成功的領(lǐng)導(dǎo)者都善于引導(dǎo)他人幫助自己延赌。所以综液，想要成功就要學(xué)會讓他人幫助自己挨约。
他人的幫助助你成功
很少有人能夠僅憑一己之力取得成功味混，因為獲得成功需要他人的幫助。讓我們來看看一家電子公司老板的成功經(jīng)驗吧诫惭！
某家電子公司的老板從海軍學(xué)校畢業(yè)后惜傲，在一架航空母艦上擔(dān)任低階電子軍官。但是他對所從事的技術(shù)性工作知之甚少贝攒，而他手下的幾個下級軍官卻經(jīng)驗豐富，于是他每天都會詢問那些下級軍官對工作的想法时甚，并規(guī)劃當(dāng)天的工作隘弊。結(jié)果哈踱，大家的反應(yīng)非常熱烈，他的參與式風(fēng)格也廣受歡迎梨熙。
退伍以后开镣，他到一家電子公司工作，并且再次意識到：他需要下屬的參與咽扇，而下屬的參與能讓任務(wù)更順利圓滿地完成邪财。于是他很快就獲得晉升，并在37歲時成為公司總裁质欲。這位老板將他的成功歸功于——激勵他人树埠，讓他們參與思考和規(guī)劃的過程。
? ? ? ? 可見嘶伟，引導(dǎo)他人幫助自己能夠讓我們更順利的完成看似困難的任務(wù)怎憋，從而取得成績并走向成功。那么如何引導(dǎo)他人幫助自己呢九昧？
引導(dǎo)他人幫助自己的方法
以下是引導(dǎo)其他人幫助自己的一些方法：
一绊袋、將贊美視為資金，要勇于投資
真正的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會獨享榮耀铸鹰，他們會把獲得的贊賞投資到自己的支持者身上癌别。就像投資正確能夠賺更多的錢一樣，你投資在其他人身上的贊美將幫助你得到更多的回報蹋笼。因此展姐，當(dāng)你受到贊頌或接受獎賞時，永遠(yuǎn)都要做再投資姓建，以增強支持者的士氣诞仓。那么，具體應(yīng)該怎么做呢速兔？
?? ? 如果你是一個銷售經(jīng)理墅拭，當(dāng)業(yè)績不斷上升時，請別獨占功勞涣狗，要把這份榮耀分給全體銷售員
?? ? 如果你是生產(chǎn)部門的經(jīng)理谍婉，當(dāng)生產(chǎn)量超過原定目標(biāo)時，一定要稱贊你的下屬镀钓，這樣你會得到比獨享贊美更多的好處
二穗熬、當(dāng)事情出錯時擔(dān)負(fù)起全責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解一個事實，你可以把權(quán)力分派給下屬以完成工作丁溅，但決不能將最后的責(zé)任分派給任何人唤蔗。
大家應(yīng)該知道發(fā)生在美國的豬灣事件是個大災(zāi)難，當(dāng)時肯尼迪總統(tǒng)的某些幕僚強烈建議他把這次的失敗歸咎于自己的前任——艾森豪威爾，因為大部分的計劃都是在肯尼迪就任之前完成的妓柜。但是肯尼迪表現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度箱季，他告訴美國民眾：“我為這件事負(fù)全責(zé)”。之后棍掐，社會各界對這次失敗的討伐聲浪降低了許多藏雏。
出了問題，絕不要把責(zé)任推給下屬作煌，因為這樣會讓你顯得懦弱和小心眼掘殴。你應(yīng)該表現(xiàn)出大家風(fēng)范，把責(zé)任承攬下來粟誓，而不是將其推給下屬奏寨，這樣會讓你顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的氣度。
三努酸、協(xié)調(diào)眾人的意見
成功的領(lǐng)導(dǎo)者會研究人服爷。如果你想成功，那么你需要的不僅僅是業(yè)務(wù)上的知識获诈，更需要關(guān)于“人”的知識仍源。領(lǐng)導(dǎo)才能就是開發(fā)、協(xié)調(diào)和組織其他人所應(yīng)具備的知識舔涎。因此笼踩，領(lǐng)導(dǎo)才能是一種關(guān)于人的知識，而非關(guān)于工作的知識亡嫌。想一想下面的例子嚎于，或許你能有所啟發(fā)。
假設(shè)你想成為一所著名大學(xué)的校長挟冠，為了讓自己更有資歷于购，你決定修完這所大學(xué)里的每一門課。如果你真的這么做知染，那么當(dāng)你做好準(zhǔn)備時肋僧，你至少已經(jīng)2500歲了。
所以說控淡，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠管理那些專業(yè)知識比自己豐富許多的人嫌吠。如果你想成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須把精力專注在研究“人”上面掺炭，通過協(xié)作辫诅、指導(dǎo)并帶領(lǐng)他人，才能取得超乎你個人能力的成功涧狮。
