作者：高原

上班路上旷余，公交車(chē)和地鐵擁擠不堪是一種常態(tài)绢记，找到一個(gè)座位放下自己的屁股簡(jiǎn)直是讓人驚喜的事情帅掘。但是杉编，如果有許多空位呢胚迫？人們沖進(jìn)空蕩蕩的地鐵車(chē)廂時(shí)衙熔，經(jīng)常會(huì)有些猶豫——我到底要坐哪一個(gè)呢兴使？只有一個(gè)選擇時(shí)募书，我們的想法非常簡(jiǎn)單：抓住機(jī)會(huì)给赞，搶占空位舀武！面對(duì)很多選擇，人們卻有些手足無(wú)措骏啰，茫然而無(wú)法選擇节吮。

今年32歲的勞恩·W·馬修斯是出身于加州理工學(xué)院的高材生，2011年在伯克利創(chuàng)建了一家科技研發(fā)公司判耕，從事人工智能領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)工作透绩。2015年，他對(duì)公司做了一次深徹的變革壁熄，交出了80%以上的日常權(quán)力帚豪，自己則成為一位“思考環(huán)保主義者”。馬修斯說(shuō)：“思考是一門(mén)技術(shù)活草丧，好的計(jì)劃不是隨便做出的狸臣。”對(duì)此昌执，他過(guò)去5年的經(jīng)歷便是教訓(xùn)烛亦。

他創(chuàng)業(yè)的想法來(lái)源于對(duì)《駭客帝國(guó)》觀影的沖動(dòng)，他對(duì)技術(shù)的未來(lái)有深切的危機(jī)感懂拾，常因機(jī)器的道德問(wèn)題感到困惑煤禽。公司成立前的兩個(gè)月內(nèi)，馬修斯和朋友岖赋、投資人等組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)檬果，對(duì)未來(lái)的種種愿景展開(kāi)討論，列出了很多想法——事業(yè)的唐断，生活的选脊，人類(lèi)未來(lái)的，他們深感重任在肩脸甘。

公司成立以后恳啥，馬修斯就陷入了無(wú)休無(wú)止的思考和決策的困境中。在信息大爆炸的時(shí)代斤程，他感覺(jué)自己什么決定都做不了角寸。也許是自己比大部人都要清醒，因此有別人沒(méi)有意識(shí)到的絕妙的思維火花忿墅？也許是的扁藕。但在他聰明的大腦之下，則是笨拙的手腳疚脐。在他掌握公司4年的歷史中亿柑，沒(méi)有落實(shí)自己的理想。

信息的洪流讓他身陷泥潭棍弄，從睜開(kāi)眼睛的第一秒鐘開(kāi)始望薄，他的選擇就沒(méi)有停止過(guò)：

·他要查看助理送過(guò)來(lái)的會(huì)議記錄疟游，上面記載著昨天與下屬開(kāi)會(huì)時(shí)吵架的成果；

·他的手機(jī)響了痕支，免費(fèi)訂閱的電子刊物向他打招呼颁虐；

·早餐后要閱讀無(wú)數(shù)的電子文檔和表格，還要回復(fù)一大堆郵件卧须；

·他要抽出半小時(shí)去自己常瀏覽的網(wǎng)站和論壇看一看另绩，把他感興趣的信息收藏起來(lái)，雖然他永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間再回頭去看花嘶；

·他要定時(shí)更新自己在社交媒體上的狀態(tài)笋籽，告訴朋友們自己想做什么，和陌生網(wǎng)友探討技術(shù)社會(huì)的未來(lái)椭员；

·到了晚上臨睡前车海，他必須再次查看郵件并且及時(shí)回復(fù)；

……

這些重復(fù)的“動(dòng)作”讓馬修斯感到筋疲力盡隘击。為什么想法落實(shí)不到行動(dòng)上侍芝？為什么計(jì)劃總是不能執(zhí)行？是哪些因素在干擾自己決斷闸度？馬修斯說(shuō)：“罪魁禍?zhǔn)拙褪切畔⒈旧斫叻贰＿@就是為何成功者都是一些‘大腦簡(jiǎn)單’的人蚜印，他們懂得如何屏蔽無(wú)用的思考莺禁，不被過(guò)多的信息干擾決策≌常”在收集信息的過(guò)程中哟冬，有太多的選項(xiàng)會(huì)讓我們朝三暮四，不停地修正想法——向左走忆绰，還是向右走浩峡？這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò)，那個(gè)想法也有道理错敢，那么到底該怎么做翰灾？

