各位學(xué)長(zhǎng)當(dāng)下好！今天是2024年10月12日入宦，星期六蛙埂，很感謝大家今天給予機(jī)會(huì)我發(fā)表學(xué)習(xí)感悟：本章節(jié)《打造每個(gè)人都具備使命感的組織》———原文重點(diǎn)“為了發(fā)揮公司組織的力量，構(gòu)成公司的各組織的每一個(gè)人都必須深刻認(rèn)識(shí)自己的任務(wù)和責(zé)任驰弄，并具備無(wú)論如何也要履行責(zé)任麻汰、完成任務(wù)的強(qiáng)烈的使命感。這是必不可缺的戚篙。這一點(diǎn)看似理所當(dāng)然五鲫，但對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織來(lái)說(shuō)，其實(shí)是最重要的要素岔擂∥晃梗”
學(xué)習(xí)感悟：1、初創(chuàng)企業(yè)多半按需打造職能劃分組織乱灵，職能包括的責(zé)任和工作任務(wù)需要明確塑崖。組織可以不多，但是職能劃分需要“藝術(shù)”痛倚，能讓個(gè)職能部門相互協(xié)同规婆。
2、讓職能組織中每一位員工賦予使命感蝉稳，需要建立企業(yè)的哲學(xué)共有抒蚜，目標(biāo)和意義的明確性。
3耘戚、這幾天正在思考如果開(kāi)啟成品營(yíng)銷嗡髓，借以已經(jīng)授權(quán)的殼牌，怎么去提升企業(yè)價(jià)值收津？首先要明確建組織饿这，按職能劃分組織業(yè)務(wù)、產(chǎn)品朋截、財(cái)務(wù)蛹稍、售后部服、市場(chǎng)唆姐，再根據(jù)這些職能細(xì)化職能部門內(nèi)的崗位并賦予職責(zé)。從0-1的努力廓八，有信心一定能實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)奉芦，簡(jiǎn)而不減赵抢。
以上是我今天的淺談感悟，請(qǐng)學(xué)長(zhǎng)們多多批評(píng)指正声功，謝謝學(xué)長(zhǎng)們的加持烦却，感恩塾長(zhǎng)智慧！
唐琳
2024年11月12日 星期六
