前幾篇我們講了項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定沿盅、工作界面建立等等。這些前置的準(zhǔn)備工作是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵纫溃。這一篇開(kāi)始正式進(jìn)入項(xiàng)目的流程腰涧，首先聊一下如何開(kāi)好一個(gè)需求評(píng)審。
先看看需求評(píng)審的目標(biāo)是什么紊浩？項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定后窖铡，需求的背景大家就清楚了。但是坊谁，產(chǎn)品如何支撐這個(gè)目標(biāo)费彼，這之間還有很大的跨度的。需求評(píng)審的目的就是要讓項(xiàng)目所有人口芍，清晰的了解產(chǎn)品是如何通過(guò)一系列過(guò)程達(dá)成目標(biāo)的箍铲。
首先，做好前期的充分準(zhǔn)備鬓椭。臺(tái)上一分鐘颠猴，臺(tái)下十年功。不可能一次討論就能搞定所有的需求小染。評(píng)審絕不僅僅是幾次正式的會(huì)議確定的翘瓮。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就需要拉著項(xiàng)目組的人進(jìn)行討論，形成文檔裤翩，把討論的結(jié)果沉淀下來(lái)资盅。這時(shí)候，工作界面就很重要了岛都，得讓項(xiàng)目的每個(gè)人律姨，隨手可以看到產(chǎn)品的最新文檔，看到討論的最新進(jìn)展臼疫，做好這個(gè)準(zhǔn)備就可以開(kāi)始評(píng)審了择份。
評(píng)審會(huì)議是讓大家對(duì)需求都了解且無(wú)異議。不是快速走過(guò)場(chǎng)烫堤，完成任務(wù)荣赶，這一點(diǎn)非常重要凤价。因此一定要講清楚明白，大段的內(nèi)容要分割成大家能理解的小段拔创，要有友好的原型圖利诺，或者動(dòng)效圖∈Ｔ铮總之慢逾，一切讓大家快速理解的手段都要用上。講完一段停頓下灭红，回答大家的疑問(wèn)侣滩，確保大家都理解了。問(wèn)題都記錄下來(lái)变擒，會(huì)下再整理調(diào)整君珠。
評(píng)審?fù)旰螅蠹視?huì)后對(duì)照文檔理解一下娇斑。還需要再開(kāi)一次會(huì)策添，讓工程師復(fù)述一遍，產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)聽(tīng)毫缆，這樣兩次會(huì)唯竹，就確保需求細(xì)節(jié)大家都是明確的。
這里面常見(jiàn)的誤區(qū)是什么苦丁？就是當(dāng)項(xiàng)目時(shí)間緊張的時(shí)候摩窃，過(guò)度的壓縮需求設(shè)計(jì)時(shí)間。認(rèn)為只有進(jìn)入了開(kāi)發(fā)階段芬骄，項(xiàng)目才有進(jìn)展。其實(shí)鹦聪，設(shè)計(jì)階段和開(kāi)發(fā)同等重要账阻，甚至比開(kāi)發(fā)還重要。如果設(shè)計(jì)出了問(wèn)題泽本，開(kāi)發(fā)就要返工淘太，總體的效率會(huì)更低。
總結(jié)一下规丽，開(kāi)好一個(gè)需求評(píng)審蒲牧，會(huì)前要多溝通，準(zhǔn)備充分赌莺。會(huì)中要講解條理清晰冰抢。會(huì)后跟進(jìn)變化，做好變更管理艘狭。好的需求評(píng)審是成功的一半挎扰。
