這一期疫剃，后浪隊(duì)在節(jié)目組那里受到了成噸的傷害：違反規(guī)則钉疫，直接判輸。這大概也是給多次違規(guī)的后浪隊(duì)一次黃牌警告巢价。
其實(shí)牲阁，創(chuàng)業(yè)和比賽，哪有必要耍心機(jī)呢壤躲？
領(lǐng)導(dǎo)耍心機(jī)城菊，難以服眾
對于李海川，回顧下第三期碉克，多次越權(quán)凌唬、擅做決策、無視節(jié)目組的規(guī)則提醒棉胀。除了個人性格和沒能連任隊(duì)長有所怨言外，更有可能是認(rèn)為后浪隊(duì)在直播上能完勝前浪隊(duì)冀膝，想要通過表現(xiàn)為自己加分唁奢。
這一期，得知不能使用手機(jī)的規(guī)則后窝剖，備用手機(jī)不上交麻掸；
明知可能違反規(guī)則還是小聲的讓（王思明的？）助理發(fā)紅包赐纱；
復(fù)盤時王思明（可能被蒙在鼓里）要求提供發(fā)紅包證據(jù)時默不作聲脊奋；
討論時貌似大義凜然、政治正確疙描，實(shí)則保護(hù)親信诚隙，引導(dǎo)投票給嫌隙成員。
記得上一期復(fù)盤時起胰，李海川是一幅很有擔(dān)當(dāng)?shù)臉幼泳糜郑硎居袉栴}自己來扛。
不過這一期地消，小跟班王思明踩雷的時候，作為隊(duì)長的他畏妖，并沒有站起來大喊一聲“放著我來”脉执，全程“禮節(jié)性”沉默千康。
這大概是在公司里面員工最討厭的那種領(lǐng)導(dǎo)：
當(dāng)有榮譽(yù)和功勞時兔乞，第一個站起來表現(xiàn)自己床绪；
發(fā)動和鼓勵員工時饼疙，假意承諾愿做員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾；
而一旦出了問題玻熙，所有的責(zé)任和錯誤都推給員工來承擔(dān)否彩。
既沒有領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)，又處事不公嗦随、偏袒親信列荔。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手底下做事，是很難有出頭之日的枚尼。有才干的贴浙，能力業(yè)績無法對外展現(xiàn)；無才干的署恍，溜須拍馬攀附領(lǐng)導(dǎo)崎溃。
大公司可能還好，至少能混個溫飽盯质，但如果是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)袁串，領(lǐng)導(dǎo)如此這般，簡直是災(zāi)難呼巷。
對于有能力的人來說囱修，早日脫離這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是正確選擇。
經(jīng)過這期王悍，李海川可算威信掃地破镰，估計(jì)離淘汰不遠(yuǎn)了。
至于隊(duì)友耍心機(jī)压储，最直接的影響就是分裂團(tuán)隊(duì)鲜漩，溝通和合作必然不順暢。后浪隊(duì)在比賽中也有多處體現(xiàn)集惋。
其實(shí)孕似，團(tuán)隊(duì)之間，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)刮刑，何須耍心機(jī)鳞青。
作為領(lǐng)導(dǎo)，將目標(biāo)明確說出为朋，減少無效工作臂拓；明確任務(wù)指標(biāo)，成果評判有所依據(jù)习寸；明確各人職責(zé)胶惰，遇到問題，賞罰分明霞溪。如此孵滞，才能凝聚戰(zhàn)斗力中捆，不致人才流失。
作為團(tuán)隊(duì)成員坊饶，若有矛盾泄伪，明確、主動說出匿级，減少問題堆積蟋滴，防止阻礙溝通；保持對領(lǐng)導(dǎo)痘绎、伙伴的信任津函，對分配的工作全力以赴，哪有工夫勾心斗角孤页。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尔苦，人少、錢少行施、資源少允坚，伙伴即兄弟，何須耍心機(jī)蛾号。
關(guān)于打破規(guī)則
復(fù)盤談到違規(guī)時稠项，黃歡很激動的說：“創(chuàng)業(yè)者的目的就是打破規(guī)則，建立規(guī)則须教，要不然創(chuàng)個屁的業(yè)”皿渗。
不錯斩芭，確實(shí)很多人打破規(guī)則并成功轻腺。
360免費(fèi)做殺毒，算打破規(guī)則吧划乖？小米期貨賣手機(jī)贬养，算打破規(guī)則吧？更不用說喬布斯時代的蘋果琴庵，從iPod到iPad误算，不斷打破規(guī)則，建立規(guī)則迷殿。
敢于打破規(guī)則的儿礼，是勇士；能夠打破規(guī)則的庆寺，是牛人蚊夫；最終建立規(guī)則的，是大神懦尝。
可是知纷，那些成功的牛人和大神們打破的壤圃，是行業(yè)的規(guī)則，在行業(yè)的規(guī)則之外琅轧，還有法律底線伍绳，這是沒有碰觸的。
而在比賽中乍桂，底線就是不能使用手機(jī)冲杀，不能使用額外的資源（現(xiàn)金紅包）。建群是創(chuàng)新模蜡，值得表揚(yáng)漠趁，而私藏手機(jī)、發(fā)放紅包則觸碰了底線忍疾，在現(xiàn)實(shí)中就是違法闯传。
若能使用手機(jī)，若能使用額外資源卤妒，前浪隊(duì)大佬們能調(diào)動的資源甥绿，豈是后浪隊(duì)可比的？
后浪隊(duì)已然跨過底線则披，而直到討論淘汰環(huán)節(jié)仍不自知共缕，判輸一點(diǎn)都不冤枉。
關(guān)于缺乏創(chuàng)新
用好團(tuán)隊(duì)最大的資源士复，去更好的完成目標(biāo)图谷，做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，并無過錯阱洪。
做地推便贵，前浪隊(duì)最大的資源，就是董明珠和任泉冗荸。確實(shí)如李海川所說承璃，換成賣豬頭肉，前浪隊(duì)把這倆“名人”擺出來一樣賣的動蚌本。
誠然盔粹，總讓他倆去站臺，確實(shí)單調(diào)了些程癌，枯燥了些舷嗡，沒那么有創(chuàng)新。不過嵌莉，在有資源的前提下进萄，先把資源價值最大化，把錢賺到，再考慮創(chuàng)新不是更穩(wěn)妥么垮斯？
有多少創(chuàng)業(yè)公司就是太看重創(chuàng)新了郎仆，然后餓死在創(chuàng)業(yè)路上呀。
不過兜蠕，做這種地推的比賽扰肌，后浪隊(duì)確實(shí)處于極大劣勢。小曹想了半天熊杨，也想不出什么更好的創(chuàng)新曙旭，去對抗強(qiáng)大的“名人”吸引力。
最后晶府，地推下載APP（QQ閱讀iOS版本71M+桂躏，安卓版12M+），現(xiàn)場提供WiFi不應(yīng)該是標(biāo)配么川陆？前浪隊(duì)可能沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)剂习，但后浪隊(duì)幾個做APP的沒有想到這一點(diǎn)，必須差評较沪。
