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2019年10月29日西雀，農(nóng)歷二零一九年十月初二磺送。隨著【中國(guó)企業(yè)崛起-賣光貨】的研討會(huì)的開啟，積家系統(tǒng)的智慧社群和良心產(chǎn)品正式開啟征途谋减！
2019牡彻，我們不忘初心，砥礪奮進(jìn)！
我們秉承著“唯有利他庄吼，方可持續(xù)”的初心缎除，乘風(fēng)破浪！
我們勇往直前总寻，砥礪奮進(jìn)器罐！因?yàn)樽屩袊?guó)企業(yè)崛起是我們的神圣使命！2019渐行，越來越多的企業(yè)走進(jìn)積家系統(tǒng)轰坊，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前進(jìn)！
2019祟印，不破不立肴沫，自動(dòng)優(yōu)化。精華者扶搖直上蕴忆，糟粕者隨風(fēng)而降颤芬！
積家系統(tǒng)2019年度相關(guān)活動(dòng)安排：
11月13～17日【財(cái)富101俱樂部】第三期【財(cái)富管理】第二階段理論/實(shí)操學(xué)習(xí)在柬埔寨；
11月27～29日【中國(guó)企業(yè)崛起-賣光貨】研討會(huì)在深圳孽文；
12月12～15日【財(cái)富101俱樂部】第三期【財(cái)富管理】第三階段理論/實(shí)操學(xué)習(xí)在越南驻襟；
12月27～29日【中國(guó)企業(yè)崛起-賣光貨】研討會(huì)在深圳；
積家系統(tǒng)2020年度相關(guān)活動(dòng)安排：
2月21～23日【中國(guó)企業(yè)崛起-賣光貨】研討會(huì)在深圳芋哭；
3月21～23日【中國(guó)企業(yè)崛起-賣光貨】研討會(huì)在深圳沉衣；
4月21～23日【中國(guó)企業(yè)崛起-賣光貨】研討會(huì)在深圳；
5月21～23日【中國(guó)企業(yè)崛起-賣光貨】研討會(huì)在深圳减牺；
6月21～23日【中國(guó)企業(yè)崛起-賣光貨】研討會(huì)在深圳......
讓我們一起：惩阆埃回家，建系統(tǒng)拔疚。
2019肥隆，讓我們?cè)賱?chuàng)輝煌！我們已經(jīng)邁進(jìn)了快速發(fā)展階段稚失。日行千里不言其路之遙栋艳，夜躍八百不語(yǔ)其道之艱。我們志剛?cè)缗褪涓鳎o默守星月之變吸占。
作為積家系統(tǒng)人，我們與眾不同凿宾，堅(jiān)定不移的持續(xù)向前矾屯。能賺錢和想賺錢，是兩回事初厚。今天繼續(xù)接著昨天的話題件蚕。
脫離用戶談商業(yè)模式，不是耍投資人就是耍自己。
很多創(chuàng)業(yè)者在做一個(gè)事之前排作，大家總要討論一下模式牵啦。等所有人都看清這個(gè)模式了，大小巨頭們?cè)缇鸵桓C蜂地沖進(jìn)來了纽绍。
無(wú)論最后做到多么大的一個(gè)商業(yè)模式蕾久，它的起點(diǎn)一定來自于你發(fā)現(xiàn)了用戶有一個(gè)痛點(diǎn)势似，一種沒有被發(fā)現(xiàn)或者被發(fā)現(xiàn)了還沒有被滿足的需求拌夏。
因此我覺得，如果脫離了用戶談商業(yè)模式履因，不是耍投資人就是耍自己障簿，當(dāng)然最終還是耍自己。任何模式都源自于對(duì)用戶的理解栅迄，對(duì)用戶需求和痛點(diǎn)的理解站故。
當(dāng)然有時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)需求，但它并不是剛需毅舆，也沒有很高頻次西篓。這種模式就不能成立，就沒有商業(yè)價(jià)值憋活。就像當(dāng)年O2O上門開鎖岂津，普通人一年能有幾次？如果一年5悦即、6次吮成，那就是你人有問題了。
商業(yè)模式可以不是盈利模式辜梳，這也是積家系統(tǒng)的【中國(guó)企業(yè)崛起】研討會(huì)中分享的常用方法粱甫。
實(shí)際上商業(yè)模式不是盈利模式，它至少包含了五個(gè)方面：產(chǎn)品模式作瞄、用戶模式茶宵、推廣模式、盈利模式宗挥、免費(fèi)模式乌庶。
商業(yè)模式是你能提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值属韧，在創(chuàng)造用戶價(jià)值的過程中安拟，用什么樣的方法獲得商業(yè)價(jià)值。
下面我們來具體講講商業(yè)模式所包含的這五個(gè)方面：產(chǎn)品模式宵喂，也就是你提供了一個(gè)什么樣的產(chǎn)品糠赦。每個(gè)公司的存在，一定是解決了一個(gè)問題，這個(gè)問題在沒有解決之前給用戶拙泽、市場(chǎng)帶來一些痛淌山，這個(gè)痛可能是很貴、可能是很不方便顾瞻。
我認(rèn)為真正能在互聯(lián)網(wǎng)里做大的公司泼疑，都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的公司。所有的商業(yè)模式都要建立在產(chǎn)品模式的基礎(chǔ)之上荷荤，沒有了對(duì)產(chǎn)品和用戶的思考退渗，公司是不可能做大的，這樣的公司注定也走不了多遠(yuǎn)蕴纳。
所以会油，創(chuàng)業(yè)者在回答商業(yè)模式的時(shí)候，首先要從產(chǎn)品模式上去思考問題：
你提供的產(chǎn)品是什么古毛？
能為用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值翻翩？
你的產(chǎn)品解決了哪一類用戶的什么問題？
你的產(chǎn)品能不能把貴的變成便宜的稻薇，甚至是免費(fèi)的嫂冻？
能不能把復(fù)雜的變成簡(jiǎn)單的？
總的來說塞椎，產(chǎn)品就像每個(gè)企業(yè)的DNA一樣桨仿，DNA一旦對(duì)了，團(tuán)隊(duì)弱點(diǎn)不就成長(zhǎng)慢點(diǎn)嘛忱屑，最終也能成長(zhǎng)起來蹬敲。你今天融不到錢，總會(huì)有人給你錢的莺戒，這都是時(shí)間的問題伴嗡。但如果你的DNA不對(duì)，那就很危險(xiǎn)了从铲。因?yàn)槲矣X得產(chǎn)品是決定了一個(gè)公司的致命關(guān)鍵瘪校。
明天我們繼續(xù)分享。
所有積家系統(tǒng)的伙伴名段，讓我們一起攜手并肩阱扬，前行。
