【文章作者】本文由著名合伙人管理模式咨詢專家王國(guó)鐘老師傾力奉獻(xiàn)。
王國(guó)鐘老師||合伙人管理模式第一人
武漢大學(xué)管理科學(xué)碩士
思想力總裁兼首席知識(shí)官
著名錫恩咨詢集團(tuán)專業(yè)副總裁
騰訊網(wǎng)《管理思想講座》主講專家
1000集原創(chuàng)視頻講座累計(jì)收聽1.97億人次
【今日導(dǎo)讀】歡迎收看每日一集管理實(shí)戰(zhàn)講座务漩，本期王國(guó)鐘老師與您分享有哪些員工是不值得公司的培養(yǎng)拄衰，合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)員工的培養(yǎng)，在公司里作為管理者要明確哪些員工沒有資格成為公司的合伙人饵骨。好的公司都致力于培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)翘悉。如果盲目的培養(yǎng)人才將會(huì)得不到回報(bào)。
有哪些員工是不可以值得培養(yǎng)居触？有哪些將來(lái)也不會(huì)成為公司的合伙人妖混，也不可能把他發(fā)展這個(gè)公司的合伙人？合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)員工的成長(zhǎng)和員工的培養(yǎng)轮洋，好的公司都致力于培養(yǎng)自己的主人公制市、自己的后方團(tuán)隊(duì)。
所以在公司里邊作為一個(gè)管理者弊予，如果不明白哪些員工是不值得培養(yǎng)的祥楣，你盲目培養(yǎng)些人才，你會(huì)發(fā)現(xiàn)付出了培養(yǎng)的成本汉柒，但是卻得不到回報(bào)误褪。
第一種人：不思進(jìn)取
第一種員工：不思進(jìn)取碾褂！沒有目標(biāo)兽间，不愛學(xué)習(xí)的這類員工是沒有夢(mèng)想的員工，一個(gè)沒有夢(mèng)想斋扰、沒有事業(yè)心的員工，他哪來(lái)的責(zé)任心？所以像這樣的員工传货，即使你花時(shí)間精力去培養(yǎng)他屎鳍，他也還是不會(huì)去奮斗！所以在公司招聘人才的時(shí)候问裕，我比較偏向于招那些家庭背景比較貧寒的員工逮壁，因?yàn)樗凶则?qū)力，有夢(mèng)想粮宛，想在這個(gè)城市里打出一片天地窥淆，培養(yǎng)這樣的員工成本非常低。
一個(gè)員工如果不愿意學(xué)習(xí)巍杈，那么他一定會(huì)有很大的一個(gè)瓶頸忧饭；反之，如果一個(gè)員工愿意投入學(xué)習(xí)筷畦，是因?yàn)樗膬?nèi)心中有一種夢(mèng)想词裤，他接下來(lái)就可以改變。最近有位企業(yè)家朋友鳖宾，他從外地來(lái)到廣州參加我的課程吼砂，他在課間的時(shí)候握著我手說，他說：“王老師鼎文，我非常感謝你渔肩。”
”我公司有位員工拇惋，我曾經(jīng)想放棄他的周偎，這個(gè)員工過去在公司里面總是傳染負(fù)能量，工作也沒有熱情蚤假、責(zé)任心栏饮，可最近一年內(nèi)他的變化非常的大，而且現(xiàn)在我還把他提拔成公司研發(fā)部的負(fù)責(zé)人了磷仰∨坻遥”
他為什么有這么大的變化呢？因?yàn)樗罱荒陙?lái)都在聽王老師你的微信的課程灶平，而且他把這個(gè)微信的課程做好筆記伺通，經(jīng)常給他的團(tuán)隊(duì)分享，在公司里面真的是以?shī)^斗者逢享、合伙人的心態(tài)對(duì)待工作罐监。接下來(lái)老板想要把他發(fā)展成公司的合伙人。
公司那些不思進(jìn)取瞒爬，沒有夢(mèng)想弓柱、沒有動(dòng)力的員工沟堡，是培養(yǎng)他都是沒用了，但是一個(gè)員工真正有夢(mèng)想了矢空，他會(huì)愿意學(xué)習(xí)航罗，愿意學(xué)習(xí)就愿意改變，接下來(lái)你把他發(fā)展成公司合伙人之后屁药，那么就有了很好的入口和前提粥血，這是第一個(gè)方面。
第二種人：懶惰
第二方面就是那些懶惰酿箭、那些不勤奮的复亏，不可以吃苦的，不愿付出的人缭嫡，接下來(lái)你也沒有必要去培養(yǎng)缔御，為什么？因?yàn)楣灸阋龊匣锶斯芾砟Ｊ叫笛玻⑵鹨詩(shī)^斗者為本的文化刹淌！在這樣的文化里，你還需要在原點(diǎn)上不斷的撬動(dòng)他讥耗，你會(huì)付出巨大的成本有勾。
一個(gè)懶惰的不勤奮的人，無(wú)論如何他也無(wú)法被點(diǎn)燃古程，所以在合伙人管理模式里蔼卡，你要選擇勤奮的，愿意跟公司發(fā)展的挣磨，看好公司的人雇逞，那么接下來(lái)把大量的精力投資在他身上，這樣的員工他才能成為工作的奮斗者茁裙。這樣的員工愿意吃苦愿意更加的付出塘砸，不會(huì)拈輕怕重，那么培養(yǎng)起來(lái)他能夠自發(fā)自動(dòng)的晤锥，能夠承擔(dān)公司的工作掉蔬。
