我們是創(chuàng)業(yè)型公司，剛起步不久绊序，我和同行做的東西都差不多硕舆，代理的品牌也差不多，同行為了得到更多的客戶骤公，幾次撬單抚官，把價格做的很低，已經(jīng)遠遠低于市場價很多阶捆，客戶就轉(zhuǎn)頭跟他們合作去了凌节。品牌做的都類似，服務(wù)方面我們做的也很不錯洒试，對方給的價格我們也不是不能給到倍奢，但是太低了幾乎賺不到多少利潤，對方大概是想用低價產(chǎn)品切入客戶垒棋，再后續(xù)推廣其他東西以彌補和獲得更多的利益∽渖罚現(xiàn)在我們也沒有別的好的辦法，能想到的是:
1. 守住維護好老客戶叼架，給他們的報價上要好好斟酌畔裕，不宜過高
2. 被翹單的客戶，我們依然保持聯(lián)系碉碉，了解對方在使用過程中的問題柴钻，抓住漏洞等待可乘之機；或者豁出去了也跟他們低價競爭
3. 優(yōu)化渠道垢粮，其實這點比較困難贴届，大家渠道都差不多
4. 開發(fā)新客戶
5. 做差異化產(chǎn)品
我們遇到的困境也很多，有些產(chǎn)品利潤越來越薄，銷售渠道太窄毫蚓，新客戶少占键，營銷能力不足，銷售方式單一元潘，優(yōu)勢在于我們的人力成本畔乙，場地成本這些比較低，船小好掉頭翩概，響應(yīng)速度快∩啵現(xiàn)在比較懊惱，該如何打開新局面钥庇，歡迎有經(jīng)驗的人士指點迷津牍鞠，謝謝！评姨！
