做工作上班大家都知道一個道理，那就是要在一個行業(yè)沉下心來進(jìn)行深耕谒亦，這樣你才能在該領(lǐng)域有所建樹倔叼，繼而成為該領(lǐng)域的佼佼者汗唱。做為產(chǎn)品經(jīng)理尤其是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，有沒有行業(yè)呢丈攒？如果分行業(yè)哩罪，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理都屬于這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果部分行業(yè)巡验，互聯(lián)網(wǎng)又細(xì)分了很多行業(yè)际插。那到底互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理分不分行業(yè)呢？
產(chǎn)品經(jīng)理是什么显设？
企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位框弛，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品捕捂，選擇何種技術(shù)瑟枫、商業(yè)模式等斗搞。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期慷妙，協(xié)調(diào)研發(fā)僻焚、營銷、運營等膝擂，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略虑啤，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
從百度上摘要的產(chǎn)品經(jīng)理介紹猿挚，可見產(chǎn)品經(jīng)理是要對某個產(chǎn)品負(fù)根本責(zé)任的管理職位咐旧。產(chǎn)品經(jīng)理所要求的能力并非單一的，復(fù)雜而又多彩賦予了產(chǎn)品經(jīng)理更多的魅力绩蜻。
一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)理不是一朝一夕所能夠達(dá)到的铣墨，他包括產(chǎn)品需求管理能力，項目管理能力办绝，溝通能力两芳，創(chuàng)新能力议薪，商業(yè)知識于样，戰(zhàn)略知識等等挪圾。越到后面戰(zhàn)術(shù)層面的會越來越少，戰(zhàn)略層面的會原來越多降淮。
產(chǎn)品經(jīng)理是種眼界超埋，看山不是山，看山還是山佳鳖。
初級產(chǎn)品經(jīng)理和中級產(chǎn)品經(jīng)理可能都會覺得霍殴，產(chǎn)品是分行業(yè)的，因為工作都要經(jīng)歷business analysis和system analysis的這么兩個階段系吩，在BA階段你就需要首先確定你從事的是什么業(yè)務(wù)来庭，根據(jù)不同的產(chǎn)經(jīng)和要解決的問題會有不同的方法。所以穿挨，需要對所在行業(yè)月弛，及行業(yè)所在的人群進(jìn)行分析，以特定行業(yè)產(chǎn)品的形態(tài)去滿足用戶科盛。所以會覺得行業(yè)有著一定的特性帽衙。很多產(chǎn)品經(jīng)理覺得這個職位是有行業(yè)之分的，并沒有錯贞绵。這個階段大家看到是 看山不是山厉萝。
但隨著經(jīng)驗及閱歷累積，雖然產(chǎn)品有這么多的差異，產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力是相同的冀泻。產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心思想直白了說也只有一條：你的產(chǎn)品必須做得出來賣的出去，同時為老板創(chuàng)造利潤蜡饵。所以這時候 產(chǎn)品經(jīng)理真正領(lǐng)悟的是 看山還是山的境界弹渔。
金庸說的三種境界共勉之
凌厲剛猛，無堅不摧溯祸，弱冠前以之與河朔群雄爭鋒肢专，
不滯于物博杖，草木竹石均可為劍。自此精進(jìn)筷登，漸入無劍勝有劍之境
