近期伴隨著港股行情的復蘇颈渊，阿里影業(yè)的市值站上250億港元的高位，已將A股的華誼兄弟（不到200億元）踩在身后终佛，持續(xù)追擊光線傳媒（近300億元）的龍頭位置俊嗽。
與此同時，阿里在各個領域的強勁對手亞馬遜也高歌猛進铃彰，不僅在市值上步步緊逼全球第一股蘋果绍豁，創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝佐斯也坐穩(wěn)首富寶座，可謂風光無限牙捉。
而亞馬遜也在影視戰(zhàn)線上鋒芒畢露竹揍，展現(xiàn)出與電商和會員的超強互補性。事實上邪铲，亞馬遜旗下的Amazon Studios出品并負責《海邊的曼徹斯特》的全媒體發(fā)行芬位，從而成為第一家在主流電影獎上載譽而歸的流媒體運營商，將競爭對手Netflix和Hulu拋在身后带到。
那么昧碉，亞馬遜為何能夠在一眾互聯(lián)網(wǎng)影視公司中脫穎而出？不妨對此進行一番探尋揽惹。
1.深耕影視近20載被饿，亞馬遜主推精品戰(zhàn)略
早在1998年，亞馬遜便將知名的互聯(lián)網(wǎng)電影資料庫IMDb收入囊中永丝，由此積累了豐富的影視信息和資源锹漱，并掌握第一手的用戶偏好數(shù)據(jù)。
到了2010年慕嚷，Amazon Studios正式成立哥牍，作為開發(fā)電視劇集和電影項目的橋頭堡毕泌。而最初上線的Amazon Studios網(wǎng)站由亞馬遜與時代華納合作推出，目標是建立一個眾包式的電影制作平臺：編劇和制片人可以自主提交自己的作品（劇本或視頻短片）嗅辣，經(jīng)過專家評審和大眾投票后篩選出優(yōu)質項目撼泛，后續(xù)可將其改編成電影和劇集等。不到兩年時間澡谭，Amazon Studios便收到超過1萬件劇本和約2000個電視試播集愿题，儲備了龐大的素材庫。
在2015年蛙奖，Amazon Studios投拍了首部院線電影——由斯派克·李執(zhí)導的小成本作品《芝拉克》潘酗，最終該片拿下了272萬美元的全球票房，成績并不出眾雁仲。
在隨后的2016年仔夺，亞馬遜一口氣發(fā)行了超過10部的院線電影，其中《貓王與尼克松》攒砖、《海邊的曼徹斯特》和《帕特森》參與制作和發(fā)行缸兔，其余影片則以網(wǎng)絡/媒體發(fā)行為主。
可以看到吹艇，這些作品均以中小成本的劇情片或紀錄片為主惰蜜，大部分由亞馬遜從圣丹斯電影節(jié)或戛納電影節(jié)購得發(fā)行權。獲得奧斯卡獎的《海邊的曼徹斯特》投拍預算僅為850萬美元受神，目前全球票房已經(jīng)達到6145萬美元抛猖；不僅財務上的投入產(chǎn)出比出眾，也極大提升了Amazon Studios的品牌美譽度路克。而諸如《咖啡公社》樟结、《裁縫》和《霓虹惡魔》等影片則僅負責線上發(fā)行，因而院線端的虧損不會對Amazon Studios造成直接影響精算。
其實瓢宦，亞馬遜在原創(chuàng)劇集上的發(fā)力更早，并成長為一股不容小覷的力量：從2013年的《阿爾法屋》開始灰羽，Amazon Studios已推出了逾20套原創(chuàng)劇集驮履，這還不包括專供家庭和兒童觀看的動畫劇。其中廉嚼，《透明家庭》還在第72屆金球獎上拿到最佳劇集獎（音樂或喜劇類）和最佳電視喜劇男演員兩項殊榮玫镐，前一個獎項實現(xiàn)對Netflix的后來居上，因為《紙牌屋》僅在演員單項獎上有所斬獲怠噪。而諸如《博斯》恐似、《叢林中的莫扎特》、《高堡奇人》和《律界巨人》等劇集都口碑上佳傍念，在獲得續(xù)訂后將在今年推出新作矫夷。
