寫(xiě)在前面
首先旷余，小一目前尚未實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作，還在學(xué)習(xí)階段薪鹦，所以就暫時(shí)以進(jìn)階的產(chǎn)品小白自稱吧掌敬。其次惯豆，在表達(dá)的時(shí)候可能術(shù)語(yǔ)不夠?qū)I(yè)，觀點(diǎn)也不夠深入奔害，所以做這讀書(shū)筆記主要是為自己留下些許學(xué)習(xí)的痕跡楷兽，如果恰巧被您讀到，由于質(zhì)量不高华临，還請(qǐng)多包涵芯杀，也請(qǐng)不吝賜教，謝謝雅潭！
在文章最后附有本書(shū)第一章的要點(diǎn)提煉揭厚，不想看小一亂寫(xiě)的可以直接拉到文章最后！
關(guān)于《產(chǎn)品心經(jīng)》
小一看書(shū)有一個(gè)特點(diǎn)寻馏，買(mǎi)來(lái)一本新書(shū)棋弥，通常會(huì)先把前后封面的文字都看完，然后再把序或前言之類讀完诚欠，最后才進(jìn)入內(nèi)容閱讀。其實(shí)這本書(shū)已經(jīng)買(mǎi)了很長(zhǎng)時(shí)間了漾岳，但是一直沒(méi)有閱讀轰绵，這是一本很不錯(cuò)的書(shū)，想精讀尼荆，所以決定寫(xiě)讀書(shū)筆記左腔。
《產(chǎn)品心經(jīng)》是《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理》（還沒(méi)讀過(guò)，先記著）的作者閆榮所著捅儒，由老K和小O兩個(gè)角色的一個(gè)個(gè)故事串起50件產(chǎn)品事液样，引導(dǎo)著讀者們一步步完成產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力的進(jìn)階，又聯(lián)系了武俠小說(shuō)《七劍下天山》巧还，再加上各種案例的穿插鞭莽，個(gè)人感覺(jué)這種創(chuàng)新模式為這本書(shū)賦予了情感，也很有代入感麸祷，使讀者讀起來(lái)不致枯燥澎怒。
至于作者為什么給兩個(gè)主角取名小O和老K呢？小一猜測(cè)的意思是：作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理阶牍，就要做OK到爆的產(chǎn)品喷面，KO掉用戶的痛點(diǎn)，為用戶解憂走孽！哈哈惧辈，以上猜測(cè)純屬個(gè)人YY，如有雷同磕瓷，不勝榮幸：谐荨！
第1件事 產(chǎn)品經(jīng)理工作的8個(gè)核心步驟
作為產(chǎn)品新人，首先需要從整體理解產(chǎn)品經(jīng)理主要需要做什么县昂，這樣既有了努力的方向肮柜，不至于迷茫，又有助于提升能力時(shí)的查漏補(bǔ)缺倒彰。作者首先用了一個(gè)容易理解的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的案例來(lái)解讀產(chǎn)品工作的8個(gè)核心步驟：用戶需求與市場(chǎng)分析审洞、提出差異化解決方案、傳遞用戶價(jià)值的市場(chǎng)渠道分析待讳、盈虧平衡分析芒澜、需求管理與產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)、基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品迭代與調(diào)優(yōu)创淡、競(jìng)爭(zhēng)壁壘分析痴晦、強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)管理。
第一步 用戶需求與市場(chǎng)分析
用戶真實(shí)的需求是產(chǎn)品存在的意義琳彩，也是產(chǎn)品進(jìn)步優(yōu)化的動(dòng)力誊酌，更是產(chǎn)品的根本，因此露乏，目標(biāo)用戶碧浊、用戶需求、需求的市場(chǎng)的分析與確定成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的一步瘟仿，代表了產(chǎn)品的方向箱锐，同時(shí)也代表著產(chǎn)品創(chuàng)造者們努力的方向。
