你是一名忠實的顧客嗎？你會一輩子在一家店購物嗎殉挽？我不會丰涉！你也不會。但是有一種人能做到絕對忠誠斯碌，那就是你的生意合伙人一死。麥當勞、星巴克输拇、必勝客絕對不是靠賣產(chǎn)品掙錢的摘符，他們也開了很多分店招代理，說的高深一點就是特許經(jīng)營策吠，說的俗一點就是發(fā)展下線逛裤。這些企業(yè)太遙遠了，我們學不來猴抹，離我們比較近的大連清香拉面可以學一學带族，如果老板只做一家店肯定做不大，招代理收加盟費是非常賺錢的蟀给，清香拉面雖然已經(jīng)爛大街蝙砌，但是作為老板是最掙錢的，如果你的精力只是放在賣貨上跋理，那么生意永遠做不大择克。有一種人只關注賣貨，那就是小商小販前普。

我認識一位做寵物行業(yè)的哥們肚邢，他是江蘇人，他組建了自己的團隊，找了很多人一起賣貓狗骡湖，團隊成員共享貨源贱纠，一條狗好幾十個人賣，走貨量非常大响蕴，一個月的交易流水達到300多萬谆焊，他的主要精力不是在賣狗上，而是發(fā)展下線浦夷，全國招代理辖试，不收加盟費，就是靠團隊賣貨賺錢军拟，交易量非常大團隊最多的時候達到近100人剃执。但是后期不行了，行情不好利潤太低懈息，他開始做狗糧肾档，狗糧做了一段時間也賣不動了，但是他這兩年賣狗可是賺了不少錢辫继，在江蘇也買了很多房子怒见。從他的例子可以看出組建團隊非常重要，但是產(chǎn)品要多元化姑宽，只做一種產(chǎn)品只能火一時遣耍，不可能做長遠。

《管道的故事》這本書提到的電子商務+復利的模式非常有實踐意義炮车，復利就是指數(shù)倍增舵变，電子商務就不用多說了，這種模式說的通俗一點就是在網(wǎng)上每個月找一位代理商瘦穆，足以建立龐大的團隊纪隙。首先你自己成立一家電子商務公司，或者與一家成熟的公司合作扛或。這家公司能提供衣食住行各方面產(chǎn)品绵咱，我們在這里消費同時推薦別人來這里消費，公司會給我們報酬熙兔，你每個月介紹1個人就可以悲伶，第二個月2個人又分別介紹1個人，就變成4個人住涉，第三個月分別介紹1個人變成8個人麸锉，以此類推按照2的n次方倍增，第12個月會有4096人舆声，2的12次方是4096淮椰，有了4000多人的團隊可以做出很多文章，無論你現(xiàn)在做什么產(chǎn)品，有了這么多人都可以產(chǎn)生巨額業(yè)績主穗，你的合伙人是最忠實的顧客，比如我的孩子一個月奶粉1000元毙芜，我有了自己的生意肯定是用自己的忽媒，不會傻到去沃爾瑪買，每個月的家庭開支就已經(jīng)是非常多的錢了腋粥。然而這一切只需要1年時間晦雨，每個月找到一個人就可以了，這就是復利的魅力隘冲。

有人說這是拉人頭闹瞧，那我想說你一定沒做過生意，哪個生意不需要人展辞，有沒有一家企業(yè)不招人的奥邮，我的生意希望人越多越好，有些人抬杠說拉人頭罗珍，當他做生意時也去找人洽腺，他發(fā)現(xiàn)沒有人他的生意做不下去了，再不去拉人頭他就餓死了覆旱。當你的團隊的人數(shù)足夠多蘸朋，我們能做的事太多了，不要糾結(jié)做什么項目扣唱，產(chǎn)品再好沒有人也賣不出去藕坯，每個時期的機遇是不一樣的，趕上好的機遇豬也能飛起來噪沙，但是前提是你的資源在哪里炼彪，如果你只是一個人單打獨斗，再好的機遇也和你無關曲聂。

當然我們做的事要正霹购，如果你的心思是歪的，一定不會有好下場朋腋。 比如5年前非称敫恚火的微商，有些廠家動了歪心思旭咽，招代理屨攴埽坑寶媽，忽悠寶媽囤貨穷绵，收加盟費轿塔，他們一分錢產(chǎn)品賣不出去都無所謂，靠這些寶媽打貨就賺了不少錢，我身邊這些囤貨的微商沒有一個掙錢的勾缭，產(chǎn)品放家里好幾年賣不出去揍障，這些忽悠囤貨的廠家倒是發(fā)了大財，我相信他們也不會長遠俩由，騙來的錢給自己治病去吧毒嫡。