據(jù)估計葛闷，亞馬遜在內(nèi)容領域的累計投資已經(jīng)達到數(shù)十億美元，由此開發(fā)出的優(yōu)質內(nèi)容為其金牌會員服務Amazon Prime帶來持續(xù)流量和豐厚效益双藕。經(jīng)過奧斯卡禮上的新勝利淑趾，亞馬遜的“精品策略”還將持續(xù)正循環(huán)的良好態(tài)勢。
2.燒錢模式難以為繼忧陪，阿里影業(yè)四處碰壁扣泊？
相較于亞馬遜的風光無限，同為電商巨頭的阿里則落寞得多：就在2月中旬嘶摊，阿里影業(yè)在港交所網(wǎng)站發(fā)布了“盈利警告”延蟹，公布在截至2016年12月31日的財政年度內(nèi)，阿里影業(yè)的凈虧損達到了9.5億到10億元之間更卒，相比半年報時的4.66億元凈虧損尤有擴大等孵。
據(jù)披露，造成這一結果的主因是線上售票平臺淘票票的巨額市場推廣支出蹂空。不過業(yè)內(nèi)公認去年的電商格局已初步砥定，整體票補的規(guī)模相比2015年顯著縮減果录。
為了深入分析阿里影業(yè)的10億虧損上枕，不妨先研究早前發(fā)布的2016年中期報。彼時公布了四個業(yè)務方向——內(nèi)容制作弱恒、互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行辨萍、娛樂電子商務和國際業(yè)務——目前看來近況殊異，下面先做一番拆解返弹。
首先是內(nèi)容制作板塊锈玉。在2016年，阿里影業(yè)第一部主投的電影《擺渡人》在年底賀歲檔登場义起，但4.83億元的總票房遠低于預期拉背；早前導演張嘉佳曾表示該片需要達到10億才能回本，由此推算《擺渡人》的整體虧損額將在2億元左右默终。不過由于其上映日期距年末僅有9天時間椅棺，相關的財務減計可能被歸入下一個年度中。
另外阿里影業(yè)還參與了《封神傳奇》和《七月與安生》的投資：前者由博納保底10億票房卻僅收于2.84億元齐蔽，成為去年國產(chǎn)電影的“賠錢王”两疚；后者則在金馬獎收獲女主角“雙蛋黃”，最終1.67億元的成績也算小有斬獲含滴。不過阿里影業(yè)在這兩片中的占比可能較低诱渤，對其整體財務狀況影響有限。
接下來是互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行谈况。據(jù)中期報披露勺美，這塊業(yè)務包括“影視內(nèi)容全案宣傳發(fā)行递胧、綜合線上線下渠道、線上電影售票平臺励烦、影院出票系統(tǒng)服務”谓着。其中最重要的板塊就是淘票票，預估全年虧損額達到數(shù)億元之巨坛掠；而隸屬于旗下子公司粵科軟件的鳳凰佳影則專注影院端系統(tǒng)赊锚，考慮到客戶關系和市場份額波動較小，這一部分的收入和盈利有望維持穩(wěn)定屉栓。
而娛樂電子商務業(yè)務則以C2B投融資平臺娛樂寶為主舷蒲，在中期報中曾披露虧損額為1344萬元。在去年的上海電影節(jié)上娛樂寶正式宣布進軍娛樂行業(yè)衍生品友多，本月底的年報發(fā)布將是檢驗這半年來成果的時候牲平。
最后是國際業(yè)務。作為與派拉蒙合作的延續(xù)域滥，阿里影業(yè)去年參投了另外兩部好萊塢影片纵柿，但結果均不甚理想：《忍者神龜2：破影而出》全球僅進賬2.46億美元，對比1.35億美元的成本虧損嚴重启绰，為此阿里影業(yè)不得不作出4894萬元的預先撥備昂儒；耗資1.85億美元拍攝的《星際迷航3：超越星辰》全球票房為3.43億美元，同樣將為阿里影業(yè)帶來不小的損失委可。