本書(shū)作者更全面地為我們提煉產(chǎn)品經(jīng)理工作第一步劳较，用戶需求與市場(chǎng)分析：目標(biāo)用戶群是誰(shuí)驹止？用戶有沒(méi)有需求？用戶有哪些需求痛點(diǎn)還沒(méi)有被滿足观蜗？有著相同和相似需求的用戶的數(shù)量規(guī)模是大還是须怠？
第二步 提出差異化解決方案
這是本書(shū)作者提煉的產(chǎn)品經(jīng)理工作的第二步：基于用戶需求提出差異化解決方案以及提煉出帶給用戶的價(jià)值嫂便。
我們完成了第一步捞镰，有了用戶需求，分析了市場(chǎng)可行毙替，接下來(lái)便是考慮如何解決掉這些痛點(diǎn)岸售。如果是一個(gè)已有很多涉入者的領(lǐng)域，那么產(chǎn)品就需要有自己的特色厂画，或是切入點(diǎn)不同凸丸，或是用戶體驗(yàn)更好，或是UI更美等等袱院，這樣才更有可能突出眾多產(chǎn)品的重圍屎慢，為用戶所熟知瞭稼；如果是個(gè)全新的領(lǐng)域，那么恭喜腻惠，產(chǎn)品本身就是特色环肘。
第三步 傳遞用戶價(jià)值的市場(chǎng)渠道分析
有了需求與市場(chǎng)，又有了自己的特色集灌，那么就要考慮如何把我們引以為傲的產(chǎn)品送達(dá)到用戶悔雹。
本書(shū)作者提煉了產(chǎn)品經(jīng)理的第三步，市場(chǎng)渠道分析：產(chǎn)品的價(jià)值如何傳遞給用戶欣喧？用戶哪些地方可以用到這種產(chǎn)品腌零？用戶在哪里？是怎樣來(lái)使用產(chǎn)品的唆阿？
第四步 盈虧平衡分析
啃著手指想象著我們規(guī)劃的偉大產(chǎn)品讓用戶尖叫益涧，已經(jīng)飄飄然了，醒醒回到地面吧驯鳖，該想想產(chǎn)品滿足用戶需求的前提下怎樣贏利闲询，盈虧如何。
本書(shū)作者提煉了產(chǎn)品經(jīng)理工作的第四步：成本和收入以及盈虧平衡點(diǎn)分析浅辙。
第五步 需求管理與產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)
興奮嘹裂！興奮！進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)了摔握！這個(gè)過(guò)程要細(xì)心，要有耐心丁寄，PRD內(nèi)容要表達(dá)清楚氨淌。
需求分析與管理及產(chǎn)品交互的過(guò)程便是作者提煉的產(chǎn)品經(jīng)理工作的第五步。
第六步 基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品迭代與調(diào)優(yōu)
產(chǎn)品上線后肯定是要不斷優(yōu)化使其更加完善的伊磺，優(yōu)化方向等都不應(yīng)該靠誰(shuí)猜測(cè)得來(lái)的盛正。所以，根據(jù)用戶的反饋和數(shù)據(jù)分析屑埋，不斷迭代調(diào)優(yōu)產(chǎn)品便是作者說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理工作的第六步豪筝。
第七步 競(jìng)爭(zhēng)壁壘分析
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品抄襲普遍，所以摘能，產(chǎn)品要有核心的外人很難學(xué)到的東西才好续崖。也希望有一天，討論自己的產(chǎn)品時(shí)能坦（xing）然（fen）地說(shuō)一句：“一直被模仿团搞，從未被超越严望！”哈哈~~競(jìng)爭(zhēng)壁壘分析，便是本書(shū)作者提煉的產(chǎn)品經(jīng)理工作的第七步逻恐。
第八步 強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要?jiǎng)e人協(xié)助完成自己想法的職位像吻，所以需要強(qiáng)有力的制度和文化的支撐峻黍，這便是本書(shū)作者提煉的產(chǎn)品經(jīng)理工作的第八步。
看完這八步拨匆，小一深知自己還有很多努力要做啊姆涩，加油吧！惭每！
這一篇就先寫(xiě)到這骨饿，后續(xù)更新。下面附上本書(shū)《產(chǎn)品心經(jīng)》第一章的要點(diǎn)的個(gè)人提煉洪鸭，僅供參考样刷！
