轉(zhuǎn)眼間我做的小公司已經(jīng)有13年了，和京東同歲段化，而且我們創(chuàng)業(yè)的物理距離不到5公里。記得某年的年后上躏碳，在播放劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)早期的視頻，劉強(qiáng)東一句----“明年我們一定要招個(gè)庫(kù)管”讓我們公司的財(cái)務(wù)熱淚盈眶散怖，大家有相同的經(jīng)歷。
今天剛拿到《創(chuàng)京東》才看了幾十頁(yè)看到介紹說2010年前的京東還完全沒有戰(zhàn)略镇眷，但是劉強(qiáng)東在公司發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上都是力排眾議1咬最、全品類擴(kuò)展2、自建物流3欠动、自建倉(cāng)庫(kù)永乌，到今天大家都贊同這是對(duì)的，但是當(dāng)時(shí)具伍。翅雏。。人芽。望几。。今年聽的管理學(xué)培訓(xùn)課提到了：CEO要善于“把目標(biāo)分解成任務(wù)”劉強(qiáng)東的目標(biāo)和亞馬遜一樣壓縮層級(jí)萤厅，降低價(jià)格橄抹、提升用戶體驗(yàn)等等靴迫，這些話在會(huì)議上都是政治正確的但如何實(shí)現(xiàn)呢？恐怕就要分解成易于執(zhí)行的任務(wù)楼誓，自建物流玉锌、自建倉(cāng)庫(kù)、隔日達(dá)疟羹、當(dāng)日達(dá)等等
想想13年來我似乎一直都不知道要“把目標(biāo)分解成任務(wù)”甚至目標(biāo)都很模糊好像僅僅為了活著主守，在外人看來我是很勤奮很專注的但我知道，人無遠(yuǎn)慮必有近憂阁猜，禍不遠(yuǎn)矣丸逸。
新年始，我可以學(xué)以致用了剃袍，我先定了個(gè)總體目標(biāo)“硬件產(chǎn)品銷售一千萬”然后就開始分解到人、到月捎谨、到產(chǎn)品分類民效、到每天拜訪2個(gè)客戶、每天至少跟進(jìn)1個(gè)老客戶涛救。銷售們也都簽了任務(wù)書畏邢，由于動(dòng)員的好大家信心還不錯(cuò)，原想著都要簽低的任務(wù)检吆，沒想到有幾個(gè)銷售也要求更大的挑戰(zhàn)舒萎，雖然改變得很少但是感覺在做著正確得事，下面我要給大家尋找長(zhǎng)期的愿景蹭沛，讓同事們覺得在做一件有意義的事臂寝，不管其他同事是否相信我要先信起來。和大家一起建立必勝的信心同時(shí)做好一切能做好的準(zhǔn)備工作摊灭，使大家沒有失敗的借口咆贬。繼續(xù)把目標(biāo)分解得更科學(xué)要一直分解直到信手拈來。分解
