1.1 傳統(tǒng)瀑布式的工作方式
? ? 有太多的項目面臨這樣的困境：進度落后阳掐，預(yù)算超標(biāo)始衅，質(zhì)量低下，甚至最終成果不是客戶想要的產(chǎn)品缭保。造成這樣的困境汛闸，并非因為相關(guān)人員不聰明，不是因為用錯了技術(shù)艺骂，也不是因為缺少職業(yè)道德或外部競爭诸老。
? ? 1.1.1 問題出在工作方式上。我們在投標(biāo)前先坐下來審視所有的需求钳恕，然后開始規(guī)劃如何開發(fā)一套能滿足所有需求的系統(tǒng)别伏。我們擁有很多才華橫溢的員工蹄衷，他們連續(xù)幾個月去規(guī)劃要做哪些事情，繪制出很多美觀的圖片畸肆，解釋每一件必須要做的事宦芦，以環(huán)環(huán)相扣的方式展示整個項目的各個部分，即甘特圖轴脐。隨著產(chǎn)品復(fù)雜程度越來越高调卑，甘特圖甚至變成了一種藝術(shù)品，整個項目中的每一個步驟大咱，每一個里程碑以及日期都詳細地列了出來恬涧。這種圖的確令人印象深刻，多方統(tǒng)一后碴巾，我們開始跟隨甘特圖進行工作溯捆。可惜這種圖唯一的問題就在于厦瓢，它們往往是錯誤的提揍，無法真正得到落實。艾森豪威爾將軍曾說“戰(zhàn)斗規(guī)劃是很重要的煮仇，可一旦第一槍打響后劳跃，你的規(guī)劃就會煙消云散”。
? ? 1.1.2 有時報告本身的重要性甚至超越了事實的重要性浙垫。
? ? 1.1.3 如果報告與現(xiàn)實情況有差別刨仑，人們普遍認(rèn)為問題出在現(xiàn)實上，而圖表是正確的夹姥。
? ? 1.1.4 瀑布式的工作方式杉武，通過大量文件和圖表，希望實現(xiàn)項目管理的兩個目標(biāo)：可控性和可預(yù)測性辙售。這種美好的設(shè)想往往不會變成現(xiàn)實轻抱。雖然付出了大量努力去規(guī)劃細節(jié)，限制潛在變化圾亏，并預(yù)測未知因素十拣，但試圖把人類行為限制在圖形和曲線里，本身就是一種愚蠢的做法志鹃。每一個項目都需要人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)新問題夭问，激發(fā)自己的靈感。
1.2 一種新思維Scrum
? ? 1.2.1 Scrum曹铃，是敏捷開發(fā)流程缰趋，源于橄欖球運動的術(shù)語，原意是團隊通力合作，在場地內(nèi)傳球秘血。這個過程需要認(rèn)真配合味抖，信念一致和目標(biāo)明確。究其本質(zhì)而言灰粮，Scrum方法很簡單仔涩，即檢查與調(diào)整循環(huán)：無論什么時候啟動一個項目，為什么不經(jīng)常檢查自己正在做的事情粘舟，是否朝著正確的方向前進熔脂？結(jié)果是不是大家希望看到的？是否有辦法改善目標(biāo)正在做的事情柑肴？如何才能做的更好霞揉？存在哪些潛在障礙？（從我目前的認(rèn)知來看晰骑，敏捷開發(fā)很類似《快速軟件開發(fā)》中描述的“漸進交付”和“螺旋形生命期”的配合适秩。漸進交付的優(yōu)點是通過每次迭代得到實時反饋，再在下一個交付期里調(diào)整和融合反饋意見硕舆，類似敏捷里說的沖刺和回顧秽荞；螺旋形生命期則是基于風(fēng)險降低的考慮，類似敏捷里說的障礙抚官。）
? ? 1.2.2 敏捷軟件開發(fā)的價值：人勝過流程蚂会，可用的產(chǎn)品勝過面面俱到的文件，客戶合作勝過合同談判耗式，應(yīng)對變化勝過遵循計劃。
? ? 1.2.3 基本流程(可類比PMP)
? ? ? ? 1.2.3.1 列出需求
? ? ? ? ? ? 可以采用用戶故事的方式趁猴。
? ? ? ? 1.2.3.2 確定需求的優(yōu)先順序
? ? ? ? ? ? 謹(jǐn)記28原則刊咳。這一步比我們想象的更加困難，也更加重要儡司。因為通常人們會說每一個需求都重要娱挨。這時你需要問自己，究竟哪些任務(wù)能給整個項目帶來最大的價值捕犬。
? ? ? ? 1.2.3.3 明確和消除障礙
? ? ? ? 1.2.3.4 設(shè)計沖刺周期
? ? ? ? ? ? 確保每一次迭代都可以產(chǎn)出可以交付的產(chǎn)品跷坝。周期內(nèi)的任務(wù)必須在規(guī)定期限內(nèi)完成。
? ? ? ? 1.2.3.5 沖刺Sprint
? ? ? ? ? ? 沖刺結(jié)束的同時碉碉，展示給關(guān)心成果的人審閱并獲取反饋柴钻。在沖刺時，明確每個任務(wù)只有兩個狀態(tài)：完成和未完成垢粮。
? ? ? ? 1.2.3.6 回顧
? ? ? ? ? ? 在每一個沖刺結(jié)束之前贴届，還要聚在一起開個評估會，給產(chǎn)品負責(zé)人演示取得的成果，并接受評估意見毫蚓。他們會評估列表上的任務(wù)完成了多少占键，是領(lǐng)取了太多任務(wù)還是領(lǐng)取得太少，這樣大家對速度會有一個基本的認(rèn)知元潘。在評估成果時畔乙，不只是討論過去做了什么，還會思考以下問題：接下來的沖刺如何更好的合作翩概？上階段出現(xiàn)了什么障礙牲距？哪些障礙拖累了工作進度？
? ? 1.2.3 Scrum的強大之處氮帐，在于展示嗅虏，即定期展示成果。
1.3 本章要點
? ? 1.3.1 規(guī)劃是有用的上沐，但盲目遵循規(guī)劃則是愚蠢的皮服。
? ? 1.3.2 檢查與調(diào)整
? ? ? ? 每過一小段時間就停一停手里的工作，檢查已經(jīng)完成了哪些任務(wù)参咙，看看有沒有更好的方法龄广。
