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公司職員小張主要負(fù)責(zé)人員招聘工作泻帮，平時工作一直認(rèn)真努力，招聘上來的員工也得到了許多部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可计寇。
這一天锣杂，職員小張正準(zhǔn)備到當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌隼^續(xù)進(jìn)行線下招聘，卻接到了辦公室趙主任打來的電話番宁，讓小張到她的辦公室去一趟蹲堂。
“怎么樣，下一步有何工作打算氨从佟柒竞？”剛進(jìn)辦公室，趙經(jīng)理便隨口問了小張這樣一句話播聪。
“還行吧朽基，感覺人員數(shù)量招聘得還不夠布隔，還想再多招一些〖诨ⅲ”小張急忙做了應(yīng)答衅檀。
“嗯嗯，但也不能光圖數(shù)量不求質(zhì)量霎俩“Ь”說完，趙主任便將一份入職不到3個月的員工簡歷遞給了小張打却。
“這名員工的簡歷背書有問題杉适，你回去好好查一下×鳎”趙主任又補(bǔ)充了一句猿推，“干工作不能一味求進(jìn)度，圖表揚(yáng)捌肴，還是要再認(rèn)真仔細(xì)些蹬叭。”
拿到這份簡歷后状知，小張按主任要求仔細(xì)進(jìn)行了核實秽五，果然，這名員工的學(xué)歷與入職經(jīng)歷均出現(xiàn)虛假問題饥悴，于是按公司規(guī)定做出了相應(yīng)處理坦喘，并向趙主任承認(rèn)了錯誤。
職場里铺坞，被領(lǐng)導(dǎo)突然叫至跟前問及“有何工作打算”時起宽，實際上洲胖，除了想了解到你的工作打算之外济榨，領(lǐng)導(dǎo)心中已經(jīng)有了打算，通常來講绿映，領(lǐng)導(dǎo)往往是出于以下4個目的：
1.想要了解你擒滑。通常是在自己做為一名職場新人的情況下，領(lǐng)導(dǎo)通過詢問你的下一步工作打算來初步判斷你對自身的定位情況叉弦，崗位的熟悉程度丐一，對所在崗位的需求與欲望及具體的工作思路等等，以此來看到你對崗位的匹配度如何淹冰。
2.想要講評你库车。領(lǐng)導(dǎo)對你當(dāng)下的工作開展感覺有些不妥，這里面包括你的工作狀態(tài)需要做出進(jìn)一步調(diào)整樱拴，你的工作方法存在不合理的地方柠衍，領(lǐng)導(dǎo)想借此提問洋满，暫且叫停你當(dāng)下的工作，并由此給出指導(dǎo)性意見與建議珍坊。
3.想要辭退你牺勾。領(lǐng)導(dǎo)對你的工作表示不滿意，而且已經(jīng)到了不能忍受的地步阵漏，想通過詢問有何工作打算驻民，也是給你一次重新彌補(bǔ)與挽救的機(jī)會，但大概率是決心已經(jīng)定下了履怯，借此只是走一下形式而已回还。你若單憑匯報工作打算達(dá)到“逆襲”的目的，可能性很小虑乖。
4.想要提拔你懦趋。領(lǐng)導(dǎo)對你的工作完成表示滿意，有心想提拔你疹味，借此詢問仅叫，想確認(rèn)你對自身的成長進(jìn)步持何種態(tài)度，自身思考問題的站位如何糙捺，獨立思考能力體現(xiàn)在哪里诫咱。通過聽取下屬回答，看一下能否與領(lǐng)導(dǎo)的思考達(dá)成一致洪灯，也是能否委以重任的一個重要考量坎缭。
對于上述4種意圖，無非是形成好與壞兩種結(jié)局签钩。一般而言掏呼，領(lǐng)導(dǎo)在問及這番話時，表情輕松铅檩，面帶笑容憎夷，并且場合選擇可以公開也可以單獨的情況下，了解與提拔你的可能性較大昧旨。相對應(yīng)地拾给，表情嚴(yán)肅，就事論事兔沃，場合也相對私密蒋得，那么，批評與辭退你的可能性要更大一些乒疏。
無論出于哪種目的额衙，出現(xiàn)什么樣的結(jié)局，你在應(yīng)答過程中都要把握好如下4個原則：
1.確保真實
凡事貴在真實，再好的工作打算窍侧，再恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄗ仿浚撾x真實、捕風(fēng)捉影疏之，往往會使可信度變低殿雪，甚至?xí)晃牟恢怠Ｒ蚨趨R報個人工作打算時锋爪，盡量做到：
a.有實事丙曙。不要大談空談道理，而是要結(jié)合自身所要從事的已經(jīng)完成或者將要完成的具體工作來進(jìn)行其骄。
b.有數(shù)據(jù)亏镰。就是要有可量化的東西，在頭腦中可以形成大與小拯爽、多與少的對比等等索抓。比如，自己是做銷售業(yè)務(wù)的毯炮，那么逼肯，在匯報開發(fā)新客戶打算時，就要將準(zhǔn)備開發(fā)的具體數(shù)量講出來桃煎。
c.有時間篮幢。就是在匯報整個工作打算過后，要有一個明確的時間節(jié)點为迈，這也是給領(lǐng)導(dǎo)得以檢驗的抓手三椿。比如，個人下一步工作準(zhǔn)備在本月月底前葫辐，完成一項技術(shù)項目攻關(guān)搜锰。
能打動人的東西，都是以真實為原點出發(fā)的耿战。在此基礎(chǔ)上蛋叼，領(lǐng)導(dǎo)才會有聽下去的欲望與想法，否則昆箕，很可能招來領(lǐng)導(dǎo)的疑慮與反問鸦列，讓領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你的人品很是虛偽租冠。
