? 作者：王一恒，一恒干部效能研究院院長驻龟，國內企事業(yè)管理干部骨干培訓首選專家 温眉。

中國歷來重視干部隊伍建設，“為政之要翁狐，惟在得人”“育材造士类溢，為國之本”。干部對于一個國家露懒、一個組織的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義闯冷。

然而當前，很多企業(yè)在干部的日常管理中懈词，都普遍存在著一些共性問題蛇耀，不單單影響干部隊伍的建設，更成為企業(yè)轉型與發(fā)展的制約因素坎弯。本文將從干部管理的四大維度——選纺涤、育、管抠忘、用著手撩炊，一一探討這些問題。

選不對干部

1. 干部選拔崎脉，任人唯“親”

在選拔干部時拧咳，大部分領導或者決策總是更傾向于那些元老級的員工、經城糇疲考慮對關系戶的特殊照顧等骆膝，這很容易挫傷新員工的工作積極性，讓他們產生負面心理情緒灶体，誤認為那些只有關系比較近的員工才有晉升希望的錯誤認知阅签。

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2. 選拔標準過于主觀，對歷史的現(xiàn)狀考慮遠多于未來

在選拔干部時赃春，基本沒有可以量化的指標愉择，“具備XX能力、有較高的理論基礎”等，全憑決策者主觀判斷锥涕。對于員工過去的歷史貢獻也遠多過與對崗位的未來戰(zhàn)略性判斷和人崗匹配性的考慮衷戈。

王一恒老師認為，選對干部的核心前提是要能夠準確的識別出干部层坠，要從后備干部隊伍的源頭開始殖妇，選擇正確的人。2019年人才供應鏈管理成熟度TMI?調研顯示破花，所選后備干部的整體素質對干部成材率起到決定性作用谦趣。

只要選對了人，后備隊伍的成材率可以達到80%甚至更高座每。

育不好干部

1. 主觀上缺乏培養(yǎng)干部的意愿和耐心

企業(yè)對“人”的投資太少前鹅，大部分管理者的工作重心和精力放在業(yè)務上，主觀上就不愿意投入太多的時間成本培養(yǎng)下屬峭梳。

2.客觀上缺少培養(yǎng)干部的資源和條件

人力資源管理在企業(yè)內不受重視的最好證明就是領導不愿意在“培養(yǎng)”上投入資源舰绘。此外，更多企業(yè)的培養(yǎng)只是流于形式葱椭，只能稱之為“培訓”捂寿，培訓一些應知應會的內容，沒有針對性難以發(fā)揮作用孵运。

王一恒老師認為秦陋，干部培養(yǎng)的前提關鍵是精準診斷問題，貼合企業(yè)的實際業(yè)務情況治笨，找到培養(yǎng)重點才能實現(xiàn)培訓的ROI最大化驳概。

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管不嚴干部

1. 缺乏集中化管理，干部檔案雜亂無章

目前大部分的企業(yè)還停留在用Excel管理整個干部隊伍信息的階段旷赖，數據不直觀抡句、沒有完善的分類和規(guī)范的格式，還需要人工處理杠愧，耗時耗力。

干部檔案是全面考察和管理干部的重要依據逞壁。干部檔案管理做得好不好流济，直接影響干部管理的質量和效果。

用不活干部

1. 晉升通道不暢通腌闯，核心干部易流失

在大部分的企業(yè)里绳瘟，干部都是“只上不下”、員工晉升通道單一姿骏，只能千軍萬馬過獨木橋糖声。對于那些企業(yè)花重金培養(yǎng)、成長迅速的高潛人才，等不到上升的空間就會選擇離職蘸泻，直接導致企業(yè)在人才短缺的同時還在不斷流失人才琉苇，雪上加霜。

2. 干部班子搭建不科學悦施，忽略人崗適配性

搭班子并扇，可不是配幾個人那么簡單。企業(yè)要的是團隊抡诞，不是團伙穷蛹。而很多的企業(yè)在配置領導班子的時候，都只關注“能不能干”的問題昼汗，而忽略了“適不適合”的問題肴熏。

干部班子的搭建，不僅取決于單一負責人的人崗適配度顷窒，還會受到班子成員配置及組織的影響蛙吏。

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總結

總的來說干部管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是個“一把手工程”蹋肮，必須要企業(yè)的一把手親自抓出刷。以上的幾點問題，你的企業(yè)存在嗎坯辩？

王一恒老師在多年服務于企業(yè)干部管理的過程中馁龟，也積累了大量名企的成功實踐經驗，歡迎大家在后臺留言與我們討論交流漆魔，探討更多干部管理的實踐方案坷檩。