原創(chuàng)： 鳴說管理
關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)蜒简，怎樣分配股權(quán)瘸羡，決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力搓茬，影響著創(chuàng)業(yè)是否順利犹赖，甚至能否成功、能走多遠(yuǎn)卷仑；現(xiàn)實(shí)生活中峻村，有太多的在“功未就、名未成”的情況下锡凝，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)卻因利益的糾紛粘昨，分崩離析，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，究其原因张肾，有很多是因?yàn)槠鸪醢盼觯蓹?quán)分配的不合理，企業(yè)失去控制力吞瞪，而造成的馁启。今天，為大家分享一個(gè)適合大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配案例尸饺，教你如何分配股權(quán)进统。
案例是這樣的：王博（創(chuàng)業(yè)的帶頭人）在教育培訓(xùn)行業(yè) “ 潛水 ” 多年，現(xiàn)在浪听，他準(zhǔn)備與 4 個(gè)朋友一起做一家在線教育的公司螟碎。這 5 個(gè)創(chuàng)業(yè)人里面，馬明迹栓、何斌和王博合作多年（團(tuán)隊(duì)核心）掉分，是全職工作，馬明負(fù)責(zé)課程研發(fā)克伊，何斌負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣及執(zhí)行酥郭。老羅（團(tuán)隊(duì)有益力量）打算兼職，主要在為公司出謀劃策愿吹，過一段時(shí)間再全職加入不从。陳偉 （資金方）是王博多年的粉絲，且看好行業(yè)以及汪博的團(tuán)隊(duì)犁跪，愿出資金 200 萬椿息，作為早期資金的投入。
王博志向遠(yuǎn)大坷衍，對(duì)這次創(chuàng)業(yè)信心十足寝优，但他苦惱的是，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么設(shè)置?
王博的股權(quán)分配方案：陳偉占 50％ 枫耳，出錢多乏矾，是大股東，王博占 20％ 迁杨，全面負(fù)責(zé)钻心，其他三位小伙伴，每人 10％ 仑最。這樣的股份比例扔役，肯定走不遠(yuǎn)，屬于飲鳩止渴型警医。
我建議的股權(quán)分配方案是這樣的：
首先亿胸，王博對(duì)這個(gè)行業(yè)信心十足坯钦，且志向遠(yuǎn)大、志在必得侈玄，作為公司的核心大股東再合適不過婉刀，所以必須保障他的控制權(quán)、話語權(quán)序仙，初步設(shè)置股份比例不宜低于 51% 突颊；（創(chuàng)業(yè)帶頭人必須保障控制權(quán)）
其次，馬明有課程研發(fā)專長(zhǎng)潘悼，何斌在營(yíng)銷方面有專長(zhǎng)律秃，這兩方面恰恰是公司的關(guān)鍵方面，馬明治唤、何斌對(duì)公司非常關(guān)鍵棒动，應(yīng)通過股權(quán)分配長(zhǎng)期和兩人利益鎖定。從貢獻(xiàn)度和個(gè)人能力考慮宾添，馬明的課程研發(fā)對(duì)公司更重要一些船惨，可以考慮在剩余的 49% 的股權(quán)中占 16% ，何斌占 13％ 缕陕，總計(jì) 29% 粱锐。（團(tuán)隊(duì)核心需保持穩(wěn)定性及足夠的動(dòng)力）。
再次扛邑，對(duì)于負(fù)責(zé)加盟業(yè)務(wù)的老羅怜浅，由于是兼職，其打算利用其人脈資源推公司蔬崩，屬于短期資源承諾型者海雪，不宜給予股權(quán)，可考慮給予提成或獎(jiǎng)勵(lì)舱殿。（給予有益力量應(yīng)有回報(bào)）
最后，對(duì)于陳偉险掀，其負(fù)責(zé)出資沪袭，且金額相對(duì)較大，我的觀點(diǎn)是樟氢，企業(yè)還是靠人掙錢冈绊，不是完全靠錢賺錢。企業(yè)一旦做大埠啃，前期資金投入的重要性將越來越弱死宣，且按照王博的設(shè)想，兩年即可收回陳偉的所有投資碴开。（給予出資方可觀回報(bào)）
因此毅该，對(duì)于陳偉的純資金股博秫，給予 10% 的股權(quán)，且設(shè)定附條件的溢價(jià)回購或退出眶掌，我們定的是當(dāng)陳偉的回報(bào)達(dá)到兩倍時(shí)挡育，公司可以回購，陳偉也表示可以接受朴爬。本來陳偉當(dāng)時(shí)的初心也是為了幫王博創(chuàng)業(yè)即寒。當(dāng)然王博也可以不回購。這樣這筆資金既可以幫助公司初期的運(yùn)作召噩，又可以滿足陳偉的資金回報(bào)需求母赵。當(dāng)然嘍，這個(gè)案例中具滴，陳偉不屬于職業(yè)的投資人凹嘲，沒有對(duì)汪博設(shè)定嚴(yán)格的對(duì)賭條款、考核條件抵蚊。
剩下的 10% 股權(quán)怎么分配呢施绎？再者陳偉退出的 10% 股權(quán)又該如何安排呢？
我們的做法：將這 20% 股權(quán)作為期權(quán)池贞绳，為以后引入優(yōu)秀的合伙人谷醉，或者更有實(shí)力的投資人，還可以是優(yōu)秀員工冈闭，做股權(quán)激勵(lì)使用赖临。五個(gè)人皆大歡喜崖叫。（為企業(yè)后續(xù)發(fā)展吸引人才留有余地）
職場(chǎng)遇到瓶頸，管理遇到障礙， 經(jīng)營(yíng)遇到困境茂浮，戰(zhàn)略遇到迷茫!
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