2.突出重點
領(lǐng)導(dǎo)讓自己匯報下一步工作打算鹏倘，幾乎都是清一色地就事論事。因而個人在匯報時就不能胡子眉毛一把抓顽爹，不分輕重與主次纤泵。為此，在匯報個人工作打算時，要堅持：
一是講公司關(guān)注的捏题。就是匯報當(dāng)下公司上下都一直在持續(xù)進(jìn)行玻褪，并且需要下大力氣抓好的工作。比如公荧，公司對產(chǎn)品質(zhì)量的提升問題带射，個人在匯報時就要有針對這方面工作，加以延伸與展開循狰。
二是講領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的窟社。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情，也是下屬需要盡心的事情绪钥。領(lǐng)導(dǎo)問下屬的工作打算灿里，很多時候都是在變相地問，“我在會上所布置的工作程腹，你落實的如何了匣吊。”
因而寸潦，匯報工作打算要挑領(lǐng)導(dǎo)在會上或者在公開場合重點強(qiáng)調(diào)的事情色鸳，這樣才會吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意力，同時见转，也可以你領(lǐng)導(dǎo)知道缕碎，當(dāng)下你的工作方向沒有跑偏。
三是講自身關(guān)聯(lián)的池户。所匯報的打算咏雌，要限定在自身的能力范圍內(nèi)，也就是下一步的工作打算校焦，一定是自己的工作打算赊抖，而不是對公司或者他人的工作提建議，說想法寨典。
講重點氛雪，也意味講主要方向，也就是下一步時間與精力的主要投向耸成，側(cè)重講一兩項會讓領(lǐng)導(dǎo)清晰地看到你對工作安排的輕重緩急程度报亩，有利于領(lǐng)導(dǎo)做出有針對性地指導(dǎo)。
3. 找到差距
找到差距的過程井氢，既是自謙的過程也是自檢的過程弦追。無論是在何種情況下，能夠及時認(rèn)識到自身的不足與差距花竞，在領(lǐng)導(dǎo)那里劲件，都會得到一個相對平和的回應(yīng)章蚣。
領(lǐng)導(dǎo)想批評時怀喉，見你認(rèn)識到錯誤，批評的欲望便會減半，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想表揚(yáng)時蓬豁，見你認(rèn)識到錯誤畦贸，更會覺得這樣的下屬握爷，縱使工作取得成績姑曙，還能夠不斷自省反思，可以做為重點提拔對象人選纬向。
因而在匯報工作打算時供填，主要把握兩點：
1）縱向?qū)Ρ?/strong>。這個主要用于自身罢猪，就是對于先前的工作有一個回顧近她，通過回顧認(rèn)識到前期工作所存在的不足，借以在下一步工作中膳帕，如何加以改正粘捎。這樣，在領(lǐng)導(dǎo)心目中很容易產(chǎn)生“有根有據(jù)”的好印象危彩。
2）橫向?qū)Ρ?/strong>攒磨。這個主要用于與其他同事做出對比。同樣一份工作汤徽，自身完成得如何娩缰，其他同事完成怎么樣，個人要做到心中有數(shù)谒府，同時也要將這一對比結(jié)果拼坎，尤其在完成此類工作方面與其他同事相比還有不足的地方，大膽地講出來完疫，借此做為自身下一步工作努力的方向泰鸡，會讓領(lǐng)導(dǎo)真切感受到你對自身工作的上心與真誠。
看到差距壳鹤，才能有所進(jìn)步盛龄。領(lǐng)導(dǎo)問及下屬工作如何打算，實則也是在讓下屬反思自身的工作芳誓，換句話說余舶，想聽到的是你自我批評的話，而不是“老王賣瓜锹淌，自賣自夸”匿值。
4. 給出辦法
這屬于下一步工作打算的閉合回路。前期無論講到亮點葛圃，看到缺點千扔，但最終還是要將工作打算的落腳點給出。也就是針對個人所提問題库正、設(shè)定的目標(biāo)曲楚，要采取哪些具體解決辦法，這個是非常關(guān)鍵褥符，更是領(lǐng)導(dǎo)想聽的“重頭戲”龙誊。
因而，在后期匯報解決辦法或者改進(jìn)措施時喷楣，要做到：
1）體現(xiàn)出個人思路趟大。將自身的獨立見解，與眾不同的地方講到铣焊、講透逊朽。
2）表現(xiàn)出個人招數(shù)。辦法要具體實在曲伊，既有針對性叽讳，又具備可操作性。
3）展現(xiàn)出個人態(tài)度坟募。對于實現(xiàn)工作打算的保證措施等岛蚤，可以是時間節(jié)點，也可以是效果展現(xiàn)懈糯，還可以是滿意度測評等涤妒。
給辦法，越是詳細(xì)具體赚哗，越是真實可信她紫，從而越會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與通過。
結(jié)語
總而言之屿储，領(lǐng)導(dǎo)問你“有何工作打算”往往都是有備而來犁苏，而你做為下屬，也需要“有備無患”扩所，需要結(jié)合具體場景围详，具體分析，深刻領(lǐng)會祖屏，靈活應(yīng)對助赞，以求得滿意結(jié)局。
@職路施語袁勺，20年職場人雹食，20年真心話，為你解析職場真相期丰。
