高回報=高風(fēng)險胀莹？
似乎這已經(jīng)是一個約定俗成的思維方式了议蟆。
還意味著，只要是敢做冒險的事情歹篓，就更容易獲得高回報瘫证。只要有足夠承擔(dān)風(fēng)險的能力，就可以獲得高回報……
而本書要顛覆的就是這樣的一個認(rèn)知：高回報未必需要高風(fēng)險庄撮！
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不一定是一個善于冒風(fēng)險的人背捌，但他應(yīng)該是一個更能掌控風(fēng)險的人。
風(fēng)險和收益之間洞斯，存在著一個巨大的變量毡庆，
這個變量是“能力”。
發(fā)掘和利用自己在某個行業(yè)的能力烙如，也意味著風(fēng)險在一定程度上被降低么抗。
書中有舉到一個例子，對于從未走過鋼絲的人厅翔，如果叫他去走鋼絲乖坠，那對他來說，意味著這是一件風(fēng)險非常大的事情刀闷，而對于一個馬戲團表演者來說熊泵，可謂小菜一碟仰迁。
但是，很多人會有類似這樣的想法顽分，如果去創(chuàng)業(yè)徐许，當(dāng)然是去干自己本行，或者是干自己熟悉的領(lǐng)域卒蘸。
難道不是嗎雌隅？輕車熟路的，更容易上手呀缸沃！
說到這恰起，
有必要提一下這個名詞：能力陷阱。
人們總是習(xí)慣于做自己擅長的事情趾牧，越是擅長則做的越多检盼，也越容易有成就感！但往往在你獲得短暫的成就感的同時翘单，也喪失了在其他領(lǐng)域提高的可能性吨枉。
打個比方，如果你是一名裁縫哄芜，如果你只是擅長于做衣服這件事貌亭，那么，你最頂也只能是把衣服做得非常好认臊，成為一名高級裁縫圃庭。而真正的創(chuàng)業(yè)者所需要的本事，可不僅只是做衣服那么簡單美尸，他需要的是更多的綜合能力冤议，比如管理能力斟薇、運營能力等等……當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的能力比較單一時师坎，意味著他的抗風(fēng)險能力也非常的低。
書中還提到一個有意思的觀點：
發(fā)明人創(chuàng)業(yè)是一件非常危險的事情堪滨。
何出此言胯陋？
發(fā)明了某樣事物，獲得了專利袱箱，用它來賺錢不是順理成章的事嗎遏乔？
不不不，這里頭有一個重要的核心點发笔，那就是發(fā)心盟萨。
聰明實干的發(fā)明人，也許是個技術(shù)型人才了讨，可以通過技術(shù)來發(fā)現(xiàn)捻激、發(fā)掘制轰、發(fā)明出特別的事物，但也僅止于為了發(fā)明而已胞谭。
而創(chuàng)業(yè)者往往需要有更遠(yuǎn)大的發(fā)心垃杖，比如樹立一個為社會解決問題的遠(yuǎn)大目標(biāo)，或者為社會解決一個比較大的矛盾的理想丈屹，這樣的創(chuàng)業(yè)公司才會走得更久更遠(yuǎn)调俘。
而技術(shù)型的發(fā)明人，往往會局限于或?qū)Ｗ⒂谧约旱募夹g(shù)領(lǐng)域旺垒，很難把公司做大做強彩库，甚至是做起來。
換句話說先蒋，發(fā)明人作為創(chuàng)業(yè)者侧巨，風(fēng)險挺大。
創(chuàng)業(yè)鞭达，首先為社會解決一個問題開始
柳井正言：所有偉大的公司司忱，都是因為解決了一個巨大的矛盾。
何謂巨大畴蹭？有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎坦仍？
標(biāo)準(zhǔn)一：問題要夠“大”
這里的“大”，包含：市場要夠大叨襟，有前景繁扎。未來有可持續(xù)發(fā)展的空間。
標(biāo)準(zhǔn)二：問題要夠痛
這不是一個可有可無的問題或矛盾糊闽，也不是一個可以用其它簡單的辦法就可以解決的梳玫，這是一個讓用戶愿意為之掏腰包的，那么右犹，基于這個問題創(chuàng)業(yè)提澎，有戲。
有用的書念链，總會開闊你的認(rèn)知盼忌，拓寬你的思維，這本《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》便是如此掂墓。
