--《重新定義公司-谷歌是如何運(yùn)營的》讀書筆記
本書主要從谷歌的文化、戰(zhàn)略做葵、人才占哟、決策、內(nèi)部溝通酿矢、營造創(chuàng)新空間等維度系統(tǒng)講述谷歌如何孕育婴程，并成長為一個(gè)行業(yè)巨無霸的，并還在慢慢長路上繼續(xù)探索求新呼股。沒有硬知識的灌輸喂链，更像是一次思維的洗禮〔吒危基本按本書結(jié)構(gòu)分享一下個(gè)人閱讀體會
關(guān)于企業(yè)文化
有人說企業(yè)文化是比較虛的東西肛捍，也有人說企業(yè)文化是公司的靈魂。請?jiān)囍吵瞿銈児镜钠髽I(yè)文化之众。相信多半人背不出來拙毫。企業(yè)文化到底有多重要？企業(yè)文化是企業(yè)在成立之初就應(yīng)該認(rèn)真考慮并確定的棺禾，而不是像大多數(shù)企業(yè)在成功之后才意識到要記錄企業(yè)文化缀蹄，于是誕生了“顧客滿意”、“股東權(quán)益最大化”等無關(guān)痛癢、員工難以切身體會的陳詞濫調(diào)缺前。企業(yè)文化應(yīng)該是那些員工真正認(rèn)可蛀醉，而且每天在踐行，員工為之吸引的一種存在诡延。關(guān)于企業(yè)文化你有新解了嗎滞欠？
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略這個(gè)巨大的命題卻被揉搓成本書篇幅最小的一個(gè)章節(jié)。篇幅雖小肆良，但足以顛覆鄙人對戰(zhàn)略的理解筛璧。在這里，通過諸如的市場調(diào)查惹恃、咨詢公司夭谤、跟隨競爭對手步伐等制定戰(zhàn)略計(jì)劃的概念統(tǒng)統(tǒng)被拋棄。取而代之的是本章關(guān)鍵詞“技術(shù)洞見”巫糙。
如原文“谷歌幾乎所有的成功產(chǎn)品都是由堅(jiān)實(shí)的技術(shù)洞見作為基礎(chǔ)朗儒，而那些不盡如人意的產(chǎn)品則大多缺少技術(shù)洞見的支持”。所謂技術(shù)洞見参淹，在書的有這樣的解釋“所謂技術(shù)洞見醉锄，是指用創(chuàng)新方式應(yīng)用科技或設(shè)計(jì)，以達(dá)到生產(chǎn)成本的顯著降低或產(chǎn)品功能和可用性的大幅提升”浙值。就個(gè)人理解恳不，技術(shù)洞見可以簡單理解為“洞穿過去，預(yù)見未來”开呐。之所以要強(qiáng)調(diào)“技術(shù)”烟勋，因?yàn)榧夹g(shù)有門檻，不是僅靠剽竊就能爭得立錐之地筐付÷训耄基于技術(shù)創(chuàng)新去預(yù)見和滿足未來的需求可謂之技術(shù)洞見，而這正是企業(yè)的戰(zhàn)略方向瓦戚。技術(shù)洞見是基于積累-整合-實(shí)踐基礎(chǔ)上的創(chuàng)新（個(gè)人拙見沮尿，歡迎拍磚）。
關(guān)于人才
借招聘之基石较解，托出谷歌的人才管理體系畜疾。以招聘為核心，介紹了涵蓋人才標(biāo)準(zhǔn)哨坪、人才渠道庸疾、甄選方法乍楚、激勵(lì)措施等內(nèi)容当编。讓我們再一次見識了這個(gè)牛逼哄哄的公司是怎么以人（創(chuàng)意精英）為本：招人只招最牛逼的；給你天堂一般的創(chuàng)新環(huán)境徒溪，讓你想不創(chuàng)新都不好意思忿偷；資金金顿、人力什么的能配的都給配上；還有面試為什么要控制在4輪以內(nèi)鲤桥；為什么面試時(shí)間控制在30分鐘揍拆。想進(jìn)一步了解詳細(xì)內(nèi)容，就去閱讀吧茶凳。
遺憾的是并未很成體系地梳理其人才管理的層次脈絡(luò)嫂拴，更多是理念及案例。這對習(xí)慣直接拿來主義的我們有些不太習(xí)慣贮喧。但本書的定位從來就不是一個(gè)工具書筒狠，況且應(yīng)該你也沒見過哪家BOSS給寶寶們親手撰寫xx工具書吧。在這個(gè)時(shí)代箱沦，能夠輸入一些理念辩恼，啟發(fā)我們思考比掌握工具更有價(jià)值吧。
關(guān)于決策
開篇用谷歌個(gè)中國ZF那段恩怨告訴我們谷歌艱難時(shí)刻是如何決策的以及決策的重要性谓形。其實(shí)本章可以概括為一句話：如何通過數(shù)據(jù)灶伊、有效組織會議等形成形成共識并做出正確決策。其中的一些原則對很多困擾于會議寒跳、糾結(jié)做決定的小伙伴們會有所幫助聘萨。整體感覺本章內(nèi)容比較散亂，需要重復(fù)冯袍、深入閱讀匈挖。
關(guān)于溝通
每每閱讀講溝通的內(nèi)容時(shí)都覺得講的好有道理，一旦扔掉書本就對書中內(nèi)容進(jìn)入失憶狀態(tài)康愤。關(guān)于溝通這件事一直有個(gè)體會儡循，閱讀百遍不如實(shí)操一遍，企業(yè)內(nèi)部溝通同樣如此征冷。
關(guān)于創(chuàng)新
一場賦能運(yùn)動(dòng)正以不可阻擋之勢朝我們走來择膝。作為本書的升華篇，告訴我們未來企業(yè)的主要作用在于為天才創(chuàng)造條件检激，并為跟隨天才的天才們營造空間肴捉。創(chuàng)新是什么？怎么激發(fā)創(chuàng)新叔收？OKR齿穗、70/20/10可能給你帶來新的靈感。
PS：重點(diǎn)推薦曾鳴老師為本書寫的推薦序
