企業(yè)費(fèi)控管理根據(jù)自動化程度的不同，可分為L1-L5五個層級:
L1為手工報銷階段， 此時所有報銷流程均通過人工完成;
L2為電子化報銷階段凤薛，此時部分報銷環(huán)節(jié)引入了 電子化系統(tǒng);
L3為初級無需報銷階段筒饰，此時前端消費(fèi)場景無需開票，系統(tǒng)可以自動提 交申請砸讳，但仍需人工審核;
L4為中級無需報銷階段，所有消費(fèi)場景均無需墊資界牡，可自 動開票簿寂、自動歸檔，并支持業(yè)財數(shù)據(jù)聯(lián)通;
L5為高級無需報銷階段欢揖，與L4階段的區(qū)別 在于系統(tǒng)可智能識別消費(fèi)場景下的需求陶耍，并且自動記賬、抽檢她混，無需人工確認(rèn)烈钞。
基于政策與需求雙引擎的推進(jìn)泊碑，企業(yè)財務(wù)體系將發(fā)生重構(gòu)，向智能化和數(shù)字化邁進(jìn)毯欣。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是以數(shù)據(jù)的自動流 動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性馒过，從而優(yōu)化資源配置，提升效率酗钞，構(gòu)建企業(yè)競爭力矩陣腹忽，需要從商業(yè)模式、組織架構(gòu)砚作、拓客邏 輯等方面共同改革窘奏。從宏觀層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來社會整體效率的提升葫录，從企業(yè)層面着裹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型順應(yīng)了客戶對更敏捷、 更豐富的產(chǎn)品形態(tài)與交付方式的需求變化米同，而愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢也使得企業(yè)開始重視以降本和提效來變相“創(chuàng)收”骇扇。通過打牢數(shù)字化地基、豐富數(shù)字化場景和深化數(shù)字化應(yīng)用面粮，企業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段少孝。
此外還需明確，以數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化并不等同于數(shù)據(jù)分析在財務(wù)中的應(yīng)用熬苍，事后的數(shù)據(jù)分析和輔助決策具有滯后 性稍走，效果不佳，而業(yè)財一體是指財務(wù)人員可以參與到業(yè)務(wù)發(fā)生(費(fèi)用產(chǎn)生)的全過程冷溃，將預(yù)判钱磅、規(guī)則設(shè)定、實(shí)時管控的能 力賦予財務(wù)人員似枕，從而完成管理數(shù)字化的升級。
印象深刻：變財務(wù)事后管控為事前/事中管控
從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動年柠，重塑業(yè)財一體化價值
