《心靈巨人》解讀003
【原文】
環(huán)境、行為 崩溪、能力這低三層在日常生活中容易被覺(jué)察到，是每天都能有意識(shí)地接觸到的斩松，所以它們是由意識(shí)主動(dòng)的伶唯。而精神、身份惧盹、信念/價(jià)值觀這高三層就不容易被覺(jué)察到乳幸，在日常生活中我們很少刻意的思考它們，但我們?cè)谌松兴龅拿恳患虑槎加蛇@三層主宰著岭参。它們深深地埋在潛意識(shí)里反惕，往往不容易說(shuō)得明白尝艘，卻是人類(lèi)成敗苦樂(lè)的決定因素演侯。環(huán)境到能力的低三層，只不過(guò)是高三層在現(xiàn)實(shí)生活中的反映而已背亥。
【解讀】
精神秒际、身份、價(jià)值 觀是高三層狡汉，能力娄徊、行為、環(huán)境是低三層盾戴。高三層時(shí)時(shí)處處在主導(dǎo)著低三層寄锐，所以我們?cè)诜从^自己及與他人交往時(shí)，應(yīng)更多的關(guān)注到高三層尖啡。高三層屬于潛意識(shí)層面橄仆，低三層屬于意識(shí)層面，我們自認(rèn)為我們很清醒衅斩，能夠控制自己的行為盆顾，其實(shí)我們的行為大都被高三層的潛意識(shí)所左右，而意識(shí)層面只占很少的一部分畏梆。如果把人的意識(shí)比作土豆的話(huà)您宪，意識(shí)只能算作那層薄薄的土豆皮奈懒，而里面的土豆瓤才是潛意識(shí)。
當(dāng)然并不是說(shuō)低三層內(nèi)容不重要宪巨，實(shí)際上在日常行為中磷杏，我們只有滿(mǎn)足了低三層的需求，才能談到高三層揖铜。如果我們只談理想茴丰、談價(jià)值觀，卻不給員工發(fā)工資天吓，高三層就會(huì)成為海市蜃樓贿肩，虛無(wú)縹緲。
但同樣龄寞，我們也要看到高三層的威力汰规，利用好高三層，才能真正的塑造完美的人生物邑。
用NLP邏輯思考層次中的高三層與低三層解讀相關(guān)案例：
培養(yǎng)員工
我們?cè)谂囵B(yǎng)員工時(shí)溜哮，往往只注重于對(duì)其低三層的培訓(xùn)，尤其當(dāng)對(duì)其能力培訓(xùn)時(shí)色解，如培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧茂嗓、培訓(xùn)財(cái)務(wù)能力等，我們往往以為這就是真正的培養(yǎng)人才科阎，但結(jié)果是當(dāng)我們培訓(xùn)完后述吸，很多人卻流失了，什么原因锣笨？重要的是沒(méi)有培養(yǎng)員工的高三層蝌矛。
當(dāng)公司有了使命，那么員工自然在公司中找到自己的位置错英，為了與公司使命一致入撒，必然建立起自己的精神層面，即自己與這個(gè)社會(huì)的關(guān)系椭岩，從而確定出自己的職業(yè)規(guī)劃茅逮，明確自己的身份，從而才能確立自己的處世哲學(xué)判哥，即價(jià)值觀献雅，當(dāng)高三層確立起來(lái)后，低三層幾乎是水到渠成姨伟。而目前很多企業(yè)找不到培養(yǎng)員工的根源惩琉，只花很多錢(qián)引進(jìn)老師來(lái)培訓(xùn)，送員工出去培訓(xùn)夺荒，結(jié)果卻不理想瞒渠。
從小的方面去看思考層次的運(yùn)用良蒸。
當(dāng)員工入職時(shí)，如果將限制我們行為的各類(lèi)規(guī)章制度給到新員工時(shí)伍玖，新員工感覺(jué)時(shí)時(shí)限制自己嫩痰，很不舒服，也不認(rèn)同窍箍，于是很多人很快離去串纺。這是管理中只關(guān)注低三層，不重視高三層的原因椰棘。反過(guò)來(lái)纺棺，如果我們先給新員工灌輸高三層內(nèi)容，比如公司文化邪狞，比如公司的理念祷蝌，而理念文化如何落地，就是要靠制度帆卓。也就是說(shuō)先講制度背后的文化巨朦，然后再講解制度內(nèi)容，這樣就容易理解了剑令。
