水低成海，人低成王厢洞。
圣者無名仇让，大者無形。
鷹立如睡躺翻，虎行似病丧叽。
貴而不顯，華而不炫公你。
韜光養(yǎng)晦踊淳，深藏不露。
才高不自詡陕靠，位高不自傲嚣崭。
路徑窄處，留一步讓人走懦傍；
滋味濃時(shí)雹舀，減三分請(qǐng)人嘗。
徐總做到了進(jìn)退有度
提起華為粗俱，人們自然會(huì)想到任正非说榆，而行內(nèi)人都知道，華為曾經(jīng)有個(gè)徐家駿寸认。他離職前曾是華為的副總裁签财，技術(shù)超級(jí)大神，年薪超過千萬偏塞，名副其實(shí)的“打工皇帝”唱蒸。
從一個(gè)普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁灸叼，再到離開華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度神汹，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何渴望成功的人來說絕對(duì)可資借鑒庆捺，我們從中也可以一窺華為公司的運(yùn)作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃。
近日屁魏，中國(guó)銀行黑龍江省分行周彥軍行長(zhǎng)批示：將華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信推薦給全行青年員工學(xué)習(xí)滔以。
今天燕鸽，我們將這封信全文轉(zhuǎn)發(fā)伊磺，希望對(duì)青年員工有所啟發(fā)反粥。
華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信
（全文）
正非兄：
轉(zhuǎn)眼工作十年了踱葛，在華為的十年氛驮，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司舒裤，高速發(fā)展的十年圃验，見證了公司多年的奮斗歷程剥扣。也投身其中撬统，在大潮中邊學(xué)邊游泳适滓，走到今天。現(xiàn)在我要離開公司了宪摧，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)粒竖，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情几于，風(fēng)險(xiǎn)很大蕊苗，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生沿彭，也難說朽砰。在開始新的事業(yè)之前，想起了對(duì)過去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)喉刘。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作瞧柔，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)睦裳，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事造锅、做人的道理，我想對(duì)將來一定大有益處廉邑。
這些年來有些人離開公司哥蔚，寫一些東西或書，對(duì)公司指手畫腳蛛蒙、評(píng)頭論足糙箍、指點(diǎn)江山，對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)一番牵祟，我個(gè)人感覺除了帶來一些娛樂價(jià)值深夯，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后诺苹，6萬人種種夢(mèng)想咕晋、努力雹拄、貢獻(xiàn)、犧牲捡需、奮斗办桨、抱怨筹淫、不滿站辉、沉淀、離去损姜、希望饰剥、失落;發(fā)展的背后，種種機(jī)會(huì)摧阅、重大決策汰蓉、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司棒卷，只是想對(duì)自己的工作經(jīng)歷好好反思反思顾孽，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn)比规，做了什么自己最高興若厚、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?
總得說來蜒什，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的测秸，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃灾常，只是想著把一件一件事情做好霎冯。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃钞瀑、更加清晰一點(diǎn)沈撞。
大概想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)雕什，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)缠俺，值得今后再發(fā)揚(yáng)。
一监徘、“從小事做起晋修，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課凰盔，電子電路的老師最后送給我們幾句話墓卦，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記户敬。在華為的工作實(shí)踐落剪，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻睁本。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)忠怖。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧呢堰，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄凡泣。
二枉疼、“心有多大，舞臺(tái)就有多大”
我們很多的成功鞋拟，來自于敢想骂维，敢做，就象我第一次接到問題單贺纲，根本不懂航闺，但敢去試，敢去解決猴誊，還真的解決了;就像我們做SPES潦刃，即使沒人、沒技術(shù)懈叹、沒積累乖杠，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做项阴，敢推行滑黔，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功环揽。當(dāng)然略荡，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界歉胶，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物汛兜。
三、“好好學(xué)習(xí)通今，天天向上”
這句話用來形容對(duì)IT人的要求粥谬，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人辫塌，啥東西不懂漏策，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博臼氨，其實(shí)他不是天生大牛掺喻，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí)感耙，看到#提示符大吃一驚褂乍，因?yàn)樽约河眠^多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限即硼。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)逃片，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義只酥，以為數(shù)據(jù)庫(kù)的回退是象人倒退走路一樣的褥实，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來层皱，上班前先看一小時(shí)書性锭，多年積累下來赠潦，現(xiàn)在在系統(tǒng)叫胖、數(shù)據(jù)庫(kù)、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了她奥。但是瓮增，學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)哩俭，向周邊學(xué)習(xí)绷跑。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難凡资，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功砸捏，如果沒有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時(shí)沒有慌亂隙赁，而是積極應(yīng)對(duì)垦藏，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些伞访，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件掂骏，對(duì)我留下的印象十分深刻，也對(duì)公司高層十分佩服厚掷。
四弟灼、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)冒黑，善于反思
很多事情知易行難田绑，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理類的一些理論抡爹、方法掩驱、觀念。空談昙篙、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有腊状，不如實(shí)際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)苔可，實(shí)實(shí)在在最有說服力缴挖。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易焚辅，
舉個(gè)小例子映屋，比如做管理者要會(huì)傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)同蜻，但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)?問問對(duì)方感受?確認(rèn)自己明白對(duì)方?
