人們經(jīng)常說公般，魚與熊掌不可兼得。那么無論放棄魚而得到的熊掌就是機會成本。
OK官帘，如果你是追星族瞬雹，我可以再舉個例子，肖戰(zhàn)和王一博你都喜歡刽虹，但是因為經(jīng)濟問題酗捌，所以你只能粉一個，那放棄的那個就是機會成本涌哲。
對機會成本的理解意敛，有利于我們做出更理性的選擇，尤其是在投資領(lǐng)域膛虫。當你有1000塊錢草姻，本來是可以放在銀行拿到利息，1個月的利息0.375元稍刀。有一天有位朋友問你借走了這1000元撩独，礙于情面你不收利息，那么這0.375元在銀行的利息就是你的機會成本账月。
那么我們怎么理解到公司日常運營工作中呢综膀？
這里有一個場景，公司現(xiàn)在需要做一份市場調(diào)查局齿，一位主管員工她工作日薪是500元剧劝，完成這項工作大概1天時間，另一位是剛?cè)肼毜膶T抓歼，工作日薪是200元讥此，完成這項工作大概2天時間。在工作時間上看谣妻，好像1天完成是最低的成本萄喳，但從日薪上看，把這項工作讓專員完成才是最低的機會成本蹋半。因為如果一個主管的精力被分散他巨，她本來要做其他更高一級別的工作就會被拖延，對于公司管理來說减江，這是最大的一個錯誤??
希望作為管理者染突，要做好工作的分工層級，能夠做到在其位謀其政辈灼，當公司的各個崗位能夠做到實際工作效能最大化份企，才是能為公司帶來最大的收益。
