1，首先看他是如何對待問題的
如果只是產(chǎn)品經(jīng)理或運營提需求他就直接做忽洛，那我們認(rèn)為這是對待問題不夠認(rèn)真。我們內(nèi)部有一個處理產(chǎn)品需求的原則，在開始一項設(shè)計之前設(shè)計師需要評估的是：
1）拋開這個問題的表面凿将，它背后的本質(zhì)是什么？
2）我做的這個能為用戶和產(chǎn)品帶來什么價值趴久？
3）這個問題的解決方案應(yīng)該以什么指標(biāo)來衡量（數(shù)據(jù)或調(diào)研反饋）丸相？
4）做這個問題牽扯到的設(shè)計資源和工作量有哪些？
只有當(dāng)經(jīng)過這樣一輪Review彼棍，我們才能相信設(shè)計師能夠合理的對待他遇到的問題和思考如何去開展設(shè)計灭忠。當(dāng)然除了對問題的對待方式外，我們還會看設(shè)計師主動挖掘問題的能力座硕。比如設(shè)計師是否會經(jīng)常走查產(chǎn)品流程弛作，主動將用戶體驗上的問題或設(shè)計細節(jié)整理出來，在內(nèi)部和外部討論并爭取資源改進等华匾。
2映琳，看他是如何思考解決方案的
很初級的設(shè)計師往往面對需求會憑借自己的大概感覺去思考，最多逛逛網(wǎng)站或玩玩其他產(chǎn)品蜘拉，挑出一個自己滿意的進行改進和模仿萨西，但是我們更看重的是”系統(tǒng)性有深度的思考過程”。
比如我們最近去做某App的GooglePlay商店截圖改版旭旭，會把直接的競品和相同類別下比較優(yōu)秀的產(chǎn)品都打印出來橫向?qū)Ρ然迅缓笕ビ^察這些產(chǎn)品商店截圖的兩方面：他們是如何敘述產(chǎn)品特點的？他們用什么樣的形似來敘述這些特點持寄？通過觀察源梭，我們會發(fā)現(xiàn)很多他們設(shè)計方式中的優(yōu)點和缺點，還會找到讓我們靈感一線的創(chuàng)意稍味，又或者能摸清楚這個新領(lǐng)域設(shè)計的規(guī)律等废麻。一邊調(diào)研，一邊討論并記錄下來模庐，才逐漸清晰出我們的設(shè)計方法烛愧。
我們認(rèn)為設(shè)計師的目標(biāo)不僅僅是把任務(wù)做完，而是平衡所有條件和資源去把面對的問題真正搞懂和搞定，在這個目標(biāo)下去把設(shè)計做的有深度和創(chuàng)新屑彻。
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如何量化 UE验庙、UI 績效標(biāo)準(zhǔn)？-可風(fēng)https://www.zhihu.com/question/19748618/answer/97628406?group_id=708984462670594048
