尊敬的趙總：? ? ? ?
? ? ? ? 您好姚淆！我是你的員工兽愤，是在行政服務(wù)中心做人事工作彼念，一直以來很感謝公司這個平臺，很感謝公司給我工作的機會浅萧，有緣加入公司逐沙，能在自己崗位上去成長歷練。雖然洼畅，沒和你直接匯報過工作吩案，但參加過為數(shù)僅有的幾次會議，我個人覺得很受啟發(fā)：
? ? ? 印象最深的一次是帝簇，你在生產(chǎn)車間 關(guān)于質(zhì)量管理培訓會上說的徘郭，車間員工要改變觀念，提高生產(chǎn)技能丧肴，要產(chǎn)出和投入成正比残揉，不然機械人時代的到來，科技產(chǎn)品自動化的方心未艾闪湾，個人價值受到極大的挑戰(zhàn)冲甘，很多服務(wù)崗位和機械作業(yè)的崗位會被替代，要讓我們的員工頭腦不要僵化途样，多想想怎么提高技術(shù)把活干的最好江醇。
? ? ? 還有一次在今年研發(fā)5月份月會上，一針見血的指出了研發(fā)的短板：產(chǎn)品管理（戰(zhàn)略何暇、市場陶夜、生命周期、開發(fā)管理方面）裆站；技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)条辟。讓我了解產(chǎn)品管理的重重之重，我感覺敢于正視我們存在的問題就是找準了我們的前進的方向宏胯，當時的我聽了很振奮我雖然不懂技術(shù)羽嫡，很愿意為技術(shù)提供一切服務(wù)，包括盡快補缺合適的人到崗肩袍，包括了解研發(fā)每一個人的崗位工作杭棵、職業(yè)性格、最擅長的技能等等氛赐，想給他們做一個職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)和職業(yè)晉升通道魂爪，激勵他們和盡可能避免人才流失先舷。
? ? ? 總之，金牛磚機這一個歷經(jīng)30多年風雨滓侍，承載著無數(shù)崗位上默默工作的勞動者衣食住行蒋川，安定生活的美好愿望！這樣的企業(yè)生存的同時肩負社會責任解決無數(shù)人的溫飽撩笆，無疑捺球，它是偉大的，是值得我們感恩的浇衬；這個企業(yè)家也是值得我們尊敬和擁護的懒构。以上都是我作為員工的肺腑之言。很抱歉耘擂，我將要離開公司了胆剧，從HR的角度，最后向你匯報一下工作：
? ? ? 首先醉冤，從招聘來講秩霍，它貫穿于公司發(fā)展的各個階段，提高招聘效率及時補充人才蚁阳，才能及時保障和推動業(yè)務(wù)的快速和可持續(xù)發(fā)展铃绒，表面上看它是行政人事的崗位職責之一，但是他它更應(yīng)該是各用人部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作之重螺捐，在招聘過程中颠悬，用人部門需要有明晰的用人需求，即招聘的這個人要具備哪些是硬件條件定血，哪些是參考條件赔癌，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，這些都是保證招聘效果的前提條件澜沟。所以灾票，我認為我們公司的某些中高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念應(yīng)該更新，現(xiàn)在處于一個人才資源池有限茫虽，而招聘單位眾多“狼多肉少”的情況刊苍，優(yōu)秀有經(jīng)驗的人才就那些，所以要把招聘自己部門空缺的人員當做自己事兒重視起來濒析，其次正什，對于那些經(jīng)過篩選認可公司且崗位匹配度好的人才到崗后應(yīng)該重視起來給予指導(dǎo)，近快適應(yīng)工作崗位号杏。而不是形式化的做個培訓計劃讓其按計劃發(fā)展而沒有考核跟蹤埠忘。
? ? 接下來我要說的是權(quán)利太過集中，總監(jiān)層面上有個別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利過大馒索，難免會有下面員工巴結(jié)莹妒，私交較好！這沒什么绰上，可現(xiàn)實是權(quán)利的膨脹帶來資源分配的不合理旨怠，有價值工作的分配不均，讓部門一些人邊緣化蜈块，有的崗位又投入了錢又投入了大量時間鉴腻，越來越有價值或不可替代，因為此崗位人員達到一定技能要求漲薪的時候百揭，公司就會很被動也越來越難滿足爽哎；此外很大造成另一崗位上有能力的人得不到發(fā)展工作得不到支持而選擇離開，如果面對這種崗位我覺的最合理的做法就是此崗位增設(shè)人員哪怕從公司內(nèi)部調(diào)一個人器一，同時都學習并且面臨跳槽此崗位也不至于塌陷课锌，畢竟公司付出財力時間才成就了她。上面提到的資源分配不均祈秕，畢竟資源有限并不是要求人人均等渺贤，而是加以時以日觀察面對有潛力有能力，執(zhí)行力勝任力好的員工委以重任發(fā)揮最大價值為公司工作请毛，不然新人留不住老人說走就走志鞍，人才斷層損失最大還是公司。