第三種人：自私
第三種就是自私的人，沒有團(tuán)隊(duì)精神的人矾瘾，在團(tuán)隊(duì)里面女轿，他從來(lái)不愿意幫助別人，在團(tuán)隊(duì)里面的像孤狼一樣壕翩，這樣的員工蛉迹，他扮演負(fù)能量，凡是扮演負(fù)能量的員工放妈，那么如果不能夠接受改變北救，你怎么去教育他荐操？接下來(lái)他可能會(huì)破壞你公司奮斗者的文化，像這樣的員工要果斷的放棄珍策，所以凡是在公司里面沒有團(tuán)隊(duì)精神的人淀零，一定是對(duì)自己沒有要求，對(duì)自己沒有夢(mèng)想的膛壹，那么也就不需要去培養(yǎng)他了。
第四種人：消極
第四種是什么唉堪？消極的模聋、喜歡抱怨的人，在公司里面專門傳染負(fù)能量的唠亚，搞些歪風(fēng)邪氣的人链方，比如說像花花公子這樣的人，比如說有些人喜歡賭博灶搜，還有喜歡亂搞男女關(guān)系祟蚀，像這樣負(fù)能量的員工。這樣的員工在公司里邊是不能夠扮演正能量割卖，而且會(huì)影響別人前酿。如果這樣的員工能力很強(qiáng)，但是又喜歡扮演負(fù)能量鹏溯，那么要盡早地改造罢维。因?yàn)閵^斗者的文化，它是以先進(jìn)性丙挽，在公司里面代表先進(jìn)的的正能量的文化肺孵。
它容不得這些黑暗的東西，這些負(fù)能量的東西颜阐，所以在公司里邊有這樣負(fù)能量的人平窘，要么改造要么放棄，要把一家公司的文化變得更加正氣凳怨，合伙人管理模式才能夠發(fā)揮巨大的能量瑰艘，這是第四類人。
第五種人：白眼狼
第五類人就是不會(huì)感恩的人猿棉，也是白眼狼磅叛。這樣的人無(wú)論你怎么培養(yǎng)他，他也不會(huì)感謝你萨赁。即使公司有很好的發(fā)展機(jī)制和空間弊琴，你培養(yǎng)他不會(huì)感謝你。像這樣的白眼狼了杖爽，這樣的員工敲董，如果他不懂得感恩紫皇，往往他在家庭里面也不會(huì)太孝敬父母，他也不會(huì)感謝同事對(duì)他的付出腋寨。
像這樣員工都是自私型的員工聪铺，像這樣員工也是很難成為公司的奮斗者的。我們做奮斗者的是需要大公無(wú)私精神的人萄窜，大格局的人铃剔，能夠?yàn)楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，一起捆綁發(fā)展的查刻。
所以一個(gè)自私的人键兜，一個(gè)不懂的感恩的人，千萬(wàn)不要帶在身上去培養(yǎng)穗泵。
第六種人：誠(chéng)信不過關(guān)
第六種人是：一票否決制普气，是誠(chéng)信過不了關(guān)的人。
如果誠(chéng)信過不了關(guān)佃延，那么接下來(lái)他在公司里面可能會(huì)通過造假數(shù)據(jù)现诀、假發(fā)票、假報(bào)表來(lái)獲取他的利益履肃。那么接下來(lái)會(huì)給你公司文化帶來(lái)巨大的破壞仔沿，因此對(duì)于公司員工特別是公司的高管，誠(chéng)信這一關(guān)必須過關(guān)尺棋。因?yàn)檎\(chéng)信是一個(gè)人立命的根本于未，人無(wú)信就不利，國(guó)無(wú)信就不強(qiáng)陡鹃，一個(gè)人如果說誠(chéng)信都過不了的話烘浦，接下來(lái)就是要果斷放棄，所以作為一個(gè)員工萍鲸，在公司里面你想成為合伙人闷叉，請(qǐng)你記住你的誠(chéng)信是你的金字招牌。你的能力不一定出眾脊阴，但是你必須在誠(chéng)信上給人足夠的認(rèn)可握侧，這樣才能夠經(jīng)得起別人跟你合作的信賴。
所以你想培養(yǎng)員工發(fā)展成公司的奮斗者嘿期、合伙人品擎。請(qǐng)你記住這6個(gè)層面的員工，要么改造备徐、要么就放棄萄传，不要把他發(fā)展成公司的合伙人，如果說公司的合伙人文化破壞了蜜猾，那么接下來(lái)你會(huì)秀菱，讓你公司進(jìn)入了非常的糟糕或者混亂的狀態(tài)振诬，因?yàn)楹匣锶斯芾砟Ｊ剑且詩(shī)^斗者為本的模式衍菱，合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司文化的先進(jìn)性赶么。
所以要想做好公司的文化，必須記得先要凈化脊串，再要優(yōu)化辫呻，所謂的凈化就是把你那些不良的、那些不干凈的琼锋、那些文化破窗的那些壞的分子過濾掉印屁，然后就是優(yōu)化你的人才結(jié)構(gòu)，走精兵之路斩例，最后換成一個(gè)非常強(qiáng)大的合伙人團(tuán)隊(duì)。
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