同時阿里影業(yè)與史蒂文·斯皮爾伯格執(zhí)掌的安培林影業(yè)展開合作渊跋，不過首部引進內(nèi)地的作品《圓夢巨人》在年度虧損榜上名列前茅，不過單個項目的得失與整體股權收益并不直接相關着倾。
另外拾酝，阿里影業(yè)還收購或入股了杭州星際影城、大地影院卡者、沃美院線蒿囤、和和影業(yè)等標的，由于未達到財務并表的標準虎眨，這部分投資的收益暫且不明蟋软。
3.馬云vs貝佐斯，影視路徑孰優(yōu)孰劣嗽桩？
從帳面上看岳守，亞馬遜和阿里在影視行業(yè)上的勝負高下立見：前者在院線電影和原創(chuàng)劇集上雙線出擊，并且都收獲了主流獎項的肯定碌冶，可謂風光無限湿痢；而后者在高起點上卻舉步維艱，多條戰(zhàn)線均成績不彰，以致年度虧損額飚上10億的高位譬重。
不過拒逮，拋開選片眼光導致的單個項目成敗，還需要從大環(huán)境來考量兩家企業(yè)面臨的境況：Amazon Studios成立之時北美院線市場早已高度成熟臀规，因此亞馬遜將重點放在了原創(chuàng)劇集的開發(fā)上滩援，借由優(yōu)質內(nèi)容抬升專屬會員服務的用戶規(guī)模，并與Netflix和Hulu爭奪流媒體業(yè)務的主導權塔嬉，在這種情況下亞馬遜并未大規(guī)模投資于通路的建設玩徊；而身處快速擴張的中國市場，阿里影業(yè)不得不隨電商大潮而起谨究，砸下真金白銀用于吸引新客和鞏固份額恩袱，這樣巨量的票補投入在其他國家是很難想象的。由此造成的局面便是亞馬遜的資金都花在了內(nèi)容的刀刃上胶哲，而阿里影業(yè)則在補貼的消耗戰(zhàn)中疲于應付畔塔。
但單純依靠票補拉動市場的做法畢竟是不可持續(xù)的，去年個位數(shù)的增長率已經(jīng)顯出泡沫破裂的后遺癥鸯屿。在可預見的未來澈吨，在線售票市場的格局將穩(wěn)定地掌控在貓眼、娛票兒寄摆、淘票票和百度糯米四家的手中棚辽，補貼的整體規(guī)模肯定會逐漸縮減冰肴。
而早前阿里影業(yè)的組織架構調(diào)整也讓外界看到了不一樣的路徑設定：去年12月，阿里文娛董事長兼CEO俞永福擔任阿里影業(yè)董事長兼CEO榔组，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯(lián)席總裁熙尉，同時宣布對組織和業(yè)務形態(tài)進行全面升級，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”搓扯，并推出類似于“業(yè)務合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制检痰。
在阿里文娛集團整體的“2+X”的業(yè)務矩陣中，阿里影業(yè)的核心競爭力不僅在于內(nèi)容開發(fā)等傳統(tǒng)影視業(yè)務上锨推，更冀望持續(xù)夯實以淘票票為軸心的發(fā)行平臺铅歼，打造連通行業(yè)上下游和集團前后臺的“實業(yè)”堡壘。從這個角度來看换可，阿里影業(yè)的野心在于追趕以萬達院線為代表的全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭椎椰，將其與Amazon Studios這樣“小而美”的內(nèi)容生產(chǎn)型組織相比，在量級上并不完全恰當沾鳄。
不過現(xiàn)實是骨感的慨飘。阿里影業(yè)的設想再恢弘，如果沒有良好的業(yè)績支撐，也無法走完升級之路瓤的。這場中美電商巨頭的影視路徑之爭休弃，未來注定將碰撞出更多的火花。
