思維方式的不同借宵，影響著人的不同發(fā)展。
斯坦福大學(xué)著名心理學(xué)教授 Carol Dweck 提出了“成長(zhǎng)型思維”的概念矾削。她為此專門寫了一本書壤玫，書的英文名叫《mindset》，翻譯成中文就叫做《終身成長(zhǎng)》怔软。
Carol Dweck 在書中列舉了大量案例，分析了教育择镇、體育挡逼、商業(yè)、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素腻豌。她提出家坎，歸根結(jié)底，思維方式的不同決定了成敗吝梅，成功者是成長(zhǎng)型思維虱疏，而失敗者是固定型思維。
這篇文章分析了成長(zhǎng)型思維和固定型思維的差別苏携，比如做瞪，固定型思維的人，習(xí)慣于給自己設(shè)限；成長(zhǎng)型思維的人装蓬，總是抱著試一試的心理著拭；固定型思維的人，總把失敗原因歸于外界牍帚；成長(zhǎng)型思維的人儡遮，總能含笑和挫折過招。固定型思維的人暗赶，喜歡糾纏不值得的爛事鄙币；成長(zhǎng)型思維的人，只專注于自己的目標(biāo)……思維方式的差別蹂随，決定人生不同的結(jié)局十嘿。
1、思維方式的差別決定人生不同的結(jié)局
TED論壇有一個(gè)點(diǎn)擊量很高的演講：《毅力是成功的關(guān)鍵》糙及。演講者名叫Angela Lee详幽，她原本是個(gè)教師，某日突然想到一個(gè)問題：那些成功人士是否在兒童時(shí)代就有所同浸锨？如果確實(shí)如此唇聘，那些差異又是什么？于是柱搜，她做了深入的調(diào)查和研究：去了西點(diǎn)軍校迟郎；去看全國(guó)拼字大賽；還去訪談最棒的銷售人員聪蘸。最終她發(fā)現(xiàn)宪肖，預(yù)測(cè)孩子成功的關(guān)鍵要素，不是智商健爬、外貌控乾、身體，而是對(duì)待挫敗的態(tài)度娜遵。她發(fā)現(xiàn)蜕衡，成功人士，年幼時(shí)都以樂觀的態(tài)度對(duì)待挫敗设拟，他們更在意的是慨仿，挫敗后所汲取的養(yǎng)分，而并非失敗本身纳胧。這是一種特有的思維镰吆，叫做“成長(zhǎng)型思維”。
“成長(zhǎng)型思維”的提出者跑慕，是斯坦福大學(xué)著名心理學(xué)教授 Carol Dweck万皿。她還為此專門寫了一本書，并受到比爾蓋茨的推崇，書的英文名叫《mindset》相寇，翻譯成中文就叫做《終身成長(zhǎng)》慰于。Carol Dweck在書中列舉了大量案例，分析了教育唤衫、體育婆赠、商業(yè)、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素佳励。并提出休里，歸根結(jié)底，都是思維方式的不同赃承，成功者是成長(zhǎng)型思維妙黍，而失敗者是固定型思維。兩者思維模式最根本的區(qū)別是什么呢瞧剖？一言以蔽之拭嫁，成長(zhǎng)型思維者，認(rèn)為萬事萬物通過自己的參與都可以改變抓于；因此做粤，心智也在不斷迭代強(qiáng)化，從而造就非凡人生捉撮。而固定型思維者怕品，認(rèn)為可控因素少的可憐，自己不過是洪流中的一片樹葉巾遭。因此肉康，心智在年輕尚輕就停止發(fā)育，一直守至終老灼舍，才與身體一起埋藏吼和。
2、固定型思維的人習(xí)慣于給自己設(shè)限
Carol Dweck在書中說骑素，固定型思維的人炫乓，最大的一個(gè)問題就是懼怕挑戰(zhàn)，總為自我設(shè)限砂豌。就這點(diǎn)厢岂，對(duì)標(biāo)我自己光督，還確實(shí)有過這回事兒阳距。