在今天這個(gè)信息時(shí)代，假如你有一天沒(méi)有查閱郵箱稚茅，就會(huì)感到內(nèi)疚嗎纸淮？假如你沒(méi)有參考數(shù)據(jù)庫(kù)提供的豐富信息就擬訂了行動(dòng)計(jì)劃，會(huì)因此感到不安嗎亚享？如果精力總是被海量的信息牽制咽块，我們的大腦就會(huì)被諸多思考填滿(mǎn)，讓人精神疲憊欺税。日益超載的信息和應(yīng)接不暇的資訊侈沪，反而讓人無(wú)所適從揭璃。

為了檢查我們的信息過(guò)載狀況，你可以先讓自己回答下面三個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題一：在搜集和接受信息時(shí)亭罪，你是否有時(shí)間考慮這些來(lái)自不同渠道的信息到底有多大的價(jià)值瘦馍？

為了解決問(wèn)題，我們從不同的渠道应役、用不同的方式搜集信息扣墩。手機(jī)的，電腦的扛吞，朋友的呻惕，客戶(hù)的，新聞媒體的滥比，信息來(lái)源五花八門(mén)亚脆。但是，這些信息到底能帶來(lái)多少收益盲泛？在評(píng)估信息的價(jià)值時(shí)濒持，不要把金錢(qián)收益放在第一位，要重點(diǎn)評(píng)估它們產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和能力價(jià)值寺滚。

問(wèn)題二：你統(tǒng)計(jì)過(guò)自己在這些信息渠道上花費(fèi)了多少時(shí)間嗎柑营？

你在這些信息渠道上花費(fèi)的時(shí)間是一周還是一月，或者僅用了幾個(gè)小時(shí)呢村视？對(duì)需要解決的問(wèn)題來(lái)說(shuō)官套，這個(gè)時(shí)間是多了還是少了？從最終的收益來(lái)看蚁孔，這些投入是否值得奶赔？或者說(shuō)，是不是信息多得讓我們連統(tǒng)計(jì)時(shí)間和精力都沒(méi)有了杠氢？假如我們?cè)谛畔⒑Ｑ笾袝秤挝鍌€(gè)小時(shí)站刑，僅僅是為了解決一個(gè)過(guò)去只用五分鐘就能解決的問(wèn)題，這個(gè)代價(jià)就太大了鼻百，因?yàn)樗鼑?yán)重地影響到了我們做出最終判斷和采取有效行動(dòng)的能力绞旅。

問(wèn)題三：你是否在隔一段時(shí)間之后，回頭總結(jié)過(guò)這些信息給自己帶來(lái)的影響温艇，不管是正面的因悲，還是消極的？

現(xiàn)代人有一種“疾病”中贝，由于生活和工作節(jié)奏加快囤捻，每天忙于思考和處理各種事情，時(shí)間被壓縮到了極致，于是很少對(duì)過(guò)去一段時(shí)期的“行動(dòng)效能”進(jìn)行總結(jié)和反思蝎土。人們沒(méi)有想過(guò)在剛剛過(guò)去的一年中自己接觸到的所有信息構(gòu)成了哪些影響视哑，也不會(huì)認(rèn)真地考慮為自己建立一個(gè)信息分類(lèi)系統(tǒng)。

現(xiàn)在誊涯，你需要嚴(yán)肅地思考這個(gè)問(wèn)題：根據(jù)自己的需求挡毅，哪一類(lèi)信息是值得自己花費(fèi)時(shí)間和精力去閱讀的？缺乏這些資訊又會(huì)如何暴构？你要檢測(cè)信息的實(shí)用價(jià)值跪呈，不管是工作的、消費(fèi)的還是生活的取逾，并且要對(duì)它們量化管理耗绿。這是盡可能讓我們保持理性的重要步驟，也是我們找到導(dǎo)致行動(dòng)力下降的根本原因的途徑之一砾隅。

? ?本文摘自潛能開(kāi)發(fā)大師误阻、暢銷(xiāo)書(shū)作家高原2017年最新力作《別把想法一直放在腦子里》

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