《管理覺醒1》原文：
“我們不應(yīng)該讓公司和員工之間成為一種雇傭關(guān)系袁波，而應(yīng)該讓公司和員工之間成為一種聯(lián)盟關(guān)系，大家像合伙人一樣蜗侈。這基于人際邏輯篷牌，而不是商業(yè)邏輯√せ茫或者更進(jìn)一步娃磺，基于激發(fā)人的內(nèi)在心靈、人生命的源頭活水叫倍。把這當(dāng)成一種信仰就能夠‘致良知’偷卧，就能夠提升價值觀，就能夠真正斷惡修善吆倦，大家就能同心同德听诸，大家的心靈就能重新煥發(fā)出活力〔显螅”
想法：
自從引入西方績效考核后晌梨，許多父母對自己的孩子也采取交換形式加以教育桥嗤。
比如刷一個碗多長錢，打掃一次衛(wèi)生多少錢仔蝌，替父母做一次按摩多少錢等泛领，不一而足。孩子拿到錢后喜笑顏開敛惊，父母看到孩子積極主動地做家務(wù)渊鞋，也喜出望外∏萍罚看似雙方都滿意锡宋，實(shí)現(xiàn)了雙贏。其實(shí)不然特恬，一些惡果的因执俩，已經(jīng)慢慢給孩子種下了。
孩子想要的不是心疼父母的勞累癌刽，沒有體會到父母的辛苦役首，而只是一種雇傭關(guān)系，交易關(guān)系显拜。當(dāng)交易結(jié)束后宋税，勞動就結(jié)束，同時感情也結(jié)束了讼油。當(dāng)哪天不給錢而讓孩子做家務(wù)時杰赛，孩子的積極性就會消弱或者消失。將來孩子長大后矮台，很難體會到他人人心的起伏變化乏屯，功利心就會變得很重。
所以瘦赫，父母應(yīng)該著重培養(yǎng)孩子的孟子四心“惻隱之心辰晕、羞惡之心、辭讓之心和是非之心”确虱，即培養(yǎng)他的情商含友，讓他能夠從內(nèi)心里體會到他人的感受，開拓他的眼界校辩，培養(yǎng)他的事業(yè)心窘问，而不是讓孩子整天對物質(zhì)的計(jì)較。這樣宜咒，孩子長大后惠赫，才能夠有一番作為。
同樣故黑，在管理上儿咱，管理者應(yīng)多關(guān)注對團(tuán)隊(duì)成員價值觀的塑造庭砍，對其往正向、積極方面影響混埠。所以怠缸，管理者在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)打造聯(lián)盟關(guān)系，讓每個人相互之間認(rèn)同钳宪、尊重揭北、珍惜，有這些情感因素做基礎(chǔ)了使套，才能夠有凝聚力與戰(zhàn)斗力罐呼。所以說鞠柄，也只有形成聯(lián)盟關(guān)系侦高，才能夠真正稱之為團(tuán)隊(duì)。
反之厌杜，如果一個團(tuán)隊(duì)中奉呛，人與人之間只是雇傭關(guān)系，所有的動力都來自于交易互動夯尽，那么這種沒有多少情感維系的團(tuán)隊(duì)關(guān)系瞧壮，即使團(tuán)隊(duì)個體再優(yōu)秀，也難以形成凝聚力與戰(zhàn)斗力匙握，也難以形成真正的團(tuán)隊(duì)咆槽。
所以，團(tuán)隊(duì)之間少有或者不要有交易關(guān)系圈纺、雇傭關(guān)系秦忿。