五棚点、要有方法、有套路湾蔓，對(duì)問題系統(tǒng)思考瘫析、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)
在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功默责，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究贬循，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請(qǐng)來了大批顧問桃序，一開始對(duì)有些顧問還真不怎么感冒杖虾。后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下媒熊，逐漸理解了很多奇适。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論芦鳍、有套路嚷往，甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路，后來我對(duì)這些套路的研究有了興趣怜校，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論间影。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決茄茁，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光魂贬。
對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)裙顽。愛恩斯坦說過：
We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we
created them.
六付燥、獨(dú)立思考，不人云亦云
公司大了愈犹，人多了键科，混日子也容易了闻丑。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地勋颖，而看不到問題和危險(xiǎn)嗦嗡。專家有過一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)饭玲，一般受害者都是一批一批的侥祭，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡(jiǎn)單茄厘，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺矮冬。
但一個(gè)群體，群體越大次哈，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷胎署，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的窑滞。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里琼牧，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。
七葛假、少抱怨障陶、少空談、積極主動(dòng)聊训，多干實(shí)事
我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中恢氯。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變带斑，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情勋拟，永遠(yuǎn)有麻煩勋磕，唯一的解決之道是面對(duì)它，解決它敢靡。
做實(shí)實(shí)在在的事情挂滓，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己啸胧。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的赶站，比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來了，抱怨人心不古纺念、感慨世態(tài)炎涼贝椿，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世陷谱、視他人如糞土造成的烙博。
八、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)渣窜，對(duì)自己負(fù)責(zé)铺根，成功者往往自覺自律、信守承諾乔宿、心無旁騖
大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核夷都、會(huì)有論功行賞、會(huì)有KPI予颤、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示囤官、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績(jī)蛤虐、片面追求KPI指標(biāo)党饮、片面追求權(quán)錢利益，片面地對(duì)上負(fù)責(zé)驳庭、對(duì)別人負(fù)責(zé)刑顺，而不對(duì)自己負(fù)責(zé)、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)饲常，失去工作的使命感蹲堂、責(zé)任心、熱情和好奇心贝淤，必將不能達(dá)到自己的最佳境界柒竞。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界播聪，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝朽基。
九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣离陶，看起來與工作不怎么相關(guān)稼虎，其實(shí)太相關(guān)了
杰出成就的取得離不開對(duì)美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)招刨，往往蘊(yùn)涵著秩序霎俩、簡(jiǎn)潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求沉眶，什么UGLY的事情都敢做打却、不擇手段、凡事湊合沦寂，一點(diǎn)都不“高雅”学密，必將不能長(zhǎng)久。
十传藏、“大家好腻暮，才是真的好”彤守，關(guān)注人，幫助人哭靖，真誠(chéng)待人具垫，厚道做人
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于媒體的作用试幽，過分渲染了人與人之間日益冷漠筝蚕、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì)铺坞、社區(qū)可能真的不是那么回事起宽，起碼我來華為之前，對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼济榨，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放坯沪、真誠(chéng)相待，關(guān)系融洽和諧擒滑。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人腐晾，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然丐一，工作中的沖突是不可避免的藻糖，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對(duì)組織來講库车，是大有益處的巨柒。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：
1)對(duì)事不對(duì)人凝颇。
2)與人為善潘拱。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向拧略。
十一、開放和分享的態(tài)度
在一個(gè)高科技公司工作瘪弓，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)垫蛆，成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻。
十二腺怯、做好時(shí)間管理
在華為工作十年袱饭，3650天，工作日3000天左右呛占，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了虑乖，有效的、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少晾虑，實(shí)在值得懷疑疹味。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一仅叫，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計(jì)劃糙捺，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會(huì)議诫咱、討論，占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引洪灯，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上坎缭，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉(cāng)促行事。現(xiàn)在回想签钩，如果真的能管理好這十年時(shí)間掏呼，我覺得成就應(yīng)該大很多。
