絕對優(yōu)勢》簡介:它是一本互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營管理手冊兽间，市場突圍致勝的實戰(zhàn)秘籍，全書12萬字左右会烙，從2019年7月8日開始在簡書上連載發(fā)表残炮，每天2-3篇文章韭赘。我將用輕松幽默的語言，發(fā)散性思維势就，跟大家聊一聊這個牽扯萬眾的話題泉瞻，這是當今中國人最熱衷的領(lǐng)域，無論官場還是平民苞冯、藝術(shù)家或者農(nóng)民袖牙，打工一族以及老人孩子，它統(tǒng)領(lǐng)了街頭巷尾不同階層的主題舅锄，全民重商時代鞭达，財富意味著成功，黯然沉淪還是傲然挺立皇忿？取決于你是否擁有絕對優(yōu)勢畴蹭！
作者簡介:聶勇，江西贛州人鳍烁，現(xiàn)就職于和君咨詢江西分公司叨襟，從事人力資源和企業(yè)培訓師職業(yè)23年，企業(yè)管理咨詢十幾年幔荒，是資深的企業(yè)管理業(yè)人士糊闽。
在90年代初梳玫，我父親和母親開了一家飼料店，一年到頭墓怀，生意呈現(xiàn)季節(jié)性漲落汽纠，尤其是每年的8、9月份農(nóng)忙季節(jié)更加冷清傀履，用門可羅雀來形容一點也不為過。
苦心經(jīng)營幾年之后莉炉，爸爸憑著勤勞和敏銳的商業(yè)頭腦飼料店漸漸有了起色钓账，我們離開家鄉(xiāng)在贛州市落腳，老家在樟樹市絮宁，樟樹市有一家規(guī)模很大的省屬大米加工企業(yè)梆暮，我們一般叫它“省米廠”，省米廠的副產(chǎn)品米皮糠是優(yōu)質(zhì)的豬飼料绍昂，質(zhì)量優(yōu)良而且穩(wěn)定可靠啦粹，距離贛州也不遠。父親憑著這款產(chǎn)品在市場上打出了知名度窘游，從此聲名遠播唠椭。
我父母很能吃苦，起早貪黑幾乎都是自己親力親為忍饰，有時候晚上還需要開門發(fā)貨贪嫂，夏秋季節(jié)還能應(yīng)付，冬春季節(jié)艾蓝，寒風凜冽力崇，常常凍得手腳發(fā)麻。
我建議爸媽找個幫手赢织，他們怎么都不舍的亮靴，無奈之下為了說服他們，我給他們打了個比方:請幫手不僅不會增加成本于置，還能賺更多的錢茧吊。
你們兩老開店，在沒有幫手的時候俱两，相當于只開了一家店饱狂，請一個幫手，相當于開了一家分店宪彩，請兩個幫手休讳，相當于開了兩家分店，這樣的話尿孔，加上你們兩老的總店俊柔，你們就有三家店了筹麸。
假設(shè)原來一家店的月收入是5000元，兩家店的時候除去工資雏婶，只有4000元(注:90年代初的普通員工的月工資不足1000元)物赶，那么，每月的收入就是8000元留晚，如果是三家店酵紫，那每月的收入就是12000元，算完這筆賬不久错维，爸媽接受了我的建議奖地，一開始請了一名幫手，他就是廖總赋焕，現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的企業(yè)参歹，沒多久又請了一位，他是后來的曾總隆判，我用事實證明了犬庇，在經(jīng)營得當?shù)钠髽I(yè)里，員工不是成本侨嘀，而是搖錢樹(資源)臭挽。
那么，員工是成本還是資源呢飒炎？這取決于企業(yè)管理者的選人埋哟、用人之道，世事多變化郎汪，沒有絕對的答案赤赊。
我聽到最多的是說，現(xiàn)在老板難當煞赢，但環(huán)視四周抛计，開店做老板的一直在增加，你不見街頭巷尾照筑、工業(yè)園開發(fā)區(qū)有繁華吹截，也有凄涼冷落嗎？
做老板的吸引力狠狠地打了上司一記響亮的耳光凝危，“此地不留爺波俄，自有留爺處《昴”從此相忘于江湖懦铺。
是啊，那還臭屁什么“老板不易”呢支鸡？誰不知道老板是利益最大化的那位冬念，潛在的飛黃騰達趁窃、昂然闊步的機會全都給了他，奔馳急前、寶馬醒陆，一次買兩，自己奔馳裆针，老婆寶馬刨摩，這種闊氣派頭，很養(yǎng)氣質(zhì)据块，銷售小妹如果不是忌憚貴夫人的銀牙利齒码邻，早也壓抑不住喉嚨的沖動，非叫你一聲“哥另假，你真帥！”不可了怕犁。
得了好處還賣乖边篮，你夠壞的！
