在培訓的時候老師提出了這樣一個問題面哥，當公司遭遇突發(fā)性惡劣事件我們該如何處理？
甲的回答是首先建議地方媒體毅待，先把影響降低尚卫，然后在公司內(nèi)部在搞一個表彰大會，把壞事變成好事尸红。
我本不是一個愛出風頭的人吱涉，聽了他的回答還是拍案而起。指出對于聯(lián)系地方媒體這件事我不做評論外里，但是對于這樣的內(nèi)部處理我表示嚴重反對怎爵。
且不說如何處理突發(fā)事件公司已經(jīng)有了完整的章程和預案，這樣的處理我們自己都不信服盅蝗，如何讓底下的人信服鳖链。
人前說一套，實際做一套墩莫。說的完全不是自己相信的東西撒轮，自己都不相信自己說的，把章程和規(guī)定完全視如無物贼穆，想讓別人相信那簡直是癡人說夢题山。
想讓別人相信，前提條件一定是自己相信故痊。
