)的經(jīng)驗內(nèi)化了蓝角，然后用來優(yōu)化阱穗，改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)。
只要這樣干下去自然就能賺大錢使鹅。
創(chuàng)業(yè)剛開始招聘是最難的揪阶，很多時候，我們都不能招聘到自己想要的人患朱。
一是因為創(chuàng)業(yè)公司沒什么名氣鲁僚，又很小，又沒什么錢裁厅。
故而找來的人可能不能直接干你想干的工作蕴茴。這個時候，你就要妥協(xié)姐直，就是先讓這幫人干他們能干的工作倦淀，掙點錢吃飯。
創(chuàng)業(yè)初期声畏，先要想盡辦法做一個團(tuán)隊出來撞叽。
一個團(tuán)隊最恐怖的就是一分錢不掙，員工看到你團(tuán)隊不掙錢插龄，就算你工資照發(fā)愿棋，員工都會士氣低落，大多數(shù)人都想辭工走人均牢。
一個團(tuán)隊最怕的就是丟失希望糠雨，大家認(rèn)為跟著你沒前途，基本就算失敗了徘跪。
一個投資公司甘邀，老板幾個億的身價，開了一個新公司垮庐，招聘了50多人松邪，由于半年沒賺到錢，薪水開的也不低哨查，但是里面的優(yōu)秀人才幾乎都跑光了逗抑。
所以，創(chuàng)業(yè)的人開始不要講情懷，不要把什么都想得很完美邮府，最重要的是先組織團(tuán)隊荧关，在小項目，簡單的項目上練兵褂傀。賺點小錢忍啤。
等到大家磨合好了，凝聚力也增加了紊服，有經(jīng)驗了檀轨，我們再開發(fā)大的項目來做胸竞。
創(chuàng)業(yè)欺嗤，不要有什么計劃，我是禁止大家討論方向卫枝，討論戰(zhàn)略的煎饼。
創(chuàng)業(yè)，就是找一個小業(yè)務(wù)校赤，掙點小錢吆玖，讓大家有錢拿，讓公司的現(xiàn)金流為正數(shù)马篮。
隨著團(tuán)隊能力的增強(qiáng)沾乘，機(jī)會自然出現(xiàn)在我們面前。