做員工(代號:1)和做老板(代號:2)奏甫，如果可以選擇戈轿，你會選什么？答案不言自明阵子，因為思杯，做員工注定要聽別人的游戲規(guī)則，你得“服得管”挠进，那滋味……你得時刻牢記:“老板真帥色乾！”、“老板都是對的领突∨担”、“總有一雙眼睛在看我君旦∨彀欤”
為了打消員工這種憋屈的讓人發(fā)瘋的感覺，管理者要醒醒腦金砍，凡事容易做局蚀，哪里會等著你來扭轉(zhuǎn)乾坤？這個世界唯獨不缺少做老板的雄才恕稠。
一琅绅、你是怎么看待薪酬的？
薪酬是員工的收入和福利谱俭，那都是你要付出的鈔票奉件。沒錯宵蛀，從這個角度，它是成本县貌，如果說員工是企業(yè)的寶貝术陶、資源，你就不考慮它的成本屬性煤痕，你一定是被哪位大仙灌了迷魂藥了梧宫。
依據(jù)崗位的需要選擇對應(yīng)的人才，崗位摆碉、能力和薪酬是匹配的塘匣，作為員工來說，他們在談及自己的薪酬的時候巷帝，一方面會提及自己的崗位忌卤，比如教師、醫(yī)生楞泼、律師驰徊、電焊工、數(shù)控操作員……這就具備可比性了堕阔，一般在一定的區(qū)域棍厂，工資會成為一個大家都遵守的行業(yè)標準，不用假裝諱莫如深超陆，由于人才的流動和交流牺弹，企業(yè)的薪酬沒法保密，它在市面上能夠打聽得到时呀。
薪酬的制定有各種技巧张漂，有保守型、激進型退唠、侵略型鹃锈、復合型等等，有些崗位關(guān)乎企業(yè)命運瞧预，企業(yè)自然打算謀求優(yōu)秀人才屎债，甚至精英分子，他們不會像諸葛亮那樣隱居隆中垢油，等待你這位劉備-明主來三顧茅廬盆驹，他們就在你的對手企業(yè)效力。
你得給點好顏色讓精英們看一看滩愁，挖人躯喇，是獵頭公司的強項，這取決于你是否愿意接受代價。
再高的薪酬廉丽，并不是吸引員工的唯一法寶倦微，荔枝是南方的水果之王，種在廣東廣西一帶正压，能結(jié)出可口的水果出來欣福，但是在北方寒冷的氣候就無法枝繁葉茂，哪來成熟碩大的果子呢焦履？
選才拓劝，還需要給人才成長、發(fā)力的土壤嘉裤，坊間有句話:“找工作就是選老板郑临。”這句話真實的反應(yīng)了企業(yè)文化留下的老板的印記屑宠，沒有合適的老板厢洞，那份工作將生不如死，痛苦不堪典奉，你拼命努力的方向竟然是老板不屑的對象犀变，你試圖說服他改變主意，想了又想秋柄，試了又試，結(jié)果證明一切都是毫無意義的徒勞無功蠢正，于是骇笔，你～崩～潰～了～，在忍無可忍的情況下只能選擇默默離開嚣崭。
二笨触、構(gòu)建你的薪酬體系
薪酬是一個體系，意味著雹舀，他不是單一的工資芦劣，也不是一個等級，所以说榆，全面的薪酬體系包括:崗位分析虚吟、薪酬等級、薪酬調(diào)查签财、薪酬計劃串慰、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度唱蒸、薪酬晉升邦鲫、人工成本核算……我一口氣列出這么多，不是說全部都需要神汹，而是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和實際需要做一個選擇庆捺。
1.崗位分析
對企業(yè)各個部門設(shè)立職業(yè)崗位古今，羅列崗位的工作內(nèi)容、職責范圍滔以、必備知識和技能捉腥、延伸能力要求、崗位特殊要求和潛在要求醉者、以及其它基本要求但狭。
要重視崗位的特殊要求和潛在要求，這是人才發(fā)揮作用的有利因素撬即，一般而言立磁，需要相關(guān)技術(shù)人員做出討論決定，外行是無法判斷的剥槐，所以唱歧，崗位分析大多是人才需求部門提出更為準確。
2.薪酬等級
制定多級薪酬等級的作用粒竖，是由于員工技術(shù)能力和工作服務(wù)年限等因素颅崩，對企業(yè)的貢獻增大的一個肯定，這是顯示公平合理的激勵機制蕊苗。
如果薪酬等級能夠跨越部門和職業(yè)類別沿后，那就更加有利于公平原則了，不管你是管理崗位朽砰，還是生產(chǎn)技工尖滚，或者是研發(fā)技術(shù)，都能適用瞧柔，都可以橫向比拼最高收入漆弄，行行出狀元的價值就體現(xiàn)出來了。
3.薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)不同職位或不同技能員工薪酬水平的排列形式造锅，強調(diào)薪酬水平等級的多少撼唾、不同薪酬水平之間級差的大小以及決定薪酬級差的標準，它反映了企業(yè)對不同職務(wù)和能力的重要性及其價值的看法哥蔚，從中體現(xiàn)了公司的重點發(fā)展方向倒谷。