十幾年前，我做業(yè)務(wù)時(shí)结借，在公司前臺(tái)接到一個(gè)電話筐摘，是一家大企業(yè)要招標(biāo)。于是，約了營(yíng)業(yè)部經(jīng)理前去拜訪咖熟。了解完情況圃酵，就有點(diǎn)泄氣，因?yàn)閰⑴c競(jìng)爭(zhēng)的一共三家公司馍管。另外兩家都挺有來頭郭赐，分別是那企業(yè)兩個(gè)副總的關(guān)系。而我們則是被客戶在黃頁中選中确沸，沒有什么根基捌锭。有大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該明白，我們是何等弱勢(shì)罗捎，應(yīng)該就是陪太子讀書观谦，走個(gè)過場(chǎng)。因此桨菜，我想隨便應(yīng)付一下就算了豁状。可我的經(jīng)理卻不這么想倒得，一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長(zhǎng)泻红。我說：“人家那么大的人物會(huì)見我們嗎？”他卻說：“打個(gè)電話會(huì)死嗎屎暇？你都沒試承桥，怎么會(huì)知道人家不愿意？”于是根悼，我膽戰(zhàn)心驚地?fù)芡硕麻L(zhǎng)電話凶异，出人意料，人家還真愿意見我們挤巡。這也給我們很大的信心剩彬，于是精心準(zhǔn)備標(biāo)書，最后竟然中標(biāo)矿卑。和那家企業(yè)熟了后喉恋，才得知，原來是董事長(zhǎng)不滿意兩個(gè)副總的明爭(zhēng)暗斗母廷，于是把業(yè)務(wù)反而給了毫無關(guān)系的我們轻黑。當(dāng)時(shí)雖然還沒有聽說固定思維的概念，但是由此也明白一件事：不要在心里砌上一個(gè)看不見的墻琴昆，再?zèng)]可能的事氓鄙，只要不傷筋動(dòng)骨，皆可嘗試一下业舍《独梗“嘗試”看起來簡(jiǎn)單升酣，但很多人卻止步于此，原因就是“固定思維”的作祟态罪，它讓你懼怕行動(dòng)噩茄，因?yàn)槟且馕吨嬖谑〉目赡苄浴６裁炊疾蛔龈淳保瑓s能保持當(dāng)下的完美感绩聘。就像Carol Dweck在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美，他們必須現(xiàn)在就達(dá)到完美耗啦。
3君纫、成長(zhǎng)型思維的人總是抱著試一試的心理
具有成長(zhǎng)型思維的人，有一個(gè)共性芹彬，就是不畏懼挑戰(zhàn)蓄髓，他們總是抱著試一試的心理。當(dāng)年林語堂與美國(guó)著名作家賽珍珠舒帮，身份懸殊会喝，八竿子打不著。當(dāng)?shù)弥愓渲閬碇袊?guó)時(shí)玩郊，林語堂便夾著手稿肢执，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。他此時(shí)的心語應(yīng)該是：閑著也是閑著译红，管他的预茄，試試唄。結(jié)果侦厚，在賽珍珠的幫助下耻陕，林語堂一炮走紅。當(dāng)年劉德華還是個(gè)死跑龍?zhí)椎呐俾伲肿酉閰s是一代歌王诗宣。一起拍戲時(shí)，劉德華死皮賴臉的要給林子祥唱歌想诅，讓人家指點(diǎn)召庞。他心里可能也是這么想：閑著也是閑著，管他的来破，試試唄篮灼。最終，林子祥幫劉德華發(fā)行了第一張專輯徘禁，后者也終成了天王诅诱。
電影《飛越瘋?cè)嗽骸罚幸粋€(gè)情節(jié)：麥克說：“我要進(jìn)城看棒球賽晌坤，誰想和我一起去逢艘？”比利卻說：“麥克，別鬧骤菠，你出不去的它改。”麥克指著陶瓷洗臉池：“我可以用它砸碎窗戶商乎⊙胪希”比利說：“你舉不起來○钠荩”麥克搓搓手鲜戒，使勁去抱，沒搬起來抹凳。再搓搓手遏餐，使勁去抱，還是沒搬起來赢底。他有些無奈失都，但大叫起來：“去他的，我總算試過了幸冻，起碼我試過了粹庞！”
所以，人生不怕敗北洽损，怕的是庞溜，連嘗試一下的勇氣都沒有。再大的挑戰(zhàn)碑定，你也可以對(duì)自己說：“閑著也是閑著流码，管他的，試試唄延刘！”
4旅掂、固定型思維的人總把失敗原因歸于外界
