第一次架構調整（2001）
思想：模塊分工制罕袋，即時通訊領域
- M線（市場部門）：分為綜合市場部（負責全國銷售隊伍的建設及管理）和移動通信部（負責與三大電信運營商業(yè)務對接）
- R線（研發(fā)部門）：分為無線開發(fā)部負責手機端的短信業(yè)務餐禁，經理是鄧延焚鲜；基礎開發(fā)部負責底層技術和服務器省二院嫉鲸，經理是李海翔；產品開發(fā)部負責 QQ客戶端的技術開發(fā)及維護，經理是吳宵光。
- 職能部門
- 每兩周開一次總辦會議亚铁，5位創(chuàng)始人+核心業(yè)務部門主管，人數10~12人
調整原因：“移動夢網”業(yè)務的開展螟加；
第二次架構調整（2005）
思想：業(yè)務系統(tǒng)制徘溢，在線生活戰(zhàn)略
騰訊組織架構劃為8個序列，分別由5個業(yè)務部門和3個服務支持部門組成：
- B0：企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)捆探，由首席戰(zhàn)略投資官劉熾平兼管
- B1：無線業(yè)務系統(tǒng)然爆，由劉成敏負責。
- B2：互聯(lián)網業(yè)務系統(tǒng)徐许，由吳宵光負責施蜜。
- B3：互動娛樂業(yè)務系統(tǒng)，由任宇昕負責雌隅。
- B4：網絡媒體業(yè)務系統(tǒng)，由首席信息官許晨暉兼管缸沃。
- O線：運營支持系統(tǒng)恰起，李海翔負責。
- R線：平臺研發(fā)系統(tǒng)趾牧，由首席技術官張志東兼管检盼。
- S線：職能系統(tǒng)，由首席行政官陳一丹兼管翘单。
調整原因：與移動運營商分道揚鑣吨枉，提出新戰(zhàn)略“一站式生活服務”，前線的項目越來越多哄芜，后方的研發(fā)擠成一團貌亭，重要的產品線超過60個，遞交到R線幾乎無法安排认臊，營銷到正常運轉圃庭；QQ秀項目實行產品經理制，打通了R線和M線，后續(xù)一些項目也開始采用這種模式剧腻。
模式：大全獨攬拘央、小權分散，所有業(yè)務基礎都來自于流量书在，但并沒有一個機構對流量進行統(tǒng)籌安排灰伟。
第三次架構調整（2012）
思想：戰(zhàn)略事業(yè)群，開放平臺戰(zhàn)略
業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制
- 企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）
- 互動娛樂事業(yè)群（IEG）
- 移動互聯(lián)網事業(yè)群（MIG）:安全儒旬、瀏覽器袱箱、移動應用分發(fā)、地圖等工具平臺
- 網絡媒體事業(yè)群（MIG）
- 社交網絡事業(yè)群（SNG）
- 技術工程事業(yè)群（TEG）
- 電商控股公司（ECC）
第四次架構調整（2012第三次結束后一個月）
- 微信事業(yè)群（WXG）
- 企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）
- 互動娛樂事業(yè)群（IEG）
- 移動互聯(lián)網事業(yè)群（MIG）:安全义矛、瀏覽器发笔、移動應用分發(fā)、地圖等工具平臺
- 網絡媒體事業(yè)群（MIG）
- 社交網絡事業(yè)群（SNG）
- 技術工程事業(yè)群（TEG）