? ? 另外我要說的是方仿，讓自己的員工變成不可取代都是大忌固棚。很多人以為員工很優(yōu)秀，會優(yōu)秀到不可取代仙蚜。這是錯誤的此洲，真正最優(yōu)秀的員工的素質(zhì)在于：可傳染性，優(yōu)秀能干是可以傳染的鳍征。而把員工變成不可取代的是領(lǐng)導(dǎo)的責任黍翎，為什么他沒有復(fù)制品？就算不能一模一樣艳丛，但至少應(yīng)該有很快能上手接替他的匣掸，為什么沒有鼓勵他幫助他把自己的成功經(jīng)驗交給別人，分享給團隊氮双？所以歸根夙愿碰酝，管理者需要考慮的問題是：員工可以工作得力，但不該變得不可取代戴差，從根源就要避免這種局面發(fā)生送爸，多鼓勵員工分享和交流，讓更多的員工達到可以接近的狀態(tài)，即使這名員工有朝一日不得不離開袭厂，至少業(yè)務(wù)是能迅速跟上的墨吓。而假設(shè)，這個員工不愿意分享交流纹磺，只想著自己霸占自己獨占的資源帖烘、信息，讓自己變得難以取代橄杨，那么這種員工的離去絕對不算損失秘症，而管理者在開始，就不應(yīng)該對此員工再委以重任式矫。
? ? 其次乡摹，我參加為數(shù)不多的幾次會議，在會上您做腦洞大開很開放式的引導(dǎo)采转，可我們的部門負責人呢也匯報了工作現(xiàn)狀和問題的焦點聪廉，也做了下次改進和推進工作的匯報，據(jù)我了解會議結(jié)束后要展開要推進的有些工作又不了了知了氏义。我認為必須從根本上改變這種狀況锄列，才會讓我們的執(zhí)行落地才能知道重要的工作解決的如何，怎么高效的解決問題惯悠。我本人的建議是：上策：建立會議問題跟蹤匯總表邻邮，就是會議議題，責任人克婶，提出時間筒严，解決問題時間，備注情萤，簽名鸭蛙！每次會議結(jié)束后，先整理一份會議紀要筋岛，某人提出什么問題娶视，誰來宣布對該問題負責，什么時候解決睁宰，總經(jīng)理對該問題什么表態(tài)肪获。然后再整理這份表格，先去與各部門核對問題描述是否正確柒傻，再去拿給總經(jīng)理簽字洞慎，然后復(fù)印各部門主管發(fā)一份越锈。然后在下一次會議開始第一環(huán)節(jié)，詢問各部門主管解決問題的進度情況渠概，在會議當天再確認忽匈，完成的與沒完成的讓部門主管簽名，不簽名的視同未完成，然后把這個表格報到總經(jīng)理手里，以后執(zhí)行力自然上來峰锁。
? ? 中策：也可以整個承諾書玩玩，讓重大問題需要解決的人上墻也是個辦法喇喉。就是會議上有問題的時候祖今，公司設(shè)計統(tǒng)一模版承諾書，讓負責解決問題的人在承諾書寫上承諾拣技，什么時候解決，不能按期完成就自愿接受什么處罰耍目。然后張貼在公司最顯眼的宣傳欄里膏斤。完不成的時候，直接開大會邪驮，咱們要莫辨，讓完不成任務(wù)的人當所有員工分析原因，失敗點兒再哪里毅访？以后怎么達成沮榜？殺一人而三軍震之，杜絕公司管理或人事出現(xiàn)問題只是幾個總監(jiān)私下商量就裁定出方案下發(fā)喻粹，結(jié)果執(zhí)行力很差很多員工都不知道相應(yīng)的管理制度蟆融，更別說領(lǐng)會和執(zhí)行，HR不能只在人力資源部談人力資源守呜，一定要參與技術(shù)業(yè)務(wù)很多會議型酥，才能為公司服務(wù)。
? ? 還有我參加了一個集采購查乒、生產(chǎn)質(zhì)檢弥喉、財務(wù)開的討論會，主要是簡化和方便采購出入庫和質(zhì)檢流程的玛迄，大家七嘴八舌的說了一通一個半小時下去了由境，最后到結(jié)束都沒出來流程怎么走，還是會后達成的共識蓖议。主要想說沒有個主流的觀點和能控制好局面的推進人虏杰，我認為所有組織開會的領(lǐng)導(dǎo)都要充分準備還要把控好全局對結(jié)果有一個預(yù)判，對所有人負責拒担，減少時間浪費嘹屯，不是不讓討論，而是抓核心抓關(guān)鍵从撼，不確定解決方法時州弟，可以腦洞大開給別人提供思路讓人去思考也是值得的钧栖，盡量會上達成共識一致通過。
? ? ? 我的初衷就是做有價值的HR婆翔，林林總總說了這么多拯杠，只希望對自己負責，當前局面來說人資工作被弱化或者權(quán)利被攥著啃奴，不過從公司走的幾任做人資的來看好像有淵源的潭陪，想做好人事工作并不被支持，從來也不被參加管理層的會議最蕾，所以人事的有價值工作也無從展開依溯，從我想要做研發(fā)職業(yè)規(guī)劃和崗位職責梳理，到給新來的十幾個人培訓（培訓還是自己要求來的瘟则，自己充分準備主導(dǎo)的培訓還被插了一腳黎炉，不過努力過就不會遺憾），我能展開的工作就這么多醋拧！實踐也證明培訓充分準備也是有效果慷嗜，目前，招到的新人狀態(tài)不錯丹壕，且不說能力庆械，聽到的側(cè)面評價都是某某挺積極的，某某還挺配合的菌赖，某某也很負責扮猿恕！可能很多人不以為然盏袄，但是很多改變都潛移默化的忿峻，聚塔成沙的，我相信什么都不做那什么都沒有辕羽。
? ? ? 其實逛尚，我的要求很簡單，和各部門更好地溝通刁愿，可以幫助到業(yè)務(wù)部門更好地成長绰寞；希望和志同道合的人交流，不斷學習提升自我铣口；有公益心和責任心滤钱，希望可以通過自身對別人產(chǎn)生積極的影響。
? ? ? 也算是對自己做一個交代吧脑题！在此件缸，祝賀我們的企業(yè)蒸蒸日上，利潤滾滾叔遂！? ?