《終身成長(zhǎng)》書中還說到，執(zhí)有固定型思維的人访娶，總把失敗原因歸為外界的影響商虐。書中講了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員約翰·麥肯羅的例子。他本來是一名天賦卓越的球手崖疤，甚至不需要太大的訓(xùn)練量秘车，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對(duì)手，在巔峰時(shí)期劫哼，連續(xù)四年排名第一叮趴。但是，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)权烧，之后一滑到底眯亦。論其根本伤溉，就是固定型思維使然。因?yàn)樗傆袩o數(shù)個(gè)失敗的借口：不是說場(chǎng)地不好妻率，就是說小報(bào)八卦諷刺了他乱顾，或者是組委會(huì)提供的食物有問題，再或者朋友戀愛了影響到了他宫静。最痛的一次慘敗走净，是1984年的法網(wǎng)公開賽。他在2：0的優(yōu)勢(shì)下孤里，最終痛失好局伏伯。結(jié)果，他還是找到了“罪魁禍?zhǔn)住卑仆啵幻麛z影師摘掉了耳機(jī)说搅，總是有噪音傳過來......
用兩個(gè)漢字形容麥肯羅，那就是“矯情”虏等。但是蜓堕，他的矯情還有天賦當(dāng)資本。而現(xiàn)實(shí)中博其，多少人的矯情都毫無支撐套才，貌如壯漢撒嬌。他們沒得到晉升慕淡，就怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光背伴，同事太奸詐；他們的文章點(diǎn)擊量不高峰髓，就說讀者太淺薄傻寂，文化快餐化；他們一事無成携兵，就怨社會(huì)不公疾掰，世態(tài)灰暗。捫心自問徐紧，難道自己一點(diǎn)責(zé)任都沒有静檬？就像周國(guó)平所說：多數(shù)人的矯情是可怕的，原因就在于它是平庸并级，卻偏要冒充獨(dú)特拂檩，因而是不老實(shí)的平庸。
所以嘲碧，對(duì)于一個(gè)普通人稻励，固定型思維的害處也在于此，不愿接受自己的平庸愈涩，把失敗的鍋甩給外界望抽，還安慰自已要坐等風(fēng)起加矛，可這一坐就是一輩子。
5煤篙、成長(zhǎng)型思維的人總能含笑和挫折過招
具有成長(zhǎng)型思維的人斟览，往往含笑地和挫折過招，將磕絆視為鋪墊舰蟆，反而倒逼自己的優(yōu)秀。我在500強(qiáng)總部時(shí)狸棍，曾接觸一位機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)身害。他到任時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛規(guī)則——很多年底的業(yè)務(wù)被搬到了第二年年初草戈，因?yàn)楫?dāng)年業(yè)務(wù)已完成塌鸯，這種“調(diào)配”，既能保證當(dāng)年收益的唐片，又能確保來年“開門紅”丙猬。這是很多業(yè)務(wù)單位慣用的手法，而且財(cái)務(wù)處理上也并無瑕疵费韭〖肭颍可這位老哥，硬要把業(yè)務(wù)“還原”回去星持，把今年該出的單出完抢埋，絕不留到明年。他手下一聽馬上勸說：“領(lǐng)導(dǎo)督暂，您這是何苦揪垄？您剛到任，今年好與不好都與您關(guān)系不大逻翁，您要給未來留點(diǎn)余糧啊饥努，可您怎么挖了個(gè)坑呢？這樣一來八回，一開年就一大窟窿酷愧，獎(jiǎng)金全得泡湯......”那位領(lǐng)導(dǎo)回答：“明知道是假的事，干嘛還要做缠诅？該怎樣就怎樣伟墙，吃虧我也認(rèn)！”結(jié)果是勸說人一語成讖滴铅，開年后那機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)奇丑無比戳葵，獎(jiǎng)金沒得拿，還天天被問責(zé)......
