剛過完國慶绊诲，大部分人都戀戀不舍地回歸了工作崗位褪贵，眨眼一看，2020年已經(jīng)剩下不到三個(gè)月的時(shí)間了跟压。
年初定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？
我相信大部分人沒有查剖，包括我自己倔监，慚愧哆键。
不過最近我剛學(xué)了一個(gè)新的工作方法——OKR工作法闪盔，我發(fā)現(xiàn)用它來進(jìn)行個(gè)人的目標(biāo)管理非常好用颂碘。
如果你也想利用好2020最后3個(gè)月的時(shí)間來好好拼一把，不如就跟我一起來學(xué)習(xí)這個(gè)新工具靠抑，看看如何用它來為自己2020做一個(gè)完美的收官类浪。
01 OKR是什么受楼？
OKR的英文全稱是 Objectives and key results，翻譯過來就是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果米绕，是一套用來設(shè)定目標(biāo)和跟蹤目標(biāo)完成進(jìn)度的方法。
這個(gè)概念對(duì)部分人來說可能還有點(diǎn)陌生碱鳞，我們先簡單了解下OKR的發(fā)展史。
OKR始于彼得德魯克于1954年提出的管理思想MBO（management by objective），接著，作為德魯克粉絲的英特爾前CEO安迪·格魯夫在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上热康，進(jìn)行了創(chuàng)新剖踊，創(chuàng)立了OKR梆造。
最后，真正讓OKR推廣開來的是后來谷歌公司的董事約翰·杜爾，他在1999的谷歌董事會(huì)做了一次關(guān)于OKR的演講，這次演講徹底改變了谷歌公司的管理模式。
OKR雖不是什么新概念淑掌，但它被引入中國的時(shí)間確實(shí)并不長，目前互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于OKR的討論主要集中它和KPI對(duì)比孰優(yōu)孰劣，不過這個(gè)不是今天我們聊的重點(diǎn)舷夺，我們的重點(diǎn)是如何OKR的方法颂跨，幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)恒削。
就如前面提到的池颈，OKR由兩部分組成琢歇，目標(biāo)（O）和關(guān)鍵結(jié)果（KR）娜庇，每一個(gè)OKR分別由1個(gè)目標(biāo)和3~4個(gè)關(guān)鍵結(jié)果組成，舉個(gè)例子：
O：完成年度銷售目標(biāo)
KR1：銷售額1000萬
KR2：開發(fā)新客戶100個(gè)
KR3：老客戶返單率50%
這樣就是一個(gè)完整OKR。
02 OKR如何讓我們一步一步走向終點(diǎn)
我相信每個(gè)人都希望自己的工作變得更有效率，但效率的前提是你必須有目標(biāo)考榨。
曾經(jīng)有一個(gè)心理學(xué)家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)河质，他將一群人分為三組，分別向三個(gè)不同的村子進(jìn)發(fā)掀鹅。
第一組人除了被告知跟著向?qū)ё咧庠贌o其他提示，他們沒有方向猴鲫，也不知道路程有多遠(yuǎn)宜狐。剛走出兩三公里就有人開始叫苦，走到一半的時(shí)候就沒什么人愿意繼續(xù)前進(jìn)了车要。
第二組人知道村莊的名字和路程飘庄，但沿途并沒有里程碑脑蠕，所以他們并不知道自己走了多遠(yuǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)鼓勵(lì)新人說“還有一半路程”“我們走了四分之三了”“馬上就到了”跪削，以安撫他們的情緒谴仙。
第三組人不僅知道村莊名字和路程，而且每隔一公里就會(huì)看到一座里程碑立在道路旁碾盐。第三組人的旅途是非常輕松的晃跺，他們一路歡聲笑語，每經(jīng)過一座里程碑就爆發(fā)一陣歡呼毫玖，很快就到達(dá)了目的掀虎。
為什么第三組人員能輕松前進(jìn)并到達(dá)目的地？
因?yàn)樗麄冇心繕?biāo)付枫，并且能不斷確認(rèn)目標(biāo)完成的關(guān)鍵結(jié)果烹玉，這讓他們能清楚地知道自己離完成目標(biāo)還有多久，某種意義上會(huì)強(qiáng)化他們克服困難的動(dòng)機(jī)阐滩，繼續(xù)前進(jìn)二打。
