恩急但，我不敢稱自己是產(chǎn)品人澎媒，我只能稱自己是產(chǎn)品，不敢說人波桩，因?yàn)闆]有真正理解作為產(chǎn)品人的概念戒努。沒有真正體會(huì)產(chǎn)品人的偉大構(gòu)思。
今天镐躲，公司給了個(gè)新的項(xiàng)目储玫，在帶領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理在做項(xiàng)目詳解的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)萤皂，沒有充足的準(zhǔn)備就注定打不了勝仗撒穷。
果不其然，在給BOSS宣講的時(shí)候：
由于宣講人的音量過低會(huì)顯得不自信
會(huì)因?yàn)橹v解過程語速不順暢顯得不自信
會(huì)因?yàn)樗璧牟牧蠝?zhǔn)備不充足而導(dǎo)致宣講過程卡頓裆熙。
......
這些端礼，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，于是入录，我開始和產(chǎn)品經(jīng)理怎么樣的一個(gè)宣講方式能讓BOSS更好地理解和接受整個(gè)項(xiàng)目蛤奥，并愿意投入對(duì)應(yīng)的資金。
開始總結(jié)宣講的流程和需要準(zhǔn)備的物料僚稿。
準(zhǔn)備的物料|：
1凡桥、項(xiàng)目介紹PPT
2、各種使用流程圖
宣講流程：
1蚀同、項(xiàng)目立項(xiàng)目的
2缅刽、競品分析
3、項(xiàng)目簡介
4蠢络、項(xiàng)目人員配置
5拷恨、SWOT分析
6、可行性分析
7谢肾、利潤腕侄、收益
特別注意的是：在講解的時(shí)候的成本控制還有盈利模式，這些都是要在PPT里面有的。并且重點(diǎn)講解冕杠，讓BOSS對(duì)項(xiàng)目更加有信心微姊。