而且汉匙，那領(lǐng)導(dǎo)從沒解釋過一句拱烁，沒說這是潛規(guī)則的遺留問題生蚁，他是在正本清源。他只是不停地檢視自己的原因戏自，人員調(diào)整邦投、隊(duì)伍建設(shè)、重新建制付出成倍的努力.......
最終回報(bào)兌現(xiàn)擅笔。接下來的幾年里志衣，那機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，名列前茅猛们。那位領(lǐng)導(dǎo)的仕途也一路凱歌高奏念脯。這位領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說一句話，受用終身：遇到難事弯淘，不能退啊绿店，你能退到哪兒，你只能跟它拼庐橙。
是這樣的假勿，具有成長(zhǎng)型思維的人，就像Carol Dweck所說态鳖，他們是在挫折中汲取養(yǎng)分转培，并且永無止境的成長(zhǎng)。
6浆竭、固定型思維的人喜歡糾纏不值得的爛事
Carol Dweck在書中還提及一個(gè)現(xiàn)象堡距，執(zhí)有固定型思維的人，太在乎別人的標(biāo)簽兆蕉，而糾纏于一些不值得的爛事中羽戒。
當(dāng)局者迷，尤其是對(duì)于一個(gè)固定型思維的人虎韵，ta們太專注于臉上的標(biāo)簽易稠，太急于撕下，卻沒意識(shí)到那標(biāo)簽已經(jīng)黏經(jīng)貼骨包蓝，撕下時(shí)便會(huì)血肉模糊驶社。
7、成長(zhǎng)型思維的人只專注于自己的目標(biāo)
具有成長(zhǎng)型思維的人测萎，最極致的表現(xiàn)是怎樣的亡电？那就是不被過往所束縛，不被情仇所困擾硅瞧，只專注于自己的目標(biāo)份乒。2000年9月，馬斯克正準(zhǔn)備去度蜜月，卻遭遇了一場(chǎng)公司政變或辖。他馬上趕回瘾英，試圖反擊，卻發(fā)現(xiàn)大勢(shì)已去颂暇。所有人缺谴，都做好他要大鬧一場(chǎng)的準(zhǔn)備。誰知他一改往日睚眥必報(bào)的個(gè)性耳鸯，表現(xiàn)出極大的克制力湿蛔，和各方談判，屈身成為公司顧問县爬，繼續(xù)注資阳啥，直到eBay以15億美金收購(gòu)。甚至在日后捌省，他仍然和驅(qū)逐他的幕后主使戴維.薩克斯苫纤，保持密切的生意往來碉钠，一起制作電影纲缓。無獨(dú)有偶，1992年喊废，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想太子孫宏斌祝高，被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄，大好前程污筷，就此日薄西山工闺。2年后，孫宏斌一無所有瓣蛀，狼狽出獄后陆蟆，要求見柳傳志一面，他是要報(bào)仇嗎惋增？當(dāng)然不是叠殷，他懇求柳傳志幫襯一下，投資自己創(chuàng)業(yè)诈皿。柳老爺子林束，也很爽快，直接給了50萬稽亏，孫宏斌也拿著這筆錢壶冒，創(chuàng)辦了順馳房地產(chǎn)，后來竟然成為地產(chǎn)大鱷截歉，與王石叫板胖腾。
你看，真正能成大器之人，絕不輸在快意恩仇胸嘁，他們只關(guān)注自己的目標(biāo)瓶摆。這類人有種特殊本領(lǐng)：遺忘。他們不會(huì)被過去的林林總總所困擾性宏，每一個(gè)時(shí)點(diǎn)群井，對(duì)他們而言，都是一個(gè)全新的紀(jì)元毫胜，這也是成長(zhǎng)型思維的終極體現(xiàn)书斜。