而OKR的設(shè)計(jì)理念，正好符合這個(gè)特性掂榔，結(jié)合OKR的定義继效，O就是村莊的名稱和具體的距離，而KR就是路上不斷出現(xiàn)的里程碑装获。
如果沒有目標(biāo)瑞信，我們則會(huì)失去方向，沒有關(guān)鍵結(jié)果的確認(rèn)穴豫，我們則會(huì)失去信心喧伞。
03 如何使用OKR
前面我們已經(jīng)了解到OKR的基本原理和好處，接下來，我們就一起通過以下3個(gè)方法來設(shè)置OKR：
①OKR要有挑戰(zhàn)
OKR的是設(shè)置必須具有挑戰(zhàn)性潘鲫，在谷歌公司內(nèi)部翁逞，通常會(huì)以10倍的增長做為參考目標(biāo)，因?yàn)橛刑魬?zhàn)性的目標(biāo)才更具創(chuàng)新性溉仑，能激發(fā)我們挑戰(zhàn)不可能挖函。
谷歌的“YouTube”項(xiàng)目在2016年設(shè)置的目標(biāo)是：“年底用戶日均觀看時(shí)長達(dá)到10億小時(shí)”，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)浊竟，幾乎達(dá)到10倍的增長速度怨喘。
我們舉個(gè)例子，比如你剛?cè)肼氁粋€(gè)公司振定，如果你把“5年成為部門經(jīng)理”定為目標(biāo)必怜，可能就不那么具有有挑戰(zhàn)性，把目標(biāo)應(yīng)該定為“2年成為部門經(jīng)理”才更具挑戰(zhàn)性后频。
②OKR必須量化
OKR的KR指標(biāo)必須量化梳庆，用于支撐目標(biāo)O的完成，KR的設(shè)置必須是對(duì)O能起到推動(dòng)的作用卑惜。
KR是以產(chǎn)出為導(dǎo)向膏执，所以我們對(duì)KR的描述必須是結(jié)果。比如我們還是以前面提到的“2年內(nèi)成為部門的經(jīng)理”這目標(biāo)為例露久，我們可以這樣設(shè)置我們的KR：
KR1：第一年更米，工作100%完成，績效考核優(yōu)毫痕，成為部門主管
KR2：每年至少參加一門管理課程學(xué)習(xí)征峦，提升領(lǐng)導(dǎo)力
KR3：第二年，獨(dú)立完成跨團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目消请，績效考核秀優(yōu)眶痰，提升為部門經(jīng)理
我們可以明顯感覺到，目標(biāo)一旦可量化梯啤，我們就更有意愿去完成，因?yàn)樗兊酶涌珊饬看嬲埽勺粉櫼蛴睿簿妥屖虑樽兊酶菀讏?zhí)行了。
③讓OKR視覺化
通過前面兩個(gè)步驟祟偷，我們已經(jīng)獲得一個(gè)非常清晰的OKR了察滑，那么接下來就是讓OKR出現(xiàn)在一個(gè)顯眼的地方。
人是視覺化動(dòng)物修肠，我們的80%以上的信息都是通過眼睛獲取贺辰，所以才有“眼見為實(shí)”的說法，要讓OKR執(zhí)行得更徹底，我們就要讓我們OKR經(jīng)常出現(xiàn)在我們的視線范圍內(nèi)饲化。
知名社群運(yùn)營專家“剽悍一只貓”曾經(jīng)就是把自己目標(biāo)（公眾號(hào)粉絲達(dá)到50萬）貼在墻上莽鸭，每天提醒自己，那一年吃靠，他的粉絲漲到了58萬硫眨。
除了把目標(biāo)打印出來貼在墻上，你還可以把目標(biāo)做成圖片設(shè)置成自己電腦的屏保巢块，以便自己能時(shí)刻進(jìn)行復(fù)習(xí)礁阁。
04 寫在最后
無論你此刻對(duì)2020是否還有期待，時(shí)間的齒輪依舊會(huì)堅(jiān)定地向前走族奢。
OKR無法讓本沒有目標(biāo)的你找到目標(biāo)姥闭，但OKR可以讓已擁有目標(biāo)的你看得更清晰，也會(huì)讓你每一步走得更加踏實(shí)越走。
正確合理的目標(biāo)就像狂風(fēng)暴雨里的一座燈塔棚品，即使路途兇險(xiǎn)，你也不會(huì)迷失前進(jìn)的方向弥姻。
2020年的疫情我們挺過來了南片，你還有什么不敢想的呢？
我是@飛翔的海馬庭敦，專注個(gè)人知識(shí)管理與效能提升疼进。歡迎關(guān)注我，陪你持續(xù)學(xué)習(xí)秧廉，解鎖人生新可能伞广。