如糊啡，當(dāng)天請(qǐng)事假還有負(fù)激勵(lì)。如果單拿出這一條時(shí)吁津，往往大部分的人不能接受棚蓄。如果選講為什么這么規(guī)定的初衷即價(jià)值觀時(shí)，可能大部分人都能接受腺毫⊙⑴保可以這么跟新員工說(shuō)：“小王挣柬，假設(shè)在某一天你上上午班潮酒，你已跟你的男朋友計(jì)劃好了，下午下班后你們一去看電影邪蛔。但就在你快下班時(shí)急黎，你的上下午班的對(duì)班同事，突然來(lái)電話(huà)侧到，說(shuō)她要下午請(qǐng)假勃教，下午與她男朋友去看電影！店時(shí)不能沒(méi)有人上班匠抗，所以你沒(méi)辦法故源，只能繼續(xù)上班，你與你男朋友的看電影之約也泡湯了汞贸，這時(shí)你的心情是不是非常不好吧印机！為了避免出現(xiàn)這種情況，公司規(guī)定當(dāng)天請(qǐng)事假負(fù)激勵(lì)门驾，這就要求所有人員必須提前請(qǐng)假射赛。所以制定當(dāng)天請(qǐng)事假負(fù)激勵(lì)的規(guī)定是為了員工更有秩序的上下班，別給自己的同事帶來(lái)不便奶是￠乖穑”這樣一講，估計(jì)大部分人就能接受了聂沙。
在印度一些地方秆麸，大便后不用衛(wèi)生紙，而是用左手擦屁股及汉，擦完后再洗手蛔屹。印度人的這個(gè)行為，我們很難接受豁生，但當(dāng)我們了解了其價(jià)值觀后兔毒，甚至我們也想這么做了。正因?yàn)橛《热擞檬植疗ü傻橄洌缓笤傧词钟Y(jié)果是印度人得痔瘡的概率是世界上最低的！
談跳槽
有的人經(jīng)常性跳槽芍殖，究其原因豪嗽，大都是因?yàn)椴幌矚g那個(gè)環(huán)境，碰到了一些讓自己不舒服的雞毛蒜皮的事情豌骏，一氣之下龟梦，就離開(kāi)了，然后到了另外一家公司窃躲，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只要有人的地方计贰，這些事情都會(huì)存在，于是在不斷的跳槽中浪費(fèi)著自己的青春蒂窒。
這種跳槽是低三層層面工作環(huán)境的更換躁倒，而當(dāng)選擇另一家公司時(shí)，也僅是考慮這個(gè)公司自己的技能適不適合洒琢，福利待遇適不適合秧秉，工作環(huán)境適不適合条篷，于是當(dāng)一切都適合而入職后浑劳，卻發(fā)現(xiàn)很快自己又遇到了很多不順心的事情，自己很快又沒(méi)有了工作激情慰枕，于是又認(rèn)為自己倒霉呛踊，剛離開(kāi)龍?zhí)独剩秩肓嘶⒀ㄍ昀觥Ｓ谑抢^續(xù)在跳！
一個(gè)人的工作激情來(lái)自于高三層拇舀，而非低三層逻族。管理學(xué)家做過(guò)實(shí)驗(yàn)，當(dāng)?shù)腿龑拥墓べY待遇滿(mǎn)足一個(gè)人時(shí)骄崩，其激勵(lì)效果不會(huì)超過(guò)三個(gè)月聘鳞，即90天后，又恢復(fù)到常態(tài)要拂。所以有的公司在慨嘆：為什么我們加了工資抠璃，卻仍然留不住人？
當(dāng)挖掘出一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃（身份）脱惰，塑造其價(jià)值觀后搏嗡，才能讓其清晰的知道自己的職業(yè)定位，在高三層的指引下拉一，再跳槽采盒，就有方向了，也才能夠選擇到稱(chēng)心如意的工作蔚润。
