這幾天又有人因為管理問題而煩惱技肩，明明很強(qiáng)的團(tuán)隊就是帶不好，走的走糕殉，混的混亩鬼，業(yè)績老是上不去。上級還總是懷疑他的能力阿蝶。
其實雳锋，這已經(jīng)是一個老生長談的話題了，之所以出現(xiàn)這樣的問題羡洁，其實是對管理的偏重點出現(xiàn)了誤判玷过。管理的重點不在于前面那個管，而在于后面那個理字筑煮。
1.管理者的主要職責(zé)就是建立一個像“輪流分粥辛蚊，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則。但是實際過程中真仲，很多管理者卻總是拿著皮鞭（企業(yè)賦予的職權(quán)）當(dāng)監(jiān)工袋马，沒有規(guī)則或者規(guī)則就是自己的隨時想法，那效果可想而知秸应。而規(guī)則建立好了虑凛，管理者只是不斷觀察完善規(guī)則碑宴，自然人心齊，業(yè)績也就自然來了桑谍。
2.管理平臺責(zé)任延柠、權(quán)利、利益缺一不可锣披。沒責(zé)任贞间，公司就產(chǎn)生腐敗。沒權(quán)利雹仿，執(zhí)行就成廢紙增热；沒利益，積極性就下降盅粪。很多管理者只強(qiáng)調(diào)責(zé)任钓葫，人留不住悄蕾。只說權(quán)利票顾，就算爭取到了，下屬沒有責(zé)任心帆调，事情照樣做不好奠骄。而只看重利益，團(tuán)隊也就成了一盤散沙番刊。
3.在與時俱進(jìn)的規(guī)則下含鳞，只有把責(zé)、權(quán)芹务、利的平臺搭建好蝉绷，員工才能八仙過海，各顯其能枣抱，業(yè)績沒有搞不好的熔吗。
從以上的分析來說，管理的重心其實就在于理佳晶，而這個理也不是一勞永逸 桅狠，要隨著時間，場景轿秧，任務(wù)的不同而不同中跌，只有合適的理和規(guī)則平臺，何愁團(tuán)隊帶不好菇篡！ 這給管理者帶來的素質(zhì)要求就是觀察漩符、思考和體系！
作為一個好的管理者驱还，你具備這些素質(zhì)嗎嗜暴？