薪酬結(jié)構(gòu)策略即薪酬應(yīng)當由哪些部分構(gòu)成，各占多大比例;薪酬分多少層級肺素，層級之間的關(guān)系如何恨锚。
4.薪酬晉升
有職務(wù)晉升和薪酬晉升，兩者都直接影響薪酬晉升倍靡。
薪酬晉升顯然更單純一些猴伶，主要看員工工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻來評判，合理性直接主導企業(yè)人才的聘用和流動，人非圣賢他挎，豈是不食煙火之輩筝尾？而且，從企業(yè)發(fā)展來說办桨，也應(yīng)該用薪酬晉升的方法激勵順應(yīng)企業(yè)進步的員工筹淫，這本來就是有意而為之。
企業(yè)管理各項事務(wù)的制度呢撞，都應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的目標损姜，它像一面旗幟，指引大家奮勇的方向殊霞。
5.薪酬制度
所有薪酬體系的設(shè)計摧阅，都離不開公平合理的執(zhí)行，為薪酬體系的發(fā)揚光大绷蹲，順應(yīng)員工呼聲棒卷，化解爭議，形成團結(jié)協(xié)作的友好關(guān)系祝钢，薪酬制度人性化非常重要比规。
一方面，培訓相關(guān)工作人員對薪酬體系的理解和公平性原則的議事規(guī)則拦英，所有涉及員工切身利益的判斷蜒什，都是小組討論，以及充分征詢意見的結(jié)果疤估，尤其是當事人的主述吃谣，這里反對少數(shù)服從多數(shù)的一邊倒效應(yīng)，反對的少數(shù)派聲音永遠值得深刻關(guān)注做裙，因為，它非常難得和不易肃晚。
另一方面锚贱，要建立多重反饋通道，網(wǎng)上反饋关串，面對面反饋拧廊，甚至，反饋得越多的部門晋修，給與公平獎勵吧碾，鼓勵一切形式的質(zhì)詢和挑刺，太陽底下沒有秘密墓卦。
三倦春、福利樂逍遙
薪酬之外還有福利，福利的起源，跟人和人之間交往的禮儀有關(guān)睁本，禮尚往來尿庐，禮多人不怪，它有它獨特的人情關(guān)懷內(nèi)涵呢堰。
福利甚至有它足夠吸引新人的魅力抄瑟，在制定福利制度的時候，完全可以海闊天空的思考當下人們的時尚潮流和新趨勢枉疼，不能因循守舊皮假。一成不變的老套禮物，無法持續(xù)打動麻痹的員工骂维。
當年追女朋友的時候惹资，你苦思冥想的勁頭，只為博得紅顏一笑席舍，而企業(yè)是你可能一輩子的基業(yè)布轿，沒有企業(yè)，沒有維系你地位的經(jīng)濟來源来颤，你還能如此自信嗎汰扭？所以，企業(yè)的福利制度福铅，值得你傾盡才華萝毛，四處搜羅。
福利包括以下內(nèi)容:福利保險滑黔、福利項目設(shè)計笆包、補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險設(shè)計……保險在里面所占比重加大略荡，這有利于緩解員工的后顧之憂庵佣，表達企業(yè)的溫馨關(guān)懷。
四汛兜、評估和反饋
評估和反饋巴粪，建立了一個動態(tài)優(yōu)化的機制，企業(yè)在市場環(huán)境之中粥谬，不可能超然于世肛根，要想獲得恒久的認可，道路只有一條漏策，每時每刻傾聽員工的心聲派哲，說起來容易做起來難，方法很重要掺喻。
一方面要建立信息收集通道芭届，有電子郵箱和工作群反饋储矩，也有電梯3分鐘交流，首先領(lǐng)導者要展示開明的態(tài)度和技巧喉脖。
另一方面做薪酬市場調(diào)查椰苟，了解市場人才薪酬福利的變化，順應(yīng)潮流树叽，甚至先發(fā)制人舆蝴，這才有利于企業(yè)占據(jù)人才的制高點，立于不敗之地题诵。
薪酬福利洁仗，在員工的內(nèi)心里占有重大的心理位置，它代表著自由、體面、地位深碱、尊重，完全不是幾百塊錢那么簡單她奥，也不是辦公室不同而已，它是榮耀的注腳怎棱，也是煩惱的源頭哩俭，讓值得的人得嘗所愿，讓努力的人快馬加鞭拳恋，這就是薪酬福利的本質(zhì)凡